基本介紹
- 書名：餐巾紙系列1:餐巾紙的背面
- 作者：丹•羅姆 (Dan Roam)
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：750863540X, 9787508635408
- 外文名：The Back of the Napkin:Solving Problems and Selling Ideas with Pictures
- 譯者：徐思源
- 出版社：中信出版社
- 頁數：331頁
- 開本：24
- 品牌：中信出版股份有限公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《餐巾紙系列1:餐巾紙的背面》為“餐巾紙溝通力之父”丹·羅姆經典暢銷作品；亞馬遜“年度十大商業書籍”；《紐約時報》財經圖書暢銷榜榜首；台灣金石堂財經圖書榜首；《商業周刊》、《新聞周刊》、CNN、ABC、MSNBC鼎力推薦！谷歌、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、等全球500強企業正在使用的培訓教材。無論你的企業屬於什麼領域，無論你在企業中處於哪個層級，無論你遇到了多么棘手的商業難題，你都可以用畫圖來找到它們的規律。從今天開始，忘記E-mail，忘記Excel，忘記PPT吧——只用一張餐巾紙和一支筆，就能解決一切商業難題！
作者簡介
作者：（美國）丹·羅姆（Dan Roam） 譯者：徐思源 顏箏
丹·羅姆，Digital Roam公司創辦者，靠著一支筆、一張餐巾紙、一塊白板之類低科技含量的設備，培訓包括高科技行業、政府機構、金融行業、娛樂業等行業運用視覺化思考的工具，解決各種商務問題。他的客戶包括谷歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業，還包括美國海軍以及白宮通信辦公室。丹·羅姆的首本暢銷書《餐巾紙的背面》被美國《高成長公司》雜誌評為“年度最佳商業圖書”，被《商業周刊》評為“年度創新設計圖書”。丹·羅姆代表作品“餐巾紙系列”：《餐巾紙的背面》、《打開餐巾紙》、《BLAH BLAH BLAH：不講廢話，畫圖解決》。
丹·羅姆，Digital Roam公司創辦者，靠著一支筆、一張餐巾紙、一塊白板之類低科技含量的設備，培訓包括高科技行業、政府機構、金融行業、娛樂業等行業運用視覺化思考的工具，解決各種商務問題。他的客戶包括谷歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業，還包括美國海軍以及白宮通信辦公室。丹·羅姆的首本暢銷書《餐巾紙的背面》被美國《高成長公司》雜誌評為“年度最佳商業圖書”，被《商業周刊》評為“年度創新設計圖書”。丹·羅姆代表作品“餐巾紙系列”：《餐巾紙的背面》、《打開餐巾紙》、《BLAH BLAH BLAH：不講廢話，畫圖解決》。
專業推薦
媒體推薦
忘記email、忘記excel、忘記PPT吧！
一張餐巾紙、一支筆就能解決一切商業問題，不信都不行！
——美國《商業周刊》
丹·羅姆告訴我們，什麼時候你該閉嘴，畫幾筆畫比說一千句有效得多。
——《新聞周刊》
只要有一支筆，一張紙，你就能運用視覺化思考的辦法，輕鬆處理繁雜的商業問題。不僅如此，作者還由此發展出一套完整的系統，用簡潔清晰的圖畫理清你的商業思維。
