《高校圖書館人力資源管理研究》是2015年中國科學技術大學出版社出版的圖書，作者是艾家鳳。
基本介紹
- 書名：高校圖書館人力資源管理研究
- 作者：艾家鳳
- ISBN：978-7-312-03831-0
- 定價：26.00
- 出版社：中國科學技術大學出版社
- 出版時間：2015.8
- 裝幀：平裝
- 開本：880*1230 1/32
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高校圖書館人力資源管理研究》是一部在闡述高校圖書館人力資源管理的相關概念、原則、必要性及意義等基礎上，分析探討了高校圖書館人力資源應具有的素質，並針對當前高校圖書館人力資源管理存在的諸多問題，提出了相應的解決途徑。
本書在闡述高校圖書館人力資源管理的相關概念、原則、必要性及意義等基礎上，分析探討了高校圖書館人力資源應具有的素質，並針對當前高校圖書館人力資源管理存在的諸多問題，提出了相應的解決途徑。全書包括緒論、高校圖書館人力資源管理的必要性和意義、高校圖書館人力資源管理的原則、高校圖書館人力資源應具有的素質、高校圖書館人力資源管理存在的問題、高校圖書館人力資源有效管理途徑等6章內容。本書可供高校圖書館工作人員、社會相關從業及研究人員參考使用。
中國，隨後得到迅速發展。今天，人力資源是經濟社會發展重要而稀缺的資源這一理念已經得到社會的普遍認同。
人力資源管理，是現代管理理論在人事管理領域的一大進步，它突破了傳統狹隘的人事管理範疇，把人力作為一種資源來進行開發、利用和維護。
人力資源管理的根本任務，就是通過對人力這一特殊資源進行科學地管理，充分地開發，最佳化配置和合理利用，以最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性，形成組織的核心競爭力，從而推動組織和組織成員個人目標的共同發展與實現。
人力資源管理，是現代管理理論在人事管理領域的一大進步，它突破了傳統狹隘的人事管理範疇，把人力作為一種資源來進行開發、利用和維護。
人力資源管理的根本任務，就是通過對人力這一特殊資源進行科學地管理，充分地開發，最佳化配置和合理利用，以最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性，形成組織的核心競爭力，從而推動組織和組織成員個人目標的共同發展與實現。
圖書目錄
前言
第一章 緒論
第一節 高校圖書館人力資源管理相關概念
第二節 人力資源管理與傳統人事管理比較
第一節 高校圖書館人力資源管理相關概念
第二節 人力資源管理與傳統人事管理比較
第二章 高校圖書館人力資源管理的必要性和意義
第一節 高校圖書館人力資源管理的必要性
第二節 高校圖書館人力資源管理的意義
第一節 高校圖書館人力資源管理的必要性
第二節 高校圖書館人力資源管理的意義
第三章 高校圖書館人力資源管理的原則
第一節 人事相宜原則
第二節 公平原則
第三節 員工參與管理原則
第四節 剛柔相濟原則
第五節 激勵原則
第一節 人事相宜原則
第二節 公平原則
第三節 員工參與管理原則
第四節 剛柔相濟原則
第五節 激勵原則
第四章 高校圖書館人力資源應具有的素質
第一節 高校圖書館人力資源應具有強烈的服務意識
第二節 高校圖書館人力資源應具有合理的知識結構
第三節 高校圖書館人力資源應具有良好的職業素養
第四節 高校圖書館人力資源應具有較強的綜合能力
第一節 高校圖書館人力資源應具有強烈的服務意識
第二節 高校圖書館人力資源應具有合理的知識結構
第三節 高校圖書館人力資源應具有良好的職業素養
第四節 高校圖書館人力資源應具有較強的綜合能力
第五章 高校圖書館人力資源管理存在的問題
第一節 人力資源管理思想觀念落後
第二節 缺乏人力資源管理規劃機制
第三節 人力資源配置不合理
第四節 缺乏人力資源開發和培訓機制
第五節 缺乏有效的激勵機制
第六節 缺乏完善的考核機制
第一節 人力資源管理思想觀念落後
第二節 缺乏人力資源管理規劃機制
第三節 人力資源配置不合理
第四節 缺乏人力資源開發和培訓機制
第五節 缺乏有效的激勵機制
第六節 缺乏完善的考核機制
第六章 高校圖書館人力資源有效管理途徑
第一節 創新人力資源管理理念
第二節 制定人力資源規劃
第三節 最佳化人力資源配置
第四節 建立人力資源培訓機制
第五節 建立良好的激勵機制
第六節 建立科學的績效考核機制
第一節 創新人力資源管理理念
第二節 制定人力資源規劃
第三節 最佳化人力資源配置
第四節 建立人力資源培訓機制
第五節 建立良好的激勵機制
第六節 建立科學的績效考核機制
參考文獻
