專家簡介 清華大學訪問學者，北大企業家班、清華總裁班、中央黨校企業家班特聘教授，山東經濟學院副教授。北京政企人本管理研究院常務副院長，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問。 目前正在進行的研究課題有：中國民營企業人力資源管理現狀及對策研究、中國民營企業老闆政治文化心理研究、企業人力資源管理自我診斷與預警體系設計方法與工具研究、人力資源管理的模擬式訓練方法研究、人力資源管理的診斷式內訓方法研究等。
基本介紹
- 中文名：高賢峰
- 職業：講師
- 代表作品：《現代組織行為學》、《創新制勝》
- 職稱：教授
講師介紹,授課經驗,人物著作,主講課程,課程介紹,服務客戶,
講師介紹
中華企管培訓網特聘講師，清華遠程學堂課程主講教師；北京大學博士；清華大學訪問學者；山東經濟學院副教授；海爾大學客座教授。主要研究人力資源管理的本土化理念與方法，由此形成的人本管理系列課程被清華大學總裁班、北京大學企業家班、中央黨校民營企業家班、復旦大學總裁班等設為核心課程，被學員評為最受歡迎的課程之一。
中華企管培訓網特聘講師高賢峰
中華企管培訓網特聘講師高賢峰授課經驗
2001年以來，在清華大學總裁班、北京大學企業家研修班、北京大學經理人特訓營、人民大學培訓學院、中央黨校民營企業家班等全國著名培訓機構主講《人本管理》、《人本管理與人力資源開發》、《人本管理與領導藝術》、《人本管理與執行力打造》等課程，“融理論啟發性和實戰操作性為一體”，被歷屆學員評為最受歡迎的課程之一。研究與主講的《人本管理》光碟被清華大學總裁班定為指定參考教材，在全國十二家省級電視台播出，並熱銷全國。
人物著作
主要著作《現代組織行為學》、《創新制勝》、《組織行為管理的原理與方法》等十幾部分別由中國經濟出版社、中國財政經濟出版社等出版，2001年以來，在《企業管理》、《中外管理》、《中國人力資源開發》等各類雜誌發表論文五十餘篇。擔任《管理科學文摘》雜誌學術評論員，《中國人力資源開發》雜誌特約撰稿人，《當代經理人》“人本管理專欄”作家。專著《人本管理系列叢書》和第二套光碟《人力資源管理自我診斷與預警體系設計》將於2004年出版。
高賢峰作品圖片
高賢峰作品圖片《新主人翁精神》《人本管理》《新主人翁精神—做崗位主人為自己打工》學習講座 課程大綱
第一講：你是崗位主人翁
第二講：打工者定位要不得
第三講：你是間歇性植物人嗎
第四講：老闆會提拔什麼人
第五講：你離馬荀有多遠第六講：一個鼻子原理
第七講：你有多少“木樁”要拔除
第八講：你給領導脫過“鞋”嗎
第九講：你是小甘羅還是藺相如
第十講：心理按摩術
第十一講：孫茂才為何被掃地出門
第十二講：心魔擒拿術
主講課程
研究與主講：《人力資源管理》、《組織行為學》、《領導科學與藝術》、《人本管理》。
內訓課
人本理念與企業管理體系診斷與設計（1天--3天）
人本管理與人力資源開發（1天--2天）
企業文化的診斷與建構（基於人本管理的理念與方法）（1天--2天）
人本管理與執行力打造（1天--2天）
人本管理與領導藝術（1天--2天）
人本管理與醫療機構文化建設（1天--2天）
人本管理與素質教育——學生人格發展與學校管理模式（1天）
公開課
人本管理理念與技術
人本管理與人力資源開發
人本管理與企業文化建設
人本管理與領導藝術
人本管理與執行力打造
人本管理與公務員激勵
人本管理與素質教育——學生人格發展與學校管理模式
人本管理與醫療機構文化建設
課程介紹
《真本事--中層的高效執行力》《責任心--培養員工的雷鋒精神》《大格局--總經理的領導藝術》《新主人翁精神--做崗位主人為自己打工》《人本管理》
高賢峰在草原
高賢峰在草原《真本事--中層的高效執行力》課程大綱
一、 從風水球看制度管理
二、 建設員工內心自律機制的通道是什麼
三、 人本管理的兩個按鈕
四、 如何對制度有效的宣讀貫徹
五、 做好制度盤點與制度輔導
六、 建立預警式的管理機制
七、 怎樣讓制度本身具有可執行性
八、 如何讓員工與企業理念保持一致
九、 員工心魔擒拿術
十、 如何為組織排毒
十一、如何培養員工主人翁精神
《責任心--培養員工的雷鋒精神》 課程大綱
一、員工為什麼打工
二、老闆喜歡提拔什麼人
三、員工怎樣才能得到老闆的認可
四、歸錯於外的心魔何以形成
五、與企業文化理念保持一致
六、如何激發員工的責任心
七、做教練式領導引導員工發揮潛能
八、責任到底從何而來
《大格局--總經理的領導藝術》課程大綱
一、 如何將老闆的理念轉為下屬的行動
二、 洞察與置換下屬的心智模式
三、 如何透視下屬心理
四、 員工行為管理的實質
五、 如何正確引導員工的行為
六、 結合下屬心理設計激勵機制
七、 用企業制度控制員工利益
八、 用企業文化駕馭員工思想
九、 向海爾張瑞敏學習“兩袋”管理
十、 思想管理羅盤
十一、 如何扭轉員工的打工心態
十二、 老闆如何修煉成企業導師
《人本管理》課程大綱
第一集 人本管理與執行力
第二集 人本管理思維
第三集 融“智”之道
第四集 人才的“留”與“放”
第五集 角色與人性
第六集 管理與無形之中
第七集 “超我”動力
第八集 “自我”突破
第九集 制度與文化
第十集 利益歸屬管理法
第十一集 期望原理
第十二集 激勵設計
第十三集 過程公平
第十四集 員工心理診斷
第十五集 “超我”動力文化
第十六集 企業經營之魂
第十七集 人本激勵策略
第十八集 識人與用人這道
第十九集 領導藝術與謀略
第二十集 卓越管理權威之提升
服務客戶
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