——《出版人周刊》
一張餐巾紙、一支筆就能解決一切商業問題，不信都不行！
——美國《商業周刊》
丹·羅姆告訴我們，什麼時候你該閉嘴，畫幾筆畫比說一千句有效得多。
——《新聞周刊》
只要有一支筆，一張紙，你就能運用視覺化思考的辦法，輕鬆處理繁雜的商業問題。不僅如此，作者還由此發展出一套完整的系統，用簡潔清晰的圖畫理清你的商業思維。
——《出版人周刊》
名人推薦
對企業管理者和商務人士來說，這無疑是一本必讀書。
畫圖能夠解放你的思維，幫助你用一種獨特而有效的方式解決問題。
——《用圖像來思考》作者 坦普爾·格蘭丁
要想在經濟全球化的大潮中跟人們更好地溝通，你需要一門新的語言——視覺化思考的語言。即使你根本沒有藝術細胞，你也能用幾幅簡單的圖把複雜的問題解釋得清清楚楚。
——切爾西·哈達維 《為什麼商務人士說話總是像傻子？》作者
用形象化的方式傳達信息比用文字傳達信息要有趣得多。所以，如果你想發表什麼觀點，就請用圖像來告訴我吧！
——羅傑·布萊克，媒體設計界引領者 《什麼樣的網站才吸引人》作者
畫圖能夠解放你的思維，幫助你用一種獨特而有效的方式解決問題。
——《用圖像來思考》作者 坦普爾·格蘭丁
要想在經濟全球化的大潮中跟人們更好地溝通，你需要一門新的語言——視覺化思考的語言。即使你根本沒有藝術細胞，你也能用幾幅簡單的圖把複雜的問題解釋得清清楚楚。
——切爾西·哈達維 《為什麼商務人士說話總是像傻子？》作者
用形象化的方式傳達信息比用文字傳達信息要有趣得多。所以，如果你想發表什麼觀點，就請用圖像來告訴我吧！
——羅傑·布萊克，媒體設計界引領者 《什麼樣的網站才吸引人》作者
圖書目錄
第一部分導言
無論何時、何地、無論是誰、無論在什麼地方：都可以用畫圖來解決問題
第一章視覺化思考——化解商業難題的全新方式
“我不會畫畫”——不，你當然會！
四堂課學會視覺化思考
一頓英式早餐成就的視覺化思考法
第二章哪些問題，哪些圖，“我們”是誰？
你能從本書中獲取什麼？
什麼問題可以通過畫圖來解決？
什麼樣的圖才能解決問題？
手能比滑鼠畫出更好的圖
黑筆類，黃色螢光筆類，紅筆類：我們是哪種人？
如何使用本書
第三章視覺化思考的四個步驟
德克薩斯撲克：運用了視覺化思考的賭籌
視覺化思考的過程
視覺化思考過程逐步解析
視覺化思考的四個步驟並不總是線性的
第二部分發現創意
看得更真切、目光更敏銳、想像更豐富：這才是視覺化思考的最佳工具和規則
第四章首先，隨便看看
我們如何看
哪兒是上
如何看得更真切：遵從四項規則
要看的太多了
只看這些是不夠的
“現場舊貨出清”原則：我們怎么才能知道手裡到底有些什麼東西？
我們把這一大堆東西放在哪裡以便瀏覽呢？
好極了，不過我們怎么去找到一個創意呢？
我們先看什麼？
第五章“觀察”的六種方式
“觀察”這張圖的全部內容
我們“觀察”事物和問題的六種方式
把剛才提到的六種方式付諸實踐
“為朱古力奮鬥”
對比“六要素”與所看到的朱古力公司培訓
下面的話題非常吸引人，還是先睹為快吧：為介紹六種展示方式做準備
第六章SQVID：運用想像力的實習課
閉上眼睛看世界：想像的藝術
畫圖分析一個蘋果有很多方法
深入SQVID：全腦運動的視覺訓練
玩轉SQVID
第一個問題：“簡單”還是“精細”
第二個問題：“定性”還是“定量”？
第三個問題：突出“願景”，還是突出“執行”？
第四個問題：實出“個別”，還是“比較”？
第五個問題：注重“現狀”，還是將來的“變化”？
