項目管理資質認證系列：高效通過PMP考試

《項目管理資質認證系列：高效通過PMP考試》是2014年中國電力出版社出版的書籍。

基本介紹

• 中文名：項目管理資質認證系列：高效通過PMP考試
• 外文名：Project management qualification certification series: efficiently passing the PMP exam
• 題材：圖書
• 語言：國語
• 出版時間：2014年
• 出版社：中國電力出版社
• ISBN：9787512351783
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝

內容簡介

《項目管理資質認證系列：高效通過PMP考試》對信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）進行結構化整理，幫助考生掌握和理解項目管理知識體系，順利通過PMP考試。《項目管理資質認證系列：高效通過PMP考試》主要內容包括以下三大部分。

第一部分：體系解析篇。書中貫穿項目管理十大知識領域，百分之百覆蓋單點知識，使考生全面掌握項目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術。通過對疑難問題進行解答，對每章經典習題進行解析，幫助考生搭建項目體系架構，建立項目管理思維。

第二部分：融會貫通篇。通過對五大過程組和47個過程進行梳理，獨創項目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識點，用項目管理方法解決工作中的問題。

第三部分：模組增強篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基礎上進行精心的提煉和總結，以加強考生各考時的針對性，提高學習效率。

圖書目錄

序

前言

第一篇 體系解析篇

預備知識PMP備考指南及考綱解析

第1章 引論

1.1 知識領域

1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的

1.3 組織與項目

1.4 項目、項目管理與運營

1.5 項目、項目集與項目組合

1.6 重要知識點

1.7 疑難問答

1.8 本章經典習題及答案

1.9 本章經典習題解析

第2章 組織影響和項目生命周期

2.1 知識領域

2.2 組織對項目的影響

2.3 事業環境因素和組織過程資產

2.4 項目干係人與治理

2.5 項目生命周期

2.6 重要知識點

2.7 疑難問答

2.8 本章經典習題及答案

2.9 本章經典習題解析

第3章 單個項目的項目管理過程

3.1 知識領域

3.2 兩個導向過程

3.3 項目管理過程組間的作用

3.4 重點知識點

3.5 疑難問答

3.6 本章經典習題及答案

3.7 本章經典習題解析

第4章 項目整合管理

4.1 知識領域

4.2 過程直擊

4.3 制定項目章 程

4.4 制訂項目管理計畫

4.5 指導與管理項目執行

4.6 監控項目工作

4.7 實施整體變更控制

4.8 結束項目或階段

4.9 疑難問答

4.1 0本章經典習題及答案

4.1 1本章經典習題解析

第5章 項目範圍管理

5.1 知識領域

5.2 過程直擊

5.3 規劃範圍管理

5.4 收集需求

5.5 定義範圍

5.6 創建wBs

5.7 確認範圍

5.8 控制範圍

5.9 本章經典習題及答案

5.1 0本章經典習題解析

第6章 項目時間管理

6.1 知識領域

6.2 過程直擊

6.3 規划進度管理

6.4 定義活動

6.5 排列活動順序

6.6 估算活動資源

6.7 估算活動持續時間

6.8 制訂進度計畫

6.9 控制進度

6.1 0疑難回答

6.1 1本章經典習題及答案

6.1 2本章經典習題解析

第7章 項目成本管理

7.1 知識領域

7.2 過程直擊

7.3 規劃成本管理

7.4 估算成本

7.5 制定預算

7.6 控制成本

7.7 本章經典習題及答案

7.8 本章經典習題解析

第8章 項目質量管理

8.1 知識領域

8.2 過程直擊

8.3 規劃質量管理

