《餐巾紙的背面》是2012年10月1日中信出版社出版發行的圖書，作者是丹·羅姆。
基本介紹
- 書名：《餐巾紙的背面》
- 作者：（美）丹·羅姆 （Dan Roam）
- 原版名稱：The Back of the Napkin:Solving Problems and Selling Ideas with Pictures
- 譯者：徐思源，顏箏
- ISBN：750863540X, 9787508635408
- 頁數：331頁
- 定價：￥49.00
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：第2版；2012年10月1日
- 裝幀：精裝
- 開本：24
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圖書簡介
《餐巾紙系列1:餐巾紙的背面》是“餐巾紙溝通力之父”丹·羅姆經典暢銷作品，這本書一誕生就在全球掀起了視覺化思考的狂潮。
在《餐巾紙系列1:餐巾紙的背面》中，作者將會告訴你，面對日益複雜的商務溝通難題，如何用全新的眼光來思考問題，用全新的思維來表達想法，用全新的角度來謀求對策：只需四個環節，你就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心——“看—觀察—想像—展示”；只需學會三種技巧，就能啟動你的“可視化思維”——用肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅簡筆畫；只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，你就能學會萬能簡筆畫，並且終身受用。
餐巾紙的背面
一張紙+一支筆，畫圖搞定商業問題!
視覺化的思考是解決問題非常有效的方法，任何事情都可以通過視覺化的思考來體現。視覺化思考可以分為四個步驟：看、觀察、想像、展示，需要用到三樣工具：肉眼、內心的眼睛、手眼合作，需要掌握六大法則：誰/什麼、有多少、在哪裡、在什麼時候、怎么樣、為什麼。
編輯推薦
——美國《商業周刊》
對企業管理者和商務人士來說，這無疑是一本必讀書。畫圖能夠解放你的思維，幫助你用一種獨特而有效的方式解決問題。
——《用圖像來思考》作者 坦普爾·格蘭丁
要想在經濟全球化的大潮中跟人們更好地溝通，你需要一門新的語言——視覺化思考的語言。即使你根本沒有藝術細胞，你也能用幾幅簡單的圖把複雜的問題解釋得清清楚楚。
——切爾西·哈達維 《為什麼商務人士說話總是像傻子？》作者
——切爾西·哈達維 《為什麼商務人士說話總是像傻子？》作者
用形象化的方式傳達信息比用文字傳達信息要有趣得多。所以，如果你想發表什麼觀點，就請用圖像來告訴我吧！ ——羅傑·布萊克，媒體設計界引領者 《什麼樣的網站才吸引人》作者
1、雄踞亞馬遜財經圖書榜首！雄踞台灣金石堂財經圖書榜首！
2、亞馬遜“年度十大商業書籍”！《紐約時報》財經圖書暢銷榜榜首！
5、超過300幅充滿創意的插圖，圖文並茂的商務時代必讀書！……
作者簡介
丹·羅姆 ：創辦DigitalRoam公司，靠著一支筆、一張餐巾紙、一塊白板之類低科技含量的設備，為高科技行業、政府機構、金融行業、媒體、廣告、零售、娛樂業、旅遊業、醫療護理等行業提供視覺化思考培訓，解決各種商務問題。他培訓的公司包括Google、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、富國銀行、安泰人壽、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業。
內容簡介
市場要摸透、產品要升級、行銷要整合、流程要改善、客戶要伺侯、內部要管理……
挑戰層出不窮，問題變化莫測，箇中分寸怎么拿捏才會準？
