《高潛力人才的5大關鍵能力》是一本2023年浙江教育出版社出版的圖書，作者是傑伊·康格，艾倫·丘奇。
基本介紹
- 中文名：高潛力人才的5大關鍵能力
- 作者：傑伊·康格，艾倫·丘奇
- 出版時間：2023年5月
- 出版社：浙江教育出版社
- ISBN：9787572257667
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-鎖線膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
你是否想要加速升職？是否想擁有更多的發展資源和支持？是否想受到更多賞識？
你需要做些什麼，才能被信任、被看重、被視為高潛力人才，從而脫穎而出？
《高潛力人才的5大關鍵能力》的兩位作者，領導力發展專家傑伊·康格和艾倫·丘奇為數百家知名大型全球組織設計高潛力項目，評估和指導過數千名有才華的領導/者。他們通過數十年的研究和經驗發現，高潛力人才都擁有5大關鍵能力：情景感知能力，領導團隊能力，全局把控能力，化繁為簡能力，加速學習能力。正是這5大關鍵能力將高潛力人才與其他人區分開來。
在《高潛力人才的5大關鍵能力》中，你會得到培養和實踐這5大關鍵能力的超實用指南，獲得管理團隊、創造倍增效應和培養能補充你技能的人才的強大建議。不僅如此，書中還提供了一個全方面而又罕見的幕後觀察視角，讓你能更清晰地了解組織識別高潛力人才的過程。
圖書目錄
前言 有限的資金和機會投資於最有潛力的人
第一部分 高潛力人才的關鍵能力
第1章 情境感知：如何與上級建立信任關係
第—任務：感知並靈活應對4個機會區
找準並適應上級的工作風格
你是否觸碰到了上級的“雷區”
如何與難相處的上級共事
第2章 領導團隊：如何專注於團隊發展，激發潛力
人才乘數效應，你的團隊是你的左膀右臂
上級會如何評估你領導團隊的能力
領導團隊的5大核心技巧
第3章 全面把控：如何在極具挑戰性的任務中獲得成功
適應不確定狀態
5次重要談話，讓上級參與進來
構建牢靠的合作關係，讓團隊積極參與
理解不同任務的意義
高潛力人才要面臨的任務
拒絕4類任務
第4章 化繁為簡：如何將散亂的數據與信息轉化為有價值的洞見
你清楚各層級的人需要了解哪些信息嗎
把握關鍵時刻
3步掌握化繁為簡的技能
第5章 加速學習：如何將洞見轉化成績效表現
自我提升 VS 晉升
從每—次經歷中學習新知識
—切始於多樣化學習
自我評估
5大策略培養加速學習的技能
第二部分 如何在高潛力人才評估中脫穎而出
第6章 了解企業評估高潛力人才的方式
以數據為基礎開展評估
你是否能影響評估結果
評估結束之後該做些什麼
高潛力人才評估中不應做的4件事情
第7章 用合適的方式順利通過企業的人才評審流程
人才評審會議的3大核心內容
如何影響人才評審會議
主動出擊
第8章 展現企業文化所重視的品格特徵
文化既是助推者又是絆腳石
企業文化深刻影響著你的職業走向
5大文化變數
儘快掌握任務指標
識別社交動力中的不成文規則
影響人們看法的無形因素
如何融入新文化
守住真我 VS 適應企業文化需求
結語 發揮全部潛力，把控你的職業道路
致謝
作者簡介
傑伊·康格
世界知名管理教育家，南加州大學領導力研究所高/級研究員，克萊蒙特·麥肯納學院亨利·克拉維斯領導力研究所講座教授。曾在哈佛商學院、歐洲工商管理學院、倫敦商學院、麥吉爾大學等任職。
傑伊·康格
在領導力領域的諮詢及研究經歷極為豐富，曾出版過15本著作，發表了100多篇文章，主題涉及領導/者的發展、說服和溝通、高管領導力、董事會的管理和組織變革。
艾倫·丘奇
百事公司全球人才評估與發展高/級副總裁。負責為公司制定人才戰略，以選拔和培養高潛力人才，並通過“人員規劃”人才評審流程來加強領導梯隊的人才儲備。也曾任百事公司人才管理副總裁及組織管理副總裁。
美國工業和組織心理學會會員，美國人力資源管理協會董事會成員，哥倫比亞大學兼職教授，《套用行為科學雜誌》副主編。
