《馬斯洛理論與中層管理》對管理工作的指導不再是枯燥的理論灌輸，而是充滿了人文主義精神的思想分享，對管理者的幫助也不再只是來自於對其本人的改變，而是重在幫助他們改變自身對管理工作的看法——只有當管理者學會把管理看成為了滿足員工不同需要而設定的一種手段，他們才會真正遊刃有餘地用好它。管理不應該像看起來那樣只是為了老闆和企業的需要服務的，站在管理天平兩端的並非對手，而是根本利益一致、內心需求層次一致的人。相信通過閱讀《馬斯洛理論與中層管理》，你對管理本質的看法能夠獲得提升，儘早達到按需管理的階段，並讓馬斯洛的人本主義心理學有效擴充屬於你的“領導記憶體”！
基本介紹
- 書名：馬斯洛理論與中層管理
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：218頁
- 開本：16
- 定價：35.00
- 作者：殷祥
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7509544505
- 品牌：京韻書香
內容簡介,圖書目錄,名人推薦,
內容簡介
《馬斯洛理論與中層管理》由中國財政經濟出版社出版。
圖書目錄
Chapter1基於馬斯洛理論的管理智慧
01馬斯洛需求層次論：管理的“金字塔”
02突破傳統管理模式的5個境界
03回歸人本管理，直達員工人性核心
04通過馬斯洛理論解讀部門員工各種“需求徵兆”
05破譯按需管理的激勵謎團
06管理不只需要技術，更需要人文關懷
07馬斯洛理論是適應未來發展的新型管理理念
（延伸閱讀）馬斯洛與管理學
Chapter2按“生存需要”管理：完善薪酬制度，滿足員工基本物質需求
08展開員工需求和能力調查，設計合理的薪酬方案
09給薪酬做加法
10員工薪酬混亂時的平衡與控制
11及時調整績效制度，別等員工變懈怠
12薪酬流程化，不送“特殊人情”
13完善提升制度，“薪”和“心”一塊上漲
14統一薪酬體系，讓員工明白為何拿這些錢
15說出績效目標，讓員工有的放矢
16讓非貨幣薪酬起飛
17處理好對薪酬的不滿
Chapter3按“安全需要"管理：實行責任制，讓員工更有安全感
18責任從“新”開始，引導新人工作
19營造相互信任的氛圍最安全
20管理者言出必行滿足員工的安全需要
21促進合作，責任不是一個人的
22把責任落實到工作的各個環節
23創建部門的責任文化
24借用PDCA管理循環法，讓責任落地
25利用sMART原則明確目標，避免責任模糊
26培養安全感，沒有你想像中的簡單
Chapter4按“情感需要”管理：高效溝通，讓上下級感到被關注、關心
27在部門內部建立“聊天文化”
28給予重視，使員工感到被需要
29克服溝通痼習，不在員工面前擺領導架子
30給足上司面子，給自己留一條後路
31在“同理心”基礎上進行高效溝通
32讚美是同員工積極溝通的橋樑
33選擇適合的溝通渠道更有效
34主動與領導溝通，拓展向上空間
（經典案例）關注零售員工的情感需要
Chopter5按“尊重需要”管理：尊重人才，打造夢之隊
35擁有知才之能：針對員工特點進行職業規劃
36擁有辨才之眼：找到你最需要的人
37擁有求才之欲：幫老闆為企業僱人
38擁有用才之本：人盡其才是對員工最大的尊重
39擁有容才之量：再優秀的人也會犯錯
40擁有信才之道：用人不疑、疑人不用
41擁有惜才之心：留住身邊的人才
（經典案例）靠尊重知識、個性和人才起飛的華為公司
chapter6按“自我實現需要”管理：激活鬥志，在願景和變革中助企業—臂之力”
42挑戰現狀，促進自我成長是中層管理者的最高境界
43學會自我經營，在工作中探尋自己的真正價值
44給員工一點空間，激活創新細胞
45自我實現需要先行一步
46心態平和，與“羨慕嫉妒恨”絕緣
47培訓+競爭，創造自我實現的工作環境
48好員工是被激勵出來的
01馬斯洛需求層次論：管理的“金字塔”
02突破傳統管理模式的5個境界
03回歸人本管理，直達員工人性核心