8.4 實施質量保證

8.5 控制質量

8.6 本章經典習題及答案

8.7 本章經典習題解析

第9章 項目人力資源管理

9.1 知識領域

9.2 過程直擊

9.3 規劃人力資源管理

9.4 組建項目團隊

9.5 建設項目團隊

9.6 管理項目團隊

9.7 本章經典習題及答案

9.8 本章經典習題解析

第10章 項目溝通管理

10.1 知識領域

10.2 過程直擊

10.3 規劃溝通管理

10.4 管理溝通

10.5 控制溝通

10.6 本章經典習題及答案

10.7 本章經典習題解析

第11章 項目風險管理

11.1 知識領域

11.2 過程直擊

11.3 規劃風險管理

11.4 識別風險

11.5 實施定性風險分析

11.6 實施定量風險分析

11.7 規劃風險應對

11.8 控制風險

11.9 本章經典習題及答案

11.1 0本章經典習題解析

第12章 項目採購管理

12.1 知識領域

12.2 過程直擊

12.3 規劃採購

12.4 實施採購

12.5 控制採購

12.6 結束採購

12.7 本章經典習題及答案

12.8 本章經典習題解析

第13章 項目干係人管理

13.1 知識領域

13.2 過程直擊

13.3 識別干係人

13.4 規劃干係人管理

13.5 管理干係人參與

13.6 控制干係人參與

13.7 疑難問答

13.8 本章經典習題及答案

13.9 本章經典習題解析

第二篇 融會貫通

第14章 融會貫通——知識體系瞭然於胸

14.1 知識領域

14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條線

14.3 《PMBOK指南》（第5版）系統圖

14.4 體系六脈——融會貫通

14.5 過程邏輯搭建

第三篇 模組增強篇

第15章 模組增強——做到兵來將擋、水來土掩

15.1 四大題型應對——如何捕捉莫爾斯密碼

15.2 計算題大盤點

15.3 精華知識點

15.4 如何應對概念題和輸入輸出工具的題

15.5 PMI職業與社會道德規範標準

15.6 PMP考試技巧和心得

15.7 試題模擬

作者簡介

周琦

中國項目管理知名專家、資深PMP？，EMBA

世界五百強企業shou選金牌講師

中國知名管理諮詢公司指定首席合作講師

《PMBOK指南》（第5版）中文審校委員

中國北京2008奧組委指定項目管理諮詢顧問

PMI唯yi官方雜誌《項目管理世界》編輯委員會副主任

已出版著作：《項目組合、項目集和項目經理的人際關係技巧》、《有效的項目集管理》

認證培訓多年保持高通過率，多家PMP？認證內訓客戶通過率達到100%！

周琦老師具有豐富的項目管理相關培訓和諮詢經驗，以及美國項目管理專業人士（PMP）考試認證培訓經驗，培訓人數超過20000人，內訓企業上千家。並且具有世界500強企業多年項目管理、組織級項目管理、量化分析與管理實踐經驗。她曾先後為多家國內外知名企業進行項目管理培訓和諮詢，是中國PMP項目管理培訓界金牌講師。

周琦老師擅長將理論與實際緊密結合，對豐富的案例進行層層剖析，能將PMP考試的重點、難點各個擊破，幫助學員既能掌握管理科學的理念，又能提高解決工作中實際問題的能力。她的課程不僅能使學員充分領悟到項目管理的真諦，而且能帶領學員順利通過PMP考試，因此在業界極具口碑，長期作為世界500強各大公司指定實戰課程講師。

徐波

世紀卓越資深講師

資深項目管理實戰專家

PMI認證的項目管理專業人士（PMP？）

高級項目管理諮詢師

曾任職於世界500強企業，十五年項目管理實戰經驗，曾擔任項目經理、項目部經理、項目總監等職。涉及領域包括“產品研發項目管理”和“系統工程項目交付管理”等不同領域。曾服務於世界級客戶包括Intel、IBM、Sony、廣電行業、石油等公司，從單項目管理到為企業建立產品研發流程、系統端到端交付項目流程體系；從指導系統項目交付到項目管理部門的籌建、管理、流程建設與最佳化、運作，他都有著相當豐富的經驗。他的課程，生動而實用：不僅能快速讓學員理清思路，融會貫通，使項目管理成為解決管理問題的利刃，更針對考生的弱點、近期考點、考試變化及趨勢進入深入地分析與點評，通過線上輔導等形式極大地保證了學員的通過率，因此深受客戶的好評與歡迎。