學術論文
代表性學術論文
>Huang He, G. Parker, Y. Tan, Hongyan Xu. Altruism or Shrewd Business? Implications of Technology Openness on Innovations and Competition.MIS Quarterly, 2019,forthcoming. (管理科學國際頂級期刊, UTD24, FT50, SSCI)
>Huang He, L. Liu,G. Parker, Y. Tan, Hongyan Xu.Multi-Attribute Procurement Auctions in the Presence of Satisfaction Risk.Production and Operations Management,2019, Vol.28(5):1206-1221.(管理科學國際頂級期刊, UTD24,FT50, SCI)
> Huang He, Zhipeng Li, Hongyan Xu. Wholesale-Price Auctions for Dual Sourcing under Supply Risk.Decision Sciences, 2018,Vol.49(4):754-780. (決策科學國際頂級期刊, SSCI)
> Huang He, Xiaoyu Shen, Hongyan Xu. Procurement Contracts in the Presence of Endogenous Disruption Risk.Decision Sciences, 2016, Vol.47(3):437-472. (決策科學國際頂級期刊, SSCI)
>Huang He, Hongyan Xu. Dual Sourcing and Backup Production: Coexistence versus Exclusivity.Omega, The International Journal of Management Science, 2015, Vol.57: 22-33. (管理科學國際著名期刊, SCI一區 & SSCI一區)
其他學術論文
>Huang He, QiulingMeng, HongyanXu,Yu Zhou. Cost Information Sharing under Competition in Remanufacturing.International Journal of Production Research, 2019, forthcoming.(管理科學國際著名期刊, SCI一區)
> Huang He, Zeng Nengmin, Xu Hongyan. Procurement Mechanism for Dual Sourcing and Emergency Production under Capacity Constraint.Computers & Industrial Engineerin,2018,Vol.119:204-218. (工業工程國際著名期刊, SCI一區)
>Huang He, Xie Ting. Reliability Improvement and Production Decision under Cournot Competition,International Journal of Production Research, 2015, Vol.53(15): 4754-4768. (管理科學國際著名期刊, SCI一區)
>He Bo, Huang He, Yuan Kaifu. Managing supply disruption through procurement strategy and price competition.International Journal of Production Research, 2016,Vol.54(7):1980-1999.(管理科學國際著名期刊, SCI一區)
>He Bo, Huang He, Yuan Kaifu. The comparison of two procurement strategies in the presence of supply disruption.Computers & Industrial Engineering, 2015, Vol. 85: 296-305. (工業工程國際著名期刊, SCI一區)
>Chen, J., Huang He, Robert J. Kauffman. A Public Procurement Combinatorial Auction Mechanism with Quality Assignment.Decision Support Systems, 2011, 51(3):480-492. (信息系統國際著名期刊, SCI一區)
>Huang He, H.Y. Xu, R.J. Kauffman, N. Sun, Analyzing auction and bargaining mechanisms in e-procurement with supply quality risk,Operations Research Letters, 2013, Vol.41(4):403-409. (管理科學國際著名期刊, SSCI & SCI)
>Huang He, Zhipeng Li. Procurement Auctions with Ex-ante Endogenous Bribery.Economic Modelling, 2015, Vol.47:111-117. (SSCI)
>Huang He, Robert, J. Kauffman, Hongyan Xu, Lan Zhao. A Hybrid Mechanism for Heterogeneous E-Procurement Involving a Combinatorial Auction and Bargaining.Electronic Commerce Research and Applications, 2013, Vol.12(3):181-194. (信息系統國際著名期刊, SCI & SSCI)
>Huang He, Robert J. Kauffman, Hongyan Xu, Lan Zhao. Mechanism Design for E-procurement Auctions: On the Efficacy of Post-auction Negotiation and Quality Effort Incentives.Electronic Commerce Research and Applications. 2011, 10(6): 650-672. (信息系統國際著名期刊, SCI & SSCI )
>Xu Hongyan, Huang He, Chen Jian. Dynamic Pricing and Compensation on Heterogeneous Sales forces.Journal of Systems Science and Systems Engineering, 2012, 21(2): 204-225 (SCI)
>Huang He, Robert J. Kauffman. On the Design of Sponsored Keyword Advertising Slot Auctions: An Analysis of a Generalized Second-price Auction Approach.Electronic CommerceResearch and Applications. 2011, 10(3-4): 194-202. (信息系統國際著名期刊, SCI & SSCI)
>Huang He, Xu Hongyan, Chen Jian. A Comparison of a Simple Procurement Auction and Generalized Nash Bargaining.Journal of Systems Science and Systems Engineering, 2009, Vol. 18(3): 341-357. (SCI)
>Chen Jian, Huang He. On-line Multi-attributes Procurement Combinatorial Auctions Bidding Strategies.Lecture Notes on Computer Science3516:578-585, 2005. (SCI)
>徐鴻雁,黃河,曾能民. 存在信息更新時的雙源採購和後備生產結合策略研究.中國管理科學, 2018, 26(2): 33-45.
>李志鵬, 黃河, 徐鴻雁. 供應風險下雙源採購批發單價拍賣最優設計.管理科學學報, 2017, 20(8): 39-49.
>申笑宇, 黃河, 徐鴻雁. 製造商流程改進與採購契約聯合最佳化. 中國管理科學, 2015, 23(5): 161-167.
