基本介紹
- 書名：麥肯錫思維
- 作者：洛威茨
- ISBN：9787516410509
- 類別：管理類
- 頁數：316頁
- 定價：39.8
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2015年6月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容推薦,作者簡介,目錄,
內容推薦
作為世界上最著名、最成功的戰略諮詢公司，迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名諮詢顧問，被稱為“世界第一的戰略、組織機構和業績改善方面的諮詢公司”以及“真正的全球性公司”。
本書作者洛威茨為麥肯錫全球資深合伙人，二十餘年間從麥肯錫普通員工，成為麥肯錫不可或缺的核心人物，熟悉整個麥肯錫的戰略流程和思維方法，為蘋果、facebook、微軟、美孚、摩根大通等多家世界知名企業戰略總顧問。
本書將詳細講解肯錫在長期為客戶作者簡介： 洛威茨（Rob Koplowitz），美國哈佛大學商學院、沃頓商學院兼職教授，麥肯錫解決商業問題過程中，總結出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒電梯法則等。麥肯錫人通過這些獨特的思考方法，在複雜而重大的問題面前心懷信念、勇於挑戰，解決了一個又一個商業難題。
讀完這本書，你深入了解麥肯錫人的思考方法，將其運用到自己的工作、學習和生活中，更高效地達到自己的目標，更快速地走向成功，讓自己的職業生涯更加輝煌。
本書將詳細講解肯錫在長期為客戶作者簡介： 洛威茨（Rob Koplowitz），美國哈佛大學商學院、沃頓商學院兼職教授，麥肯錫解決商業問題過程中，總結出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒電梯法則等。麥肯錫人通過這些獨特的思考方法，在複雜而重大的問題面前心懷信念、勇於挑戰，解決了一個又一個商業難題。
讀完這本書，你深入了解麥肯錫人的思考方法，將其運用到自己的工作、學習和生活中，更高效地達到自己的目標，更快速地走向成功，讓自己的職業生涯更加輝煌。
作者簡介
洛威茨（Rob Koplowitz），美國哈佛大學商學院、沃頓商學院兼職教授，麥肯錫全球資深合伙人，麥肯錫戰略研究中心負責人，為蘋果、facebook、微軟、美孚、摩根大通等多家世界知名企業戰略總顧問。
目錄
前 言/ 01
“做正確的事”與“正確地做事”
“正確”的前提/ 002
有效執行力/ 005
對“正確”的評估/ 008
把眼光放得更遠一些/ 013
“正確”永遠在變化/ 016
提高工作效率的“二八法則”
重要的少數和不重要的多數/ 022
做事的秘訣首先是次序的排列/ 026
做事情前先要精心分好主次/ 028
時間管理的“四象限法則”/ 030
放在首位的應該是重要的事情/ 034
讓事實自己說話
以事實為基礎/ 042
不要落入主觀陷阱/ 047
利用關鍵驅動點直達問題核心
識別關鍵驅動點/ 052
高效率地達到目的/ 054
日常中的關鍵驅動點/ 057
不重疊、不遺漏的MECE分析法
相互獨立，完全窮盡/ 062
列出你的清單/ 064
用“邏輯樹分析法”呈現嚴謹推理
從“樹幹”到“樹枝”/ 070
用邏輯思維征服複雜問題/ 074
循序漸進，先摘好摘的果子
從選擇容易的對象開始/ 080
用最短的時間，做更多更容易的事/ 083
化整為零，循序漸進/ 086
用心去摘好摘的果子/ 091
奧卡姆剃刀/ 094
“做正確的事”與“正確地做事”
“正確”的前提/ 002
有效執行力/ 005
對“正確”的評估/ 008
把眼光放得更遠一些/ 013
“正確”永遠在變化/ 016
提高工作效率的“二八法則”
重要的少數和不重要的多數/ 022
做事的秘訣首先是次序的排列/ 026
做事情前先要精心分好主次/ 028
時間管理的“四象限法則”/ 030
放在首位的應該是重要的事情/ 034
讓事實自己說話
以事實為基礎/ 042
不要落入主觀陷阱/ 047
利用關鍵驅動點直達問題核心
識別關鍵驅動點/ 052
高效率地達到目的/ 054
日常中的關鍵驅動點/ 057
不重疊、不遺漏的MECE分析法
相互獨立，完全窮盡/ 062
列出你的清單/ 064
