基本介紹
- 書名：高效通過PMP考試（第2版）
- 出版社：中國電力出版社
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書對《PMBOK指南》（第6版）進行結構化整理主要內容包括以下三大部分第一部分：體系解析篇。書中貫穿項目管理十大知識領域，百分之百覆蓋單點知識，使考生全面掌握項目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術。第二部分：融會貫通篇。通過對五大過程組和47個過程進行梳理，獨創項目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識點，用項目管理方法解決工作中的問題。第三部分：模組增強篇。在《PMBOK指南》（第6版）的基礎上進行精心的提煉和總結，以加強考生備考時的針對性。
作者簡介
周琦
中國項目管理知名專家、資深PMP？，EMBA
世界五百強企業shou選金牌講師
中國知名管理諮詢公司指定首席合作講師
《PMBOK指南》（第5版）中文審校委員
中國北京2008奧組委指定項目管理諮詢顧問
PMI唯yi官方雜誌《項目管理世界》編輯委員會副主任
已出版著作：《項目組合、項目集和項目經理的人際關係技巧》、《旋促戰有效的愉驗項目集管理》
認證培訓多年保持高通過率，多家PMP？認證內訓客戶通過率達到100%！
周琦老師具有豐富的項目管理相關培訓和諮詢經驗，以及美國項目管理專業人士（PMP）考試認證培訓經驗，培訓人數超過20000人，內訓企業上千家。並且具有世界500強企業多年朵影謎符項目管理、組織級項目管理、量化分析與管理實踐經驗。她曾先後為多家國內外知名企業進行項目管理培訓和諮詢，是中國PMP項目管理培訓界金牌講師。
周琦老師擅長將理論與實際緊密結合，對豐富的案例進行層層剖析，能將PMP考試的重點、難點各個擊破，幫助學員既能掌握管理科學的理念，又能提高解決工作中實際問題的能力。她的課程不僅能使學員充分領悟到項目管理的真諦，而且能帶領學員順利通過PMP考試，因此在業界極具口碑，長期作為世界500強各大公司指定實戰課程講師。
徐波
世紀卓越資深講師
資深項目管理實戰專家
PMI認證的項目管理專業人士（PMP？）
高級項目管理諮詢師
曾任職於世界500強企業，十五年項目管理實戰經驗，曾擔任項目經理、項目部經理、項目總監等職。涉及棗葛櫻灑領域包括“產品研發項目管理”和“系統工程項目交付管理”等不同領域。曾服務於世界級客戶包括Intel、IBM、Sony、廣電行業、石油等公司，從單項目管理到為企業建漿協項立產品研發流程、系統端到端交付項目流程體系；從指導系統項目交付到項目管理部門的籌建、管理、流程建設與最佳化、運作，他都有著相當豐富的經驗。他的課程，生動而實用：不僅能快速讓學員理清思路，融會貫通，使項目管理成為解決管理問題的利刃，更針對考生的弱點、近期考點、考試變化及趨勢進入深榆洪元入地分析與點評，通過線上輔導等形式極大地保證了學員的通過率，因此深受客戶的好評與歡迎。
目錄
目錄;
前言
第一篇 ;體系解析篇 預備知識 ;PMP備考指南及考綱解析;
第1章 ;引論;
第2章 ;組織影響和項目生命周期;
第3章 ;單個項目的項目管理過程;
第4章 ;項目整合管理;
第5章 ;項目範圍管理;
第6章 ;項目時間管理;
第7章 ;項目成本管理;
第8章 ;項目質量管理;
第9章 ;項目人力資源管理;
第10章 ;項目溝通管理;
第11章 ;項目風險管理;
第12章 ;項目採購管理;
第13章 ;項目干係人管理;
第二篇 ;融會貫通篇
第14章 ;融會貫通——知識體系瞭然於胸;
第三篇 ;模組增強篇
第15章 ;模組增強——做到兵來將擋、水兵紋乎來土掩;
第1章 ;引論;
第2章 ;組織影響和項目生命周期;
第3章 ;單個項目的項目管理過程;
第4章 ;項目整合管理;
第5章 ;項目範圍管理;
第6章 ;項目時間管理;
第7章 ;項目成本管理;
第8章 ;項目質量管理;
第9章 ;項目人力資源管理;
第10章 ;項目溝通管理;
第11章 ;項目風險管理;
第12章 ;項目採購管理;
第13章 ;項目干係人管理;
第二篇 ;融會貫通篇
第14章 ;融會貫通——知識體系瞭然於胸;
第三篇 ;模組增強篇
第15章 ;模組增強——做到兵來將擋、水來土掩;