>黃河,申笑宇,徐鴻雁. 存在內生供應風險和供應商流程改進的採購契約設計. 管理科學學報, 2015, Vol.18(10): 38-55.
>黃河,何青,徐鴻雁. 考慮供應風險和生產成本不確定性的供應鏈動態決策研究. 中國管理科學, 2015, Vol.23(11): 56-61.
>黃河,楊琴,李慧. 考慮用戶滿意度的關鍵字拍賣機制設計. 管理工程學報, 2012, Vol.26(4): 146-153.
>黃河. 多物品組合採購兩階段機制設計. 系統工程學報, 2011, Vol.26 (1): 74-81.
>黃河,陳劍. 組合拍賣與議價談判機制設計研究. 管理科學學報, 2010, Vol.13 (2): 1-11.
>黃河,陳劍. 拍賣採購契約及議價談判機制設計. 管理科學學報, 2010, Vol.13 (3): 1-7.
>黃河,陳劍,徐鴻雁. 基於拍賣-談判的多因素多物品採購機制設計. 系統工程學報, 2009, Vol.24(03): 315-321.
>黃河,徐鴻雁,陳劍. 多因素採購組合拍賣獲勝者確定問題研究. 系統工程理論與實踐, 2008, Vol.28(7): 27-33.
>黃河,陳劍,徐鴻雁. 組合採購拍賣的多因素投標機制設計研究. 中國軟科學, 2008年第7期: 134-140.
>黃河,陳劍,徐鴻雁. 複雜項目團隊指派的多維度機制設計. 系統工程理論與實踐, 2008, Vol.28(6): 70-74.
>黃河,陳劍,徐鴻雁. 多因素採購組合拍賣動態機制設計研究. 中國管理科學, 2008, Vol.16(1): 104-110.
>黃河,陳劍. 採購組合拍賣改進機制研究. 系統工程理論與實踐, 2007, Vol.27(11): 43-48.
>黃河,陳劍. 採購組合拍賣投標均衡策略研究. 系統工程理論與實踐, 2007, Vol.27(10): 93-98.
科研項目
> 國家自然科學基金面上項目:競爭環境下信息披露和信息獲取與關鍵運作決策的互動關係研究(項目負責人,2019.01-2022.12)
> 國家自然科學基金面上項目:供應風險環境下的採購機制設計研究 (項目負責人,2015.01-2018.12)
> 國家高層次人才特殊支持計畫(萬人計畫)青年拔尖人才:採購管理機制設計(項目負責人,2013.10-2018.10)
> 教育部新世紀優秀人才支持計畫:研究方向:拍賣理論、機制設計 (項目負責人, 2012.07-2015.07, 已結題)
> 國家自然科學基金面上項目:多因素採購機制設計中拍賣、談判與契約的比較選擇及結合策略研究 (項目負責人, 2010.01-2013.01, 結題績效評估為優)
> 國家自然科學基金青年項目:多因素採購組合拍賣機制設計研究 (項目負責人, 2007.01-2010.01, 結題績效評估為優)
榮譽獎勵
> 第二十屆國際電子商務大會ICEC大會最佳論文獎(2018)
> 第十五屆服務系統與服務管理國際會議ICSSSM大會最佳論文獎(2018)
> 重慶市優秀博士學位論文指導教師、重慶大學優秀博士學位論文指導教師 (2018)
> 重慶市優秀博士學位論文指導教師、重慶大學優秀博士學位論文指導教師 (2016)
>首屆重慶市十佳科技青年獎 (2015)
>重慶大學第三屆“最受學生歡迎老師”獎 (2015)
>重慶市第八次社會科學優秀成果獎三等獎 (第一完成人, 論文類) (2014)
>國家“萬人計畫”青年拔尖人才支持計畫首批人選 (2013)
>重慶大學個人記大功一次 (2013)
>唐立新科研類獎教金 (2012)
>教育部新世紀優秀人才 (2011)
>重慶大學優秀青年教師 (2010)
>重慶市第六次社會科學優秀成果獎三等獎 (第一完成人, 著作類) (2009)
>清華大學“啟航”獎 (2006)
>小林實中國經濟研究獎 (論文類, 2005)
>教育部高等學校科技進步獎二等獎 (2004)
教學工作
>本科生專業基礎課《運籌學》
>本科生專業課《經管決策方法導論》
>研究生專業課《隨機建模與最佳化》
>博士生專業課、重慶大學暑期課程班 《拍賣理論與機制設計》
邀請報告
> 第二十屆國際電子商務大會ICEC(2018)大會報告、第十七屆武漢電子商務國際會議(2018)平台戰略研究論壇特邀報告、中國企業運籌學會年會(2016)大會報告、江西財大95周年校慶高層次人才學術論壇特邀報告(2018)。
>學術論文受邀在INFORMS年會(2014-2017)、INFORMS INTERNATIONAL(2018)、POMS年會(2015-2018)、POMS INTERNATIOANL(2017)等重要國際學術會議宣講。
>受邀在清華大學、香港嶺南大學、武漢大學、東北大學、電子科技大學、對外經貿大學、南昌大學、江西財經大學、青島大學等作學術報告。
>受邀擔任重要國際學術會議分會場(共同)主席或程式委員會委員:INFORMS年會(2014、2015),POMS年會(2015-2017),POMS INTERNATIONAL (2017),ICSSSM (2013、2016),ICEC(2012),供應鏈管理國際研討會(2015-2017)等。