風險管理與危機解決

作者簡介

比爾 ·維特（Bill Waite）是風險諮詢集團的執行長司。風險諮詢集團是歐洲最大的私人調查和商業情報公司，公司業務就是幫助處理危機以及實現商業機會，該公司自1997年成立以來，已經為行政機關、政府部門、國際組織、英國金融時報指數250強和財富500強的企業以及投資銀行、商業銀行、風險投資機構等過諮詢。

1984年，加入了律師行列，並於1985年在律師事務所任職。從1985年開始，他從事過從習慣法方面的職業，特別是重刑案件的辯護工作，在這期間，他還被授權可以為英國皇家檢察院提起公訴。

1991年，他應邀加入了重大欺詐辦公室，拽任案件審查員，任職長達三年半之久，在這期間，他處理了大量的實質性訴訟案件，涉及風險金額從500萬英鎊到20億英鎊不等。

1995年，獵頭公司把他挖到一家跨國調查公司，著手創建公司的公司調查部。

1997年9月，他離開了這家公司，創立了風險諮詢集團有限公司，其目標是將公司發展成歐洲商業法學士。

他還擔任多家學術期刊的編委，並就《反國外賄賂法》、危機管理、欺詐調查以及洗錢等專題發表了文章。

他經常在歐洲和美國等地就危機管理公司欺詐、腐敗等相關的話題發表演說。

內容簡介

本書的目的在天彌合董事會與公司高級管理層這間在知識和經驗上存在差距。

本書的主題主要集中於事前、事中以及事後的規劃，通過多種途徑的處理危機，並在戰略目標的指導下運用商業計畫解決公司面臨的危機。在我看來，這些主題是十分正確的。

媒體評論

前言

奈傑爾·特思布爾（Nigel Turnbull），風險諮詢集團有限公司董事會主席

在引入了“關於內部控制制度的董事會指導原則”的公司里，對風險管理的重視程度已經大大提高，但是，即使是那些有著良好的風險管理企業文化的公司，危機形勢仍然會惡化。公司可能會由於過於重視風險出現的機率，而忽視了公司的風險管理。

與“如果公司出現嚴重危機我們該採取怎樣的行動”這樣的問題相比，董事會和公司高級管理層更傾向於關注與公司業務有關的問題，比如公司聲譽、品牌、市場占有率、戰略併購、重組等等。

如果不知道公司面臨的危機以及缺乏獲取危機信息的渠道，公司主要決策者就無法有效處理對公司有實質性影響的事件——要是這些事件處理不好，就會對股東的價值產生實質性的損害。

公司里的風險管理者也無法給主要決策者提供有效的援助。這是因為儘管風險管理者具有處理某些風險的知識和經驗，但是他們通常缺乏基本的業務方面的經驗，他們擁有的權力也僅僅限於給決策者提提建議而巳。

本書的目的在於彌合董事會與公司高級管理層之間在知識和經驗上存在的差距。

本書的主題主要集中於事前、事中以及事後的規劃，通過多種途徑處理危機，並在戰略目標的指導下運用商業計畫解決公司面臨的危機。在我看來，這些主題都是十分正確的。

對於公司而言，無論是構建風險管理模型還是針對危機採取的行動，都不存在單一的可以詳盡描述的反應——我支持這種觀點。這是因為每個公司的結構、規模、經營領域都不盡相同，其運營的法律框架也不同，這些差異就導致了危機處理不能使用統一的模式。

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