赫伯特·亨茨勒，1941年生於德國普羅辛根（Plochingen），在內卡豪森（Neckerhausen）的農莊長大。他極其熱愛戶外運動，最喜歡的運動是滑雪和登山。他是德國麥肯錫創始人，帶領麥肯錫在德國境內開疆拓土。他為麥肯錫非凡的成就和出色的企業文化所做的貢獻，至今仍無人能及。他職業成就來自強烈的個性：用他自己的話說，是一個“打破界限的人”。他一生都在不斷地挑戰極限，追求極致。不斷地對事業進行改革和創新。他充滿樂觀精神，又從不魯莽。他睿智嚴謹，樂於助人！赫伯特·亨茨勒是德國政治經濟界的翹楚，被人稱為“冷酷的精英人士”。赫伯特·亨茨勒認為“誰想成為領袖，必須提前展示自己的企圖心”。
基本介紹
- 中文名：赫伯特·亨茨勒
- 外文名：HerbertHenzler
- 國籍：德國
- 出生地：普羅辛根（Plochingen）
- 出生日期：1941年11月3日
- 職業：企業顧問、經濟學教授、政策顧問、作家
- 畢業院校：慕尼黑大學
- 主要成就：麥肯錫歐洲區前主席、獨立投資銀行美馳高級全球顧問……
- 代表作品：挑戰極限
一、人物檔案：,二、家庭背景,三、個人生平,1. 童年時期,2. 求知時代,3. 職業生涯,4. 學術生涯,5. 頂級顧問職務,6．志願者生涯,7．與經濟學研究相得益彰的運動生涯,四、個人榮譽,五、個人作品：,六、個人觀點,七、外界評價,
一、人物檔案：
1941年11月3日出生於德國普羅辛根（Plochingen ）農民家庭，一個肩著負人類富強使命的商業天才顧問——麥肯錫德國及歐洲區總裁及創始人。他開闢了德國乃致整個歐洲諮詢界的先河，成為德國20世紀70年代後一舉趕超英國而躋身歐洲第一強國的傳奇人物及幕後英雄。
他在麥肯錫30多年的職業生涯中，建立了自己獨特的思維方法和工作方法，為德國企業全球化戰略、重組及治理等方面提供了成功秘訣。他是德國70%以上上市公司的領路人，不僅如此，他還親手培養了8000多名商業精英，分布在德國各個行業的知名企業中。作為麥肯錫德國總裁的他，讓銷售額從1984年的4000萬歐元瘋漲到1998年的3.4億歐元。他開創了“赫伯特式增長”，他的座右銘是：“停滯不前就是倒退”。這使他成為德國商界精神領袖。
他說：“我想成為一個好公民，並不希望那些豐富的經濟行為知識只為自己所用。”正因為他為人民著想，越來越多的德國政界人士找他諮詢建議，他為政府和企業共贏互利提供成功密碼。政府該做什麼？如何做？與企業建立什麼樣的關係？對他來說瞭然於胸。他的建議受到德國企業界和政界的高度評價，因此，他曾兩次獲得德意志聯邦共和國功勳十字章。他曾任前德國經濟部及能源部部長顧問，以及多個政府機構及企業顧問，如：瑞銀集團及投資銀行美馳集團的全球高級顧問。
對於中國，他認為：“經歷了500年的間歇期，中國近年來在世界經濟中重新獲得了他的傳統地位。但社會如果不能持續革新，則陷入停滯。中國的儒家學說已有2500年歷史，然而仍頗具先鋒性，重視人際與社會行為的模式已遠遠超出其時代。”他一直想把自己在如何建立政府和企業之間的平衡方面所積累的經驗和智慧，分享給中國更多的有識之士，以盡綿薄之力。
團隊合作精神，讓這個血脈中酷愛足球的他在戰略思想上成為德國商界領軍人物。1990年，由他穿針引線促成賓士汽車與德國足球國家隊進行商業合作，並擔任德國拜仁慕尼黑足球俱樂部首席管理顧問，親自參加管理，為德國發展成為世界足球強國立下汗馬功勞。
