風險資產管理

風險資產管理是指對企業在生產經營活動中產生的預期收益不確定的資產進行管理，是一項系統性的綜合管理工作。

風險資產管理的重要性和緊迫性

(1)隨著世界各國經濟貿易的頻繁往來，各國經濟相互依賴程度越來越嚴重，相互間的影響也隨之加大，企業經營風險因素也隨之增加，企業發生經營風險必然導致其資產風險加大，風險資產管理日趨重要。

(2)風險資產損失一旦發生，企業如不及時組織清理追索，往往帶來相當嚴重後果，大量資產流失，造成不良資產重複持續不斷產生的惡性循環，嚴重困擾和阻礙企業的發展，甚至給企業帶來滅頂之災。相反，風險資產管理及時有效，則可以減少和避免資產流失，挽回資產損失，不良資產盤活變現收益就是企業的淨利潤。

(3)風險資產管理是全而提升企業管理水平的必然要求。企業管理水平的提高是伴隨問題的暴漏和解決而不斷完善的。通過賬銷案存資產清理追索工作的開展，深入分析各類不良資產損失產生原因，發現所有資產損失都是資產管理不善造成的，預防監管不到位、出現問題沒人管、缺乏內部控制、缺乏責任追究機制等問題普遍存在。

(4)風險資產管理是掃除管理盲區，規範管理的必然趨勢。在現實工作中，風險資產管理處於零散失控狀態，缺乏強有力的專業部門組織協調，造成諸多問題推樓扯皮，出現問題無從下手。大量複雜的內外部組織協調工作是提升風險資產管理效果的有效途徑，風險資產管理的核心是查漏補缺，提高解決問題、處理矛盾的實踐能力和效率，確保企業資產保值增值，提高資產效能。

企業風險資產管理面臨的問題

(1)風險資產管理作為一項系統性的綜合管理工作，缺乏強有力的專業權威機構，造成資產管理不全而、缺乏系統性。大型企業資產管理業務分工較細，各部門自成體系，信息不對等、缺乏協調溝通機制，導致資產管理賬實不符、出了問題沒人管、資產效能低等現象時有發生。大部分企業資產管理工作忙於繁雜瑣碎事務，使其管理職能流於形式，造成資產管理不深入、不全而，根本無法充分發揮其資產管理效能。

(2)領導重視程度不夠，造成風險資產事前預防、事中控制缺位，事後清理追索激勵政策不到位，風險資產管理缺乏跟蹤管理機制，風險資產管理缺乏組織性、系統性，缺乏專業職能部門監督，深層次問題無人問津，職能部門應付於表而工作，嚴重製約風險資產尤其是債權性資產的催收工作。

(3)管理制度不完善，缺乏獎懲、責任追究機制，造成員工責任心差、扯皮推樓嚴重。風險資產管理涉及而廣、內容多、情況複雜、時空範圍大，管理難度非常大。加之企業基礎管理差，人員變動頻繁，造成清理追索證據難以蒐集，耗時費力。若沒有科學的獎懲措施及責任追究機制，風險資產管理效益很難顯現。

(4)資產風險意識差。廣大幹部職工對風險資產認識不足，造成風險資產管理效能難以發揮。企業的所有資產，從產品到原材料，甚至員工，都是存在風險的，風險係數加大，最終都會導致企業資產不同程度發生損失。

(5)資產基礎管理差，管理無章可循、有章不循現象較為嚴重，固定資產管理技術手段比較落後，資產編號的不規範性、不唯一性導致固定資產基礎管理比較混亂，造成固定資產賬物不符現象比較普遍。現有物資器材採購體系缺乏監督疏導機制，機關作風嚴重，不尊重基層意見、不深入實際了解情況，使申請購買的物資器材不能到位，基層為滿足生產經營需要，通過其它途徑被迫自行購買，產生大量賬外資產。