如果問題拎不清，溝通不到點，策略怎么能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，用全新的思維來表達想法，用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域，無論你在企業中處於哪個層級，無論你遇到的商業問題多么讓人撓頭，都可以用畫圖找到它們的規律！
從今天開始，忘記email，忘記Excel、忘記PPT吧！
一張餐巾紙，一支筆，就能解決一切商業問題，不信都不行！
目錄
第一部分 導言
無論何時、何地、無論是誰、無論在什麼地方：都可以用畫圖來解決問題
第一章 視覺化思考——化解商業難題的全新方式
“我不會畫畫”——不，你當然會！
四堂課學會視覺化思考
一頓英式早餐成就的視覺化思考法
第二章 哪些問題，哪些圖，“我們”是誰？
你能從本書中獲取什麼？
什麼問題可以通過畫圖來解決？
什麼樣的圖才能解決問題？
手能比滑鼠畫出更好的圖
黑筆類，黃色螢光筆類，紅筆類：我們是哪種人？
如何使用本書
第三章 視覺化思考的四個步驟
德克薩斯撲克：運用了視覺化思考的財籌
視覺化思考的過程
視覺化思考過程逐步解析
視覺化思考的四個步驟並不總是線性的
第二部分 發現創意
看得更真切、目光更敏銳、想像更豐富：這才是視覺化思考的最佳工具和規則
第四章 首先，隨便看看
找們如何看
哪兒是上
如何看得更真切：遵從四項規則
要看的太多了
只看這些是不夠的
“現場舊貨出清”原則：我們怎么才能知道手裡到底有些什麼東西？
我們把這一大堆東西放在哪裡以便瀏覽呢？
好極了，不過我們怎么去找到一個創意呢？
我們先看什麼？
第五章 “觀察”的六種方式
“觀察”這張圖的全部內容
我們“觀察”事物和問題的六種方式
把剛才提到的六種方式付諸實踐
“為朱古力奮鬥”
對比“六要素”與所看到的朱古力公司培訓
下面的話題非常吸引人，還是先睹為快吧：為介紹六種展示方式做準備
第六章 SQVJD：運用想像力的實習課
閉上眼睛看世界：想像的藝術
畫圖分析一個蘋果有很多方法
深入SQVJD：全腦運動的視覺訓練
玩轉SQVJD
第一個問題：“簡單”還是“精細”
第二個問題：“定性”還是“定量”？
第三個問題：突出“願景”，還是突出“執行”？
第四個問題：實出“個別”，還是“比較”？
第五個問題：注重“現狀”，還是將來的“變化”？
第七章 “展示”你畫的圖
是騾子是馬，拉出來遛遛
“展示”的三個步驟
將“觀察”變成“展示”
使用哪一種“展示”框架到底取決乾什麼？
我們該如何使用“展示”的框架？
把需要“展示”的內容都畫出來：“視覺化思考寶典”
第三部分 拓展創意
視覺化思考MBA：學以致用
第八章 展示與“視覺化思考MBA”
女士們、先生們，不要袖手旁觀了，快點動筆吧！
視覺化思考MBA：把這一切都用到工作中去！
假想的案例研究
第九章 誰才是我們的客戶？畫圖解決“誰/什麼”的問題
讓我們先來認識客戶！
畫像：基本繪畫方法與要求
第十章 客戶會買多少？畫圖解決“有多少”的問題
現在讓我們也考慮一下數據
圖表：基本繪畫方法與要求
第十一章 我們的生意到底在哪裡？畫圖解決“在哪裡”的問題
玩轉布局圖
布局圖：基本繪畫方法與要求
第十二章 我們什麼時候解決問題？畫圖解決“在什麼時候問題”
做事要一步一步走
時間軸：基本繪畫方法與要求
第十三章 我們如何改善經營？畫圖解決“怎么辦”的問題
我們怎么流流程圖改善經管？
流程圖：基本繪畫方法與要求
第十四章 我們何苦如此費心？畫圖解決“為什麼”的問題
為什麼要花這筆錢？
多重變數圖：基本繪畫方法與要
第四部分 推銷創意
“秀”的時刻到了！
第十五章 關於商業的一切已有知識 我都是在展示與講述了解的
在展示與講述中了解商業
看-觀察-想像-展示：用圖來推銷創意的四步
有時候一張比薩足夠了，有時候則不然
第十六章 畫著說結論
視覺化思考，攜帶型解難工具箱
3-4-5-6：視覺化思考的瑞士軍刀
附錄A 視覺化思考的科學
附錄B 有關視覺化思考的其他參考