他酷愛登山，更能體現他挑戰極限的個性。1993年，他和登山皇帝梅斯納爾創立德國唯一頂級企業家俱樂部錫米拉溫（SIMILAUNER），會員有：如德意志銀行總裁、賓士總裁及西門子總裁等德國商界舉足輕重的人物。這個俱樂部至今都是決定德國以及歐洲經濟動向和命脈的最有權威、最有影響力的智囊團。多年來，在許多德國重要人物的心目中有一條潛規則，那就是：不要嘗試惹翻亨茨勒，因為他認識上帝和這個世界。
亨茨勒希望他的思維能給中國經濟轉型中的企業界和政界帶來借鑑，為人類及中國經濟轉型發展做些力所能及的貢獻。
《經理人雜誌》將他評為德國最有影響力的50位管理者之一。他曾兩次獲得德意志聯邦共和國一等功勳十字章、巴伐利亞勳章等榮譽。他還是位著作等身的暢銷書作家，作品被翻譯為英文、法文、中文與捷克語等多種語言。
二、家庭背景
赫伯特·亨茨勒與弟弟西格弗里德從小一起在內卡豪森（Neckerhausen）的農莊上長大。他有一位身為機械師的父親，世界第二次大戰結束後，他的父親從戰場所上歸來，經營著從父輩手中繼承下來的農場所。整個家庭靠耕作麥田，飼養四頭奶牛、兩隻豬和一些母雞，勉強維持生計。他的父親是一個保守勤勞的人，而他的母親卻是一位善良開明的女性，她樂於幫助貧窮的人，努力培養亨茨勒弟兄的興趣愛好，送他們上學接受教育。
赫伯特·亨茨勒25歲時丘比特神箭射中了他和羅絲瑪麗·岑斯，最終結為伉麗，一直陪伴他到1961年，二人因箇中原因友好分手，他們育有一兒一女，分別是奧利弗和妮可。他與第二任夫人法碧娜育有三個兒女，分別是：埃麗奧拉、伊蘭和尤蘭。孩子是他們的一切，他與每個孩子的關係都非常密切。他們使亨茨勒保持健康的自我平衡。
三、個人生平
1. 童年時期
亨茨勒和弟弟西格弗里德在農場上成長，協助父母進行辛勤的農業勞作。10歲時的亨茨勒就開始思考：這樣冷酷的農業勞作是他此生想做的最後一件事。有一天亨茨勒患有結核病，不得不在療養院住了一段時間。他後來描述這場病為“幸事”，藉此反而逃避了小鎮的閉塞，也不必乾農活，而被允許上學讀書。
2. 求知時代
中學畢業後，他毅然前往斯圖加特應聘殼牌公司的銷售實習生，一邊工作一邊攻讀高等商學院。
1958—1961年攻讀錫根（Siegen）高級經濟學院；
1964—1965年攻讀薩爾布呂肯（Saarbrücken）的薩爾大學；
1965—1968年攻讀慕尼黑路德維希-馬克西米利安大學；
1968—1969年攻讀加州大學伯克利分校企業經濟學。
3. 職業生涯
1969—1970年，就職於慕尼黑大學路德維希-馬克西米利安統計學院，在此期間以論文《受偶然性控制的分層抽樣調查中層次構成的最佳化》獲博士學位，並成為Konrad-Adenauer獎學金第一年度的獲得者。
1970年開始在麥肯錫公司任企業顧問
1975年成為德國麥肯錫合伙人。
1978年被選為德國麥肯錫董事。
1983年成為成為股東會成員，並繼John G. McDonald之後領導德國麥肯錫直至1998年底。1998年，擔任麥肯錫歐洲區主席。
2001年底從麥肯錫離職。
2002至2007年為麥肯錫諮詢委員會成員，2007年退休，但仍以前高管的身份與企業保持緊密聯繫。
2002至2012年赫伯特·亨茨勒擔任瑞士信貸集團（Credit Suisse Group）國際顧問委員會副主席、瑞信主席特別顧問，2009至2012年擔任德國瑞信戰略顧問委員會主席。
2012年赫伯特·亨茨勒在紐約獨立投資銀行美馳（Moelis& Company）擔任高級全球顧問。
4. 學術生涯
自1986年以來，赫伯特·亨茨勒以講師身份在慕尼黑路德維希·馬克西米利安大學教授“國際管理”。