第七章“展示”你畫的圖
是騾子是馬，拉出來遛遛
“展示”的三個步驟
將“觀察”變成“展示”
使用哪一種“展示”框架到底取決乾什麼？
我們該如何使用“展示”的框架？
把需要“展示”的內容都畫出來：“視覺化思考寶典”
第三部分拓展創意
視覺化思考MBA：學以致用
第八章展示與“視覺化思考MBA”
女士們、先生們，不要袖手旁觀了，快點動筆吧！
視覺化思考MBA：把這一切都用到工作中去！
假想的案例研究
第九章誰才是我們的客戶？畫圖解決“誰/什麼”的問題
讓我們先來認識客戶！
畫像：基本繪畫方法與要求
第十章客戶會買多少？畫圖解決“有多少”的問題
現在讓我們也考慮一下數據
圖表：基本繪畫方法與要求
第十一章我們的生意到底在哪裡？畫圖解決“在哪裡”的問題
玩轉布局圖
布局圖：基本繪畫方法與要求
第十二章我們什麼時候解決問題？畫圖解決“在什麼時候”的問題
做事要一步一步走
時間軸：基本繪畫方法與要求
第十三章我們如何改善經營？畫圖解決“怎么辦”的問題
我們怎么流流程圖改善經管？
流程圖：基本繪畫方法與要求
第十四章我們何苦如此費心？畫圖解決“為什麼”的問題
為什麼要花這筆錢？
多重變數圖：基本繪畫方法與要求
第四部分推銷創意
“秀”的時刻到了！
第十五章關於商業的一切已有知識我都是在展示與講述了解的
在展示與講述中了解商業
看—觀察—想像—展示：用圖來推銷創意的四步
有時候一張比薩餅足夠了，有時候則不然
第十六章畫著說結論
視覺化思考，攜帶型解難工具箱
3—4—5—6：視覺化思考的瑞士軍刀
附錄A視覺化思考的科學
附錄B有關視覺化思考的其他參考
無論何時、何地、無論是誰、無論在什麼地方：都可以用畫圖來解決問題
第一章視覺化思考——化解商業難題的全新方式
“我不會畫畫”——不，你當然會！
四堂課學會視覺化思考
一頓英式早餐成就的視覺化思考法
第二章哪些問題，哪些圖，“我們”是誰？
你能從本書中獲取什麼？
什麼問題可以通過畫圖來解決？
什麼樣的圖才能解決問題？
手能比滑鼠畫出更好的圖
黑筆類，黃色螢光筆類，紅筆類：我們是哪種人？
如何使用本書
第三章視覺化思考的四個步驟
德克薩斯撲克：運用了視覺化思考的賭籌
視覺化思考的過程
視覺化思考過程逐步解析
視覺化思考的四個步驟並不總是線性的
第二部分發現創意
看得更真切、目光更敏銳、想像更豐富：這才是視覺化思考的最佳工具和規則
第四章首先，隨便看看
我們如何看
哪兒是上
如何看得更真切：遵從四項規則
要看的太多了
只看這些是不夠的
“現場舊貨出清”原則：我們怎么才能知道手裡到底有些什麼東西？
我們把這一大堆東西放在哪裡以便瀏覽呢？
好極了，不過我們怎么去找到一個創意呢？
我們先看什麼？
第五章“觀察”的六種方式
“觀察”這張圖的全部內容
我們“觀察”事物和問題的六種方式
把剛才提到的六種方式付諸實踐
“為朱古力奮鬥”
對比“六要素”與所看到的朱古力公司培訓
下面的話題非常吸引人，還是先睹為快吧：為介紹六種展示方式做準備
第六章SQVID：運用想像力的實習課
閉上眼睛看世界：想像的藝術
畫圖分析一個蘋果有很多方法
深入SQVID：全腦運動的視覺訓練
玩轉SQVID
第一個問題：“簡單”還是“精細”
第二個問題：“定性”還是“定量”？
第三個問題：突出“願景”，還是突出“執行”？
第四個問題：實出“個別”，還是“比較”？
第五個問題：注重“現狀”，還是將來的“變化”？
第七章“展示”你畫的圖