用“邏輯樹分析法”呈現嚴謹推理
從“樹幹”到“樹枝”/ 070
用邏輯思維征服複雜問題/ 074
循序漸進，先摘好摘的果子
從選擇容易的對象開始/ 080
用最短的時間，做更多更容易的事/ 083
化整為零，循序漸進/ 086
用心去摘好摘的果子/ 091
奧卡姆剃刀/ 094
一次只需要做好一件事
專打一個壘/ 100
提高穿透力/ 107
篩選資料，應對信息干擾
準備一個大紙簍/ 114
布里丹選擇/ 116
數位化干擾/ 118
頭腦內的戰爭/ 122
設定無干擾區/ 125
深陷迷霧時後退一步看清大局
從選定方向開始/ 130
關注“大畫面” / 137
創新要講求實效/ 140
認識你自己/ 142
以矛盾激發思維的“頭腦風暴”
麥肯錫團隊的頭腦風暴/ 150
頭腦風暴的原則/ 153
頭腦風暴練習/ 160
完善頭腦風暴容易出現的問題/ 165
必須強調的幾個問題/ 170
每天一個圖表管理你的工作
做好一張簡單的表格/ 174
工作日誌的意義/ 177
將每日總結作為一種習慣/ 181
如何記錄工作日誌/ 184
延伸圖表的意義/ 186
迅速溝通的“30秒電梯法則”
快速且清晰地表達自己的意圖/ 190
“知、感、行”/ 195
在有限時間內達到目的的走訪法則
麥肯錫的走訪概況/ 198
事先擬好走訪提綱/ 199
七個秘訣助你走訪成功/ 201
聆聽和引導的意義/ 204
不要讓被訪者感到不安/ 210
走訪也會遭遇困難/ 212
緊張的談判作戰/ 215
走訪結束後要表示感謝/ 217
與客戶一起工作
讓客戶與你站到一起/ 220
與客戶中的“討債鬼”打交道/ 222
不要讓客戶置身事外/ 225
爭取各方面的支持/ 226
保證嚴謹的實施/ 228
一個人不可能煮沸整個海洋
必要的團隊精神/ 232
正確組織團隊/ 235
破冰遊戲/ 238
在團隊中保持高昂的士氣/ 240
團隊的內部管理要暢通/ 245
為集體做好保密工作/ 249
請嚮導引領你走出叢林
不去重新發明輪子/ 254
跟隨嚮導走出荊棘/ 260
找準你的導師/ 266
學習，無處不在的導師/ 271
從“種子”到“果實”的人才培養法則
壓力面試/ 276
麥肯錫的員工培訓體系/ 279
方法比知識更重要/ 286
“不晉則退”/ 288
用外出清單管理瑣事
列一份外出清單/ 296
不要忽略細節/ 298
提高穿透力/ 107
篩選資料，應對信息干擾
準備一個大紙簍/ 114
布里丹選擇/ 116
數位化干擾/ 118
頭腦內的戰爭/ 122
設定無干擾區/ 125
深陷迷霧時後退一步看清大局
從選定方向開始/ 130
關注“大畫面” / 137
創新要講求實效/ 140
認識你自己/ 142
以矛盾激發思維的“頭腦風暴”
麥肯錫團隊的頭腦風暴/ 150
頭腦風暴的原則/ 153
頭腦風暴練習/ 160
完善頭腦風暴容易出現的問題/ 165
必須強調的幾個問題/ 170
每天一個圖表管理你的工作
做好一張簡單的表格/ 174
工作日誌的意義/ 177
將每日總結作為一種習慣/ 181
如何記錄工作日誌/ 184
延伸圖表的意義/ 186
迅速溝通的“30秒電梯法則”
快速且清晰地表達自己的意圖/ 190
“知、感、行”/ 195
在有限時間內達到目的的走訪法則
麥肯錫的走訪概況/ 198
事先擬好走訪提綱/ 199
七個秘訣助你走訪成功/ 201
聆聽和引導的意義/ 204
不要讓被訪者感到不安/ 210
走訪也會遭遇困難/ 212
緊張的談判作戰/ 215
走訪結束後要表示感謝/ 217
與客戶一起工作
讓客戶與你站到一起/ 220
與客戶中的“討債鬼”打交道/ 222
不要讓客戶置身事外/ 225
爭取各方面的支持/ 226
保證嚴謹的實施/ 228
一個人不可能煮沸整個海洋
必要的團隊精神/ 232
正確組織團隊/ 235
破冰遊戲/ 238
在團隊中保持高昂的士氣/ 240
團隊的內部管理要暢通/ 245
為集體做好保密工作/ 249
請嚮導引領你走出叢林
不去重新發明輪子/ 254
跟隨嚮導走出荊棘/ 260
找準你的導師/ 266
學習，無處不在的導師/ 271
從“種子”到“果實”的人才培養法則
壓力面試/ 276
麥肯錫的員工培訓體系/ 279
方法比知識更重要/ 286
“不晉則退”/ 288
用外出清單管理瑣事
列一份外出清單/ 296
不要忽略細節/ 298