1992年他被該校任命為戰略與組織諮詢的名譽教授，並一如既往繼續定期授課及組織討論課程。在他的倡議下，慕尼黑大學舉辦多種活動，以推進面向實踐的教育。他也是一間研究所、創業中心的創始人，其主旨是幫助所有科系的學生更好地與企業界人士建立聯繫，通過正確的知識、完善的網路及必備的硬體，使得個人的創意、革新與方案能更好地啟動並付諸實施。
自1999至2007年赫伯特·亨茨勒是慕尼黑大學校董會成員。
2005年赫伯特·亨茨勒實際參與了莫斯科唯一一家國際商學院斯科沃（Skolkovo）管理學院的創辦與發展。他與這家位於莫斯科的學院一直保持密切聯繫並定期以客座教授的身份授課。
5. 頂級顧問職務
赫伯特·亨茨勒博士曾擔任前巴登—符騰堡州長Lothar Späth與聯邦經濟部長Helmut Haussmann的私人顧問。
1993—2007年，他是Edmund Stobier博士的重要幕僚。
2004—2005年，他在巴伐利亞州領導“破除官僚主義委員會”
2006—2007年，領導“巴伐利亞2020”委員會
2009—2010年，接任委員會主席，調整該州技術推廣項目
2010—2012年，以主席身份領導巴伐利亞州政府的未來專家團。
自2004年初至2010年，赫伯特·亨茨勒擔任巴伐利亞州政府科學技術諮詢顧問組（WTB）主席，為州內閣在學術、教育、研究和技術政策等多方面提供解決方案。巴伐利亞高校、科學界與企業界分別為小組貢獻了六名專家。WTB成員同時也是巴伐利亞研究基金會的顧問組（WB）成員，赫伯特·亨茨勒同時領導這兩個小組。
2012—2013年，在他的領導下開始了“巴伐利亞啟動計畫”。年輕的創業者、投資者、政界人士、顧問專家與主席赫伯特·亨茨勒共同努力，打下了必要的基礎，以使巴伐利亞州能再次吸引更多的企業定居。委員會在2013年12月向巴伐利亞州經濟部長Ilse Aigner遞交了提案，其中總結了促進企業發展的建議。
6．志願者生涯
赫伯特·亨茨勒是弗朗茨—貝肯鮑爾基金會與萊因霍爾德—梅斯納爾基金會的創始及監管董事會成員。此外，他還是慕尼黑德國博物館的董事會成員。赫伯特·亨茨勒是名人堂的評審團成員，由經理人雜誌倡議建立的活動，每年評選年度企業家。
7．與經濟學研究相得益彰的運動生涯
（1）登山與企業管理是怎么扯到一起的？——赫伯特·亨茨勒與Reinhold Messner的友誼和“錫米拉溫人”
1992年Reinhold Messner邀請赫伯特·亨茨勒參加一個去厄瓜多的考察旅行。他想和一個電影劇組一起接下德國電視台的任務，追尋亞歷山大·馮·洪堡（Alexander von Humboldt）的足跡。在1802年時，6310米高的安第斯欽博拉索山是世界最高峰。喜馬拉雅的冰山還沒有被發現。那一年這位德國的飽學之士（指洪堡）很遺憾未能完成登頂。Reinhold Messner和赫伯特·亨茨勒還有Michael Albus共同重訂了路線，甚至只用一夜就登上了峰頂。
赫伯特·亨茨勒與同伴前往欽博拉索山
赫伯特·亨茨勒與同伴前往欽博拉索山那段時間裡赫伯特·亨茨勒和Reinhold Messner有過許多次熱烈的交談，後來在多洛米蒂山脈（Dolomiten）的短途旅行中也是一樣，他們兩個都承認，登山小組的領隊與企業的管理者之間有許多相似之處：團隊——領導——瞄準目標——方略——考驗/失誤。此外，只有作為團隊，登山小組才能發揮作用。這些相似性促使Reinhold和赫伯特·亨茨勒建立了“錫米拉溫人”——頂尖企業董事們的戶外小組。在這個小組中，無論是面對極具挑戰的旅程、簡陋窩棚中的守夜，還是就當前管理話題激烈討論時，密切的夥伴情誼都同樣重要。