是騾子是馬，拉出來遛遛
“展示”的三個步驟
將“觀察”變成“展示”
使用哪一種“展示”框架到底取決乾什麼？
我們該如何使用“展示”的框架？
把需要“展示”的內容都畫出來：“視覺化思考寶典”
第三部分拓展創意
視覺化思考MBA：學以致用
第八章展示與“視覺化思考MBA”
女士們、先生們，不要袖手旁觀了，快點動筆吧！
視覺化思考MBA：把這一切都用到工作中去！
假想的案例研究
第九章誰才是我們的客戶？畫圖解決“誰/什麼”的問題
讓我們先來認識客戶！
畫像：基本繪畫方法與要求
第十章客戶會買多少？畫圖解決“有多少”的問題
現在讓我們也考慮一下數據
圖表：基本繪畫方法與要求
第十一章我們的生意到底在哪裡？畫圖解決“在哪裡”的問題
玩轉布局圖
布局圖：基本繪畫方法與要求
第十二章我們什麼時候解決問題？畫圖解決“在什麼時候”的問題
做事要一步一步走
時間軸：基本繪畫方法與要求
第十三章我們如何改善經營？畫圖解決“怎么辦”的問題
我們怎么流流程圖改善經管？
流程圖：基本繪畫方法與要求
第十四章我們何苦如此費心？畫圖解決“為什麼”的問題
為什麼要花這筆錢？
多重變數圖：基本繪畫方法與要求
第四部分推銷創意
“秀”的時刻到了！
第十五章關於商業的一切已有知識我都是在展示與講述了解的
在展示與講述中了解商業
看—觀察—想像—展示：用圖來推銷創意的四步
有時候一張比薩餅足夠了，有時候則不然
第十六章畫著說結論
視覺化思考，攜帶型解難工具箱
3—4—5—6：視覺化思考的瑞士軍刀
附錄A視覺化思考的科學
附錄B有關視覺化思考的其他參考
序言
你能想像的最令人鬱悶的商業問題是什麼？是具有普遍性的，還是在某種特定情形下的具體問題？是政治方面的、技術方面的還是情感方面的？是關於資金、流程的，還是關於人的？是來自公司的日常運作，還是脫胎於那些虛無縹緲的概念？是一個老問題，還是你從未遇見的？
我敢打賭你肯定可以找出所有符合這些要求的問題。反正我是可以找出來的。在舊金山、莫斯科、蘇黎世和紐約做生意時，我見識了各種類型的問題，還目睹了不少由我的老闆、同事、雇員或客戶解決的問題。事實上的確如此：化解難題的藝術正是經商之道。
有沒有一種方法可以讓我們更迅速地發現問題，更直接地理解問題，更自信地談論它們，更快地將我們的發現傳達給別人？有沒有一種方法可以迅速有效地解決問題，並且讓這一過程充滿樂趣？是的，確實有這樣的方法。這就是視覺化思考的方法，也是本書想要告訴你的：用畫圖來解決問題。
不妨讓我們先睹為快吧：
視覺化思考是運用我們天生的觀察能力—包括肉眼與“內心的眼睛”—來發現那些平時意想不到的創意和想法，並且以一種簡單易懂的方式將其表達出來。
我敢打賭你肯定可以找出所有符合這些要求的問題。反正我是可以找出來的。在舊金山、莫斯科、蘇黎世和紐約做生意時，我見識了各種類型的問題，還目睹了不少由我的老闆、同事、雇員或客戶解決的問題。事實上的確如此：化解難題的藝術正是經商之道。
有沒有一種方法可以讓我們更迅速地發現問題，更直接地理解問題，更自信地談論它們，更快地將我們的發現傳達給別人？有沒有一種方法可以迅速有效地解決問題，並且讓這一過程充滿樂趣？是的，確實有這樣的方法。這就是視覺化思考的方法，也是本書想要告訴你的：用畫圖來解決問題。
不妨讓我們先睹為快吧：
視覺化思考是運用我們天生的觀察能力—包括肉眼與“內心的眼睛”—來發現那些平時意想不到的創意和想法，並且以一種簡單易懂的方式將其表達出來。