04通過馬斯洛理論解讀部門員工各種“需求徵兆”
05破譯按需管理的激勵謎團
06管理不只需要技術，更需要人文關懷
07馬斯洛理論是適應未來發展的新型管理理念
（延伸閱讀）馬斯洛與管理學
Chapter2按“生存需要”管理：完善薪酬制度，滿足員工基本物質需求
08展開員工需求和能力調查，設計合理的薪酬方案
09給薪酬做加法
10員工薪酬混亂時的平衡與控制
11及時調整績效制度，別等員工變懈怠
12薪酬流程化，不送“特殊人情”
13完善提升制度，“薪”和“心”一塊上漲
14統一薪酬體系，讓員工明白為何拿這些錢
15說出績效目標，讓員工有的放矢
16讓非貨幣薪酬起飛
17處理好對薪酬的不滿
Chapter3按“安全需要"管理：實行責任制，讓員工更有安全感
18責任從“新”開始，引導新人工作
19營造相互信任的氛圍最安全
20管理者言出必行滿足員工的安全需要
21促進合作，責任不是一個人的
22把責任落實到工作的各個環節
23創建部門的責任文化
24借用PDCA管理循環法，讓責任落地
25利用sMART原則明確目標，避免責任模糊
26培養安全感，沒有你想像中的簡單
Chapter4按“情感需要”管理：高效溝通，讓上下級感到被關注、關心
27在部門內部建立“聊天文化”
28給予重視，使員工感到被需要
29克服溝通痼習，不在員工面前擺領導架子
30給足上司面子，給自己留一條後路
31在“同理心”基礎上進行高效溝通
32讚美是同員工積極溝通的橋樑
33選擇適合的溝通渠道更有效
34主動與領導溝通，拓展向上空間
（經典案例）關注零售員工的情感需要
Chopter5按“尊重需要”管理：尊重人才，打造夢之隊
35擁有知才之能：針對員工特點進行職業規劃
36擁有辨才之眼：找到你最需要的人
37擁有求才之欲：幫老闆為企業僱人
38擁有用才之本：人盡其才是對員工最大的尊重
39擁有容才之量：再優秀的人也會犯錯
40擁有信才之道：用人不疑、疑人不用
41擁有惜才之心：留住身邊的人才
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42挑戰現狀，促進自我成長是中層管理者的最高境界
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44給員工一點空間，激活創新細胞
45自我實現需要先行一步
46心態平和，與“羨慕嫉妒恨”絕緣
47培訓+競爭，創造自我實現的工作環境
48好員工是被激勵出來的
名人推薦
符合人性的才是可持續的，殷老師從馬斯洛需求層次出發，結合企業管理工作編著了《馬斯洛與中層管理》一書，該書對企業人才培養有深遠的影響！
——江蘇培訓行業聯誼會會長洪海江
一個木桶能裝多少水，不是由最長的那塊木板決定的，而是由最短的木板決定的。很多管理理論不是很深奧，但是很有指導性。殷老師這本書給我的感覺也是這樣的。
——TRUECOLORS（美國）性格色彩密碼授證顧問程庭亮
看過殷老師的兩本書了，總是感覺他能從工作、生活的點滴中總結出適用於個人發展和企業管理的見解與方法。
——揚州市企業諮詢服務業商會會長孫慶民
每個人在不同的成長、發展階段需求也會發生變化，管理者除了自身能力的提升，還得關注下屬的需求變化，這才是一個合格的管理者。
——上海光洪鞋業董事長吳光洪
——江蘇培訓行業聯誼會會長洪海江
一個木桶能裝多少水，不是由最長的那塊木板決定的，而是由最短的木板決定的。很多管理理論不是很深奧，但是很有指導性。殷老師這本書給我的感覺也是這樣的。
——TRUECOLORS（美國）性格色彩密碼授證顧問程庭亮
看過殷老師的兩本書了，總是感覺他能從工作、生活的點滴中總結出適用於個人發展和企業管理的見解與方法。
——揚州市企業諮詢服務業商會會長孫慶民
每個人在不同的成長、發展階段需求也會發生變化，管理者除了自身能力的提升，還得關注下屬的需求變化，這才是一個合格的管理者。
——上海光洪鞋業董事長吳光洪