赫伯特·亨茨勒酷愛滑雪運動
赫伯特·亨茨勒酷愛滑雪運動（2）特別的足球和拜仁慕尼黑
從1998年起赫伯特·亨茨勒就認識並欣賞弗朗茨·貝肯鮑爾，當時赫伯特·亨茨勒在一些市場活動里有決定性的份額。於是產生了梅賽德斯·賓士與德國國家隊直至今日的緊密聯繫，這是赫伯特·亨茨勒在1990年穿針引線促成的。
2006年赫伯特·亨茨勒有幸被德國足協邀請參加2006年世界盃的組委會工作並提供建議。
上世紀90年代初赫伯特·亨茨勒作為麥肯錫的負責人，推動了一項針對拜仁慕尼黑俱樂部的研究。從1996年起赫伯特·亨茨勒就是它的管委會成員。很長一段時間內赫伯特·亨茨勒都把自己企業經營的知識運用到足球俱樂部的監事會與審計委員會工作中。
足球運動和活躍的球員對赫伯特·亨茨勒來說都很重要。赫伯特·亨茨勒生日那天同樣也有比賽舉行，他也會到場參加，像平時去開會一樣。足球是戰略性的運動，對它的愛植根在赫伯特·亨茨勒的血脈里。沒什麼能比跟夥伴們一起踢球更美妙的了。
赫伯特·亨茨勒在德國國家足球隊講話
赫伯特·亨茨勒在德國國家足球隊講話四、個人榮譽
2010年9月5日獲得德意志聯邦共和國一等功勳十字章。
2002年7月5日獲得巴伐利亞勳章，根據規定此勳章最多只能由2000名在世者擁有。
1997年10月9日獲得德意志聯邦共和國功勳十字章。
.亨茨勒獲頒德意志聯邦共和國功勳十字章
.亨茨勒獲頒德意志聯邦共和國功勳十字章為表彰他的終身成就及在經濟實踐中的成果，赫伯特·亨茨勒博士在2007年獲得科隆Erich Gutenberg協會的“企業理論與經濟實踐聯合獎”。
馬文·鮑爾（Marvin Bower）公司——由麥肯錫現代企業文化奠基者、前麥肯錫員工成立——創建了赫伯特·亨茨勒獎學金，作為對他巨大貢獻的認同。此獎學金頒發給研究成果傑出的大學畢業生。
五、個人作品：
就企業戰略管理、經濟和社會時政問題，赫伯特·亨茨勒都有文章與書籍面世。他的多本作品列入暢銷書榜，被翻譯為英文、法文、中文與捷克語。其中一些作品與巴登-符騰堡前州長Lothar Späth合作出版。
·Immer am Limit, Econ-Verlag, 3. Auflage 2014, ISBN 978-3-430-20093-6
《挑戰極限》，Econ出版社，2014年第3版
《挑戰極限》
《挑戰極限》·Das Auge des Bauern macht die Kühe fett, September 2005, ISBN 978-3446402164
《麥肯錫思維》，2005年9月
《麥肯錫思維》
《麥肯錫思維》·Europreneurs, Europas Unternehmer melden sich zurück, 1997, ISBN 3-409-19179-8
《EEF（歐洲創業基金會），歐洲企業歸來》，1997
·Handbuch Strategische Führung, 1988, ISBN 978-3409199100
《戰略領導手冊》，1988
與Lothar Späth合作出版
·Der Generationen-Pakt: Warum die Alten nicht das Problem, sondern die Lösung sind,
2011, ISBN 978-3446423480
《代際協定：為什麼老人不是問題，反而是解決方案》，2011
