馬雲如是說2

二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信製造、網路等行業里。成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價。能成為後來者的借鑑經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

基本介紹

  • 書名:馬雲如是說2
  • 作者:紀子義
  • ISBN:9787501788552
  • 類別:管理
  • 頁數:249
  • 定價:¥39.80
  • 出版社:中國經濟出版社
  • 出版時間:2009-1-1
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
圖書信息,編輯推薦,作者介紹,目錄,

圖書信息

作 者: 紀子義 著
出 版 社: 中國經濟出版社
出版時間: 2009-1-1
字 數: 210000
版 次: 1
馬雲如是說2
頁 數: 249
開 本: 16開
印 次: 1
紙 張: 膠版紙
I S B N : 9787501788552
包 裝: 平裝
屬分類: 圖書 >> 管理 >> 創業企業與企業家 >> 企業家
定價:¥39.08

編輯推薦

中國創業教父的商道真經。《馬雲如是說》、《牛根生如是說》等系列財經暢銷書出版後,CCTV、新浪網等眾多媒體爭相報導、連載,並且獲得“2008年度全行業優秀暢銷品種”獎。
馬雲經典語錄:
冬天並不可怕!可怕的是我們沒有做好準備!可怕的是我們不知道冬天有多長,有多寒冷!嗅不到冬天味道的CEO,就不是一個合格的CEO。
優秀的企業家必須學會比別人提前適應這個(金融危機的)環境,這個災難一定會在兩三年內打擊每一個人,誰先適應誰就有機會。
該保留現金的保留現金,該關掉一些部門的關掉一些部門,該合併的合併,但是永遠不要放棄自己的信心,永遠不要放棄當第一的夢想。
2002年,我的口號是成為最後一個倒下的人,即使跪著,我也要最後倒下。而且,我堅信一點,我困難,對手比我更困難;我難過,對手比我更難過,誰能熬得住誰就贏。
創業的時候,我的同事可能流過淚,但我沒有,因為流淚是沒有用的。創業者沒有退路,最大的失敗就是放棄。
戰略不等於結果,戰略制定了以後,離結果還很遙遠,還有很長的路要走。
我們是平凡的人,在一起做一件不平凡的事情。
我們永遠不挖人,也永遠不留人。
做企業首先要有偉大的夢想。
如果一個企業家被資本控制就沒有希望了,因為資本是為你服務的,而不是你為資本服務。
只有原創的、獨創的商業模式,才能持續不斷地發展。模仿者永遠只能是二流高手。
一個人要想創業成功,首先要想好自己到底想乾什麼,能夠乾什麼,然後才能擺脫各種誘惑。
所有的創業者都應該多花一點時間去學習別人是怎么失敗的,因為成功的原因有千千萬萬,但失敗的原因就一兩個。
對一個創業者而言,賺錢僅僅是結果,而不是目的。
創業要找最合適的人,而不一定要找最成功的人。
什麼是團隊?團隊就是不要讓團隊中的任何一個人失敗。
把錢存在銀行里,不如把錢花在培養員工身上。
我有一個夢想,即10年、20年以後,中國500強企業當中的很多CEO都來自於阿里巴巴。
我們不僅僅要讓自己不倒下,我們還有責任保護我們的客戶——全世界相信並依賴阿里巴巴服務的數千萬的中小企業,讓它們不倒下!

作者介紹

紀子義,網際網路行業專業研究人士,企業諮詢顧問,工商管理碩士,長期對馬雲、阿里巴巴及淘寶網進行跟蹤觀察與深入研究,尤其對馬雲準確預言全球經濟危機並提早做好過冬準備的策略有著深入的研究。

目錄

第1章 企業家永遠不要被資本控制——馬雲論創業信念
創業者一定要有夢想
永遠不要被資本控制
像我者死,學我者生
傻堅持強於不堅持
放棄是最大的失敗
失敗過程是不可多得的財富
越困難的時候,越要往前
錢要花到刀口上面
在誘惑面前學會說NO
第2章 讓平凡人做不平凡的事——馬雲論管理理念
讓阿里巴巴成為黃埔軍校
凝聚力:把優秀人才黏合起來
客戶是衣食父母
為客戶創造價值
培訓客戶:幫助客戶成長
平凡人做不平凡的事
執行隊伍而非想法隊伍
第3章 把錢投在人身上是最賺的——馬雲論用人、管人、育人
不挖人,也不留人
用理想控制團隊
分散股份:讓員工富有
把錢存在員工身上
百年大計:銷售人員培訓
提升員工業務能力
培養企業“將領”
“接班人制度”
輪崗和學習機制
輪崗
學習
第4章 商業活動的本質就是作秀——馬雲論行銷策略
活動行銷:“西湖論劍”
概念行銷:“網商”’時代
作秀:娛樂行銷
“傍大片”
超級買家
與名導合作拍搜尋廣告
第5章 串起珍珠的那條線——馬雲論企業文化
串起珍珠的那條線
“獨孤九劍”
“整風運動”
“六脈神劍”
價值觀落地
倒過來看世界
應對文化稀釋
我們的旗還能舉多久
再次整風
進一步貫徹價值觀
第6章 冬天的使命——馬雲論企業“過冬”
練內功的時候到了
半跪著過冬
為過冬做準備
做好資金準備
做好心理準備
幫助客戶過冬
第7章 中國網際網路之父——馬雲論創業前傳
守住承諾,初涉商海
這個東西靠譜
我太想做一樣東西
中國網際網路之父
離開中國黃頁
北上,南下
全球化的名字
第8章 不要過早暴露商業模式——馬雲論商業模式
不要過早暴露商業模式
中國供應商:最火的產品
誠信通:網上活檔案
為什麼要推出誠信通
強制推行的“誠信”
在網上建立信用
B2B—C2C—B2C
B2B
C2C
B2C
轉向進口、內貿
轉向進口
轉向內貿
第9章 阿里巴巴團隊——馬雲論創業團隊與高管
衛哲
蔡崇信
關明生
崔仁輔
陸兆禧
金建杭
第10章 阿里巴巴帝國 ——馬雲論阿里巴巴系
淘寶帝國
免費政策:後來居上的原因
解決安全支付問題
目標,要成為中國零售業老大
大淘寶戰略
中國雅虎
支付寶
阿里軟體
第11章 “騙子”、“瘋子”、“狂人”——馬雲論創業人生與理念
一抓一大把的普通人
“騙子”、“瘋子”、“狂人”
“騙子”
“瘋子”
“狂人”
將社會責任植入商業模式
誠信是最大的財富
附錄一:《冬天的使命》
附錄二:馬雲個人檔案
附錄三:認真做事、大度做人
附錄四:馬雲經典語錄
參考文獻
後記

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