"麥時尚"（"McFashion"）最早是由英國的《衛報》提出。它代表著一種"麥當勞"（McDonald）式的便宜、快速、時髦的"大眾時尚"，奉行"一流的形象、二流的產品、三流的價格"的經營哲學。相關品牌包括西班牙的Zara、MNG，美國的GAP、NineWest，法國的Kookai、瑞典的H&M、英國的Topshop等。"麥時尚"用來描述低價、快速、少量多樣的時尚消費品。麥時尚的經營哲學是“時尚是在最短的時間內滿足消費者對流行的需要”。
基本介紹
- 中文名：麥時尚
- 外文名：McFashion
- 提出者：《衛報》
- 形式：便宜、快速、時髦
發展模式,品牌經營特色,差異化模式,
發展模式
"麥時尚"核心的理念是，時尚並非"陽春白雪"式的高昂奢侈享受，而是大眾的快樂。因此，通過相對低廉的成本、迅速供應潮流的產品，薄利多銷，是"麥時尚"們的商業邏輯。
"麥時尚"們摒棄了由著名設計師設計，在A國採購布料、B國印染、C國精雕細繡、D國生產、E（F......）國高價銷售的繁瑣、精細的運營方式。從式樣採集、設計、製作，到成品銷售，"麥時尚"往往不超過數周，且不斷頻繁翻新款式。
有效的成本控制是"麥時尚"制勝的關鍵，在這方面，它們多採用外包方式。比如，MANGO四分之一的採購來自摩洛哥（還有一些來自印度和土耳其）、大部分生產工序在中國進行；H&M60%的商品在亞洲生產，掌控著900多供應商和世界範圍內的21個生產商等。
此外，高調的品牌宣傳，更是"麥時尚"得以與LVMH、Gucci、Prada等奢侈品牌比肩的原因之一。比如H&M就選擇了與超級名模Kate Moss、CHANEL的時裝總監卡爾·拉格菲爾德（Karl Largerfeld）合作，極大提升了品牌知名度。
品牌經營特色
1.西班牙的ZARA
2 韓國TOSYQ
3 瑞典的H&M
1947年，瑞典的中世紀名城Vasteras開出了家名為Hennes(瑞典語為“她”)的服裝店；1968，Hennes併購了Mauritz Widforss，並將店名改為H&M，延用至今。
4 美國GAP
提及McFashion很難迴避GAP，莎朗·斯通曾穿著它去參加奧斯卡頒獎晚會，而萊溫斯基那條著名的藍裙子也是GAP的。《欲望城市》里的Sarah Jessica Parker作為形象代言人，以粉紅色羊毛罩衫、格紋長領巾、腰間閃亮的飾扣，成功演繹了“你會怎樣穿GAP”的標語。
5 日本UNIQLO
6法國的Kookai
7英國的Topshop
每周都有10萬件新品擺上貨架。Topshop專賣店銷售的產品涵蓋了你所能想到的方方面面，從皮大衣到短上裝到各種各樣的配件，如包、手鐲、內衣、化妝品甚至玩具。麥當娜、格溫妮絲·帕特洛、歌手碧昂絲、名模凱特·摩絲都是TOPSHOP的冬粉。
8 美國NINE WEST
以手袋為例，有傳Marc Jacobs之神的，有像Prada一般與眾不同，還有的得體如Gucci；而以鞋為例，堪比Jimmy Choo。
9法國 PROMOD
保持原汁原味的法國腔調，作品充滿女性柔美之氣。大量運用蕾絲、刺繡等手法，面料也常亮眼。
差異化模式
麥品牌店的最大殺手鐧之一當然就是低價。它們以合理的價格提供時尚與質量，使潮流服裝普及化。H&M於2000年進入美國的時候，店中所有服飾的平均售價只有18美元。麥品牌不是時尚的製造者而是時尚的快速模仿者。據說H&M能夠在20天完成一種時裝款式從設計到銷售的全過程。而ZARA，卻把由設計到上架所需的時間縮減到12天。麥品牌店不僅選址一般都是極佳的，最頂級的地段如紐約第五大道，巴黎是香榭麗舍大街，米蘭是艾瑪紐大道，東京是涉谷，並與最頂級的品牌?LV、CD、Armani等為鄰。而且面積都必然足夠大，一般都幾千平方米以上，上萬種不同款式的服裝，為消費者形成“一站式”購物環境。