·Countdown für Deutschland, 2002, ISBN 3-88680-576-X
《德國倒計時》，2002
·Jenseits von Brüssel, 2001, ISBN 978-3430143349
《布魯塞爾另一側》，2001
·Die zweite Wende, 1998, ISBN 3-88679-313-3
《第二次變革（統一？）》，1998
·Sind die Deutschen noch zu retten?, 1993, ISBN 3-570-12064-3
《德國還有救嗎？》，1993
合著
·Jahrbuch der Unternehmenskommunikation 2013, 2013, ISBN 978-3430201582
《企業通訊2013年度報告》，2013
·Requirements-Engineering in IT effizient und verständlich: Praxisrelevantes Wissen in 24
Schritten (Know-how für das Management), 2012, ISBN 978-3322898869
《有效、簡明理解IT需求工程：24個相關實踐知識（給管理者的訣竅）》，2012
六、個人觀點
（1）教育：教育是公民社會的投資。教育機會不均等，社會就會走向少數獨裁者的寡頭政治。
（2）中國：中國近年來在世界經濟里重新獲得了它的傳統地位——經歷了500年的間歇期。社會如不能持續更新，則陷於停滯。過去20年間中國的發展——特別是通過參與國際分工——證明了這句話。
中國逐漸成為世界經濟中舉足重輕的力量，讓管理專家們大為驚訝：持續多年的發展速度，令人瞠目的出口量，求知若渴的學生（同樣也在德國，在我的授課名單里每年都會確認一次）。
儒家學說已有2500年歷史，然而又頗具先鋒性。特別是它重視人際與社會的行為模式已遠遠超出其時代。
（3）精英：如果某個政黨擁有8200萬成員，就能得出結論，通過某種選擇過程將會出現精英。
（4）政治：政治與我們的人生越來越密切地交織在一起。從80年代中期我一直在嘗試為複雜的政治局面尋找有效的管理解決方案。我想成為一個好的“公民”，並不希望那些來自私人經濟行為的豐富知識只為自己所用。所以，有越來越多聯邦和州級的政界人士找到我，詢問建議。因此，我能夠在德國統一的過程中，在去官僚主義的改革里，以及科學與技術的對接上，做出重要貢獻。
（5）經濟：“經濟並不是一切，但一切都依賴經濟。”應當如此理解社會的經濟基礎，並與可持續發展的資源保護協定並行。
七、外界評價
“追逐轉瞬即逝的所謂管理潮流沒有必要，赫伯特·亨茨勒的信條是：仔細觀察，承擔責任，果敢行動。如何做到這些，他都寫在了書里。”
——Wolfgang Reitzle（德國林德集團董事會主席）
“赫伯特·亨茨勒從內部觀察了無數企業。他明白，什麼能行得通，什麼不能。本書是他職業生涯的回顧，純粹的經驗之談。”
——Lothar Späth（德國耶拿光學集團監事會主席）
“作為頂尖的諮詢業者，Herbert Henzler幫助無數公司走向成功。他自己也是一名了不起的企業管理者。他總結經驗並且告訴其他人，他是如何做到這些的。”
——Heinrich v. Pierer（德國西門子公司監事會主席）
“面對風險的勇氣，絕對的意志力，樂於決策的性格，以及所有成功都只是階段性勝利的認識，無論從個人還是企業家的角度，這一切都使得赫伯特·亨茨勒顯得說服力十足。”
——德國布爾達媒體集團
