風險對策研究是對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。對威脅的對策大體分以下三點：
避免——排除特定威脅往往靠排除威脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風險，但特定的風險事件往往是可以排除的。
減緩——減少風險事件的預期資金投入來減低風險發生的機率(如為避免項目產出的產品報廢而使用專利技術)，以及減少風險事件的風險係數(如買投保)，或兩者雙管齊下。
吸納——接受一切後果。這種接受可以是積極的(如制定預防性計畫來防備風險事件的發生)，也可以是消極的(如某些工程運營超支則接受低於預期的利潤)。
基本介紹
- 中文名：風險對策研究
- 對象：機會
- 對應：是積極
- 屬性：項目管理隊
輸入,輸出,常用風險對策,要點,工具和方法,作用和要求,
輸入
(1)需跟蹤的機會，需反應的威脅。
(2)被忽略的機會，被吸納的威脅。
以上條目之所以作巍風險對策研究的輸入是因為它們應被記錄在風險管理方案中。
輸出
(1)風險管理方案。在整個項目進程中都應將管理風險的程式記錄在風險管理方案里。除了記錄風險識別和風險量化程式的結果外，還應記錄包括誰對處理各個領域裡的風險負責，怎樣保留初步風險識別和風險量化的輸出項，預防性計畫怎樣實施，以及儲備如何分配等。
一個風險管理方案可以是正式的或非正式的。可以是細緻入微或框架性的，這主要依據使項目而定。它是整個項目方案的一個輔助方案。
(2)對其它程式的輸入。挑選出的或建設性的替代戰略、預防性計畫、預先採購、和其它有關風險的輸出項都要反饋到其它知識領域中相應的過程里。
(3)預防性計畫。預防性計畫是一種在識別的風險事件發生時將採取的事先擬定好的行動步驟。它是風險管理方案的一部分，但有時也被作為整個項目管理方案的其它部分的組成。(比如作為區域管理方案或優質管理方案的一部分)。
(4)儲備。儲備是為了減緩成本風險和(或)日程風險而在項目方案中提出的預先準備。這個詞往往在前邊要使用一個修飾語(如管理儲備，防預性儲備，日程儲備)以提供細節以便闡明需要緩解的是哪類風險。這個加了定語的詞組的特定含義往往根據套用領域不同而不同。除此之外，儲備的套用，以及儲備應包含什麼也是一個特殊的套用領域。
(5)契約。契約應囊括諸如保險、服務和其它條款用以避免和緩解威脅。契約術語與條款在降低風險係數上具有非常重大的意義和影響。
常用風險對策
投資項目決策分析與評價階段應考慮的風險對策主要有以下幾種。
(1)風險迴避。風險迴避是徹底規避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。對投資項目決策分析與評價而言就意味著提出推遲或否決項目的建議。
(2)風險控制。風險控制是針對可控性風險採取的防止風險發生、減少風險損失的對策，也是絕大部分項目套用的主要風險對策。風險控制措施必須針對項目具體情況提出，既可以是項目內部採取的技術措施、工程措施和管理措施等，也可以採取向外分散的方式來減少項目承擔的風險。
(3)風險轉移。風險轉移是試圖將項目業主可能面臨的風險轉移給他人承擔，以避免風險損失的一種方法。轉移風險有兩種方式：①將風險源轉移出去；②只把部分或全部風險損失轉移出去。第二種風險轉移方式又可細分為保險轉移方式和非保險轉移方式兩種。保險轉移是採取向保險公司投保的方式將項目風險損失轉嫁給保險公司承擔；非保險轉移方式是項目前期工作採用較多的風險對策，它將風險損失全部或部分轉移給技術轉讓方。(4)風險自擔。風險自擔就是將風險損失留給項目業主自己承擔。這適用於3種情況。一種情況是已知有風險但由於可能獲利而需要冒險時，必須保留和承擔這種風險。例如，資源開發項目和其他風險投資項目。另一種情況是已知有風險，但若採取某種風險措施，其費用支出會大於自擔風險的損失時，常常主動自擔風險。第三種情況是風險損失小，發生頻率高的風險。
以上所述的風險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。在決策分析與評價中應結合項目的實際情況，研究並選用相應的風險對策。
要點
這些要點是：
①風險對策研究應貫穿於決策分析與評價的全過程；
②風險對策應具針對性，即應結合行業特點，針對特定項目主要的或關鍵的風險因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度；
③風險對策應有可行性，決策分析與評價階段所進行的風險對策研究應立足於現實客觀的基礎之上，提出的風險對策應切實可行；
④風險對策必具經濟性，規避防範風險是要付出代價的，在風險對策研究中應將規避防範風險措施所付出的代價與該風險可能造成的損失進行權衡，旨在尋求以最少的費用獲取最大的風險收益；
⑤風險對策研究是項目有關各方的共同任務，不僅有助於避免決策失誤而且是投資項目以後風險管理的基礎，因此它應是投資項目有關各方的共同任務。項目發起人和投資者應積極參與和協助進行風險對策研究，並真正重視風險對策研究的結果。
工具和方法
(1)採購。採購，即從本項目組織外採購產品和服務，常常是針對某些種類風險的有效對策。比如，與使用特殊科技相關的風險就可以通過與有此種技術經驗的組織簽定契約減緩風險。
採購行為往往將一種風險置換為另一種風險。比如，如果銷售商不能夠順利銷售，那么用制定固定價格的契約來減緩成本風險會造成項目時間進程受延誤的風險。而相同情形下，將技術風險轉嫁給銷售商又會造成難以接受的成本風險。
(2)預防性計畫。預防性計畫包括對一個確認的風險事件如果發生如何制定行動步驟。
(3)替代戰略。風險事件常常可以通過及時改變計畫來制止或避免。比如，一個備用的工作方案可以減少在安裝期和建設階段中產生的變故。實際上在許多套用領域都有替代戰略在潛在價值方面的實體文字說明。
(4)投保。保險或類似保險的操作如證券投資常常對一些風險類別是行之有效的。在不同的套用領域，險種的類別和險種的成本也相應不同。
作用和要求
投資項目可能會面臨各種各樣的風險。為將風險損失控制在最小的範圍內，促使項目獲得成功，在項目的決策、實施和經營的全過程中實施風險管理十分必要。在投資項目周期的不同階段，風險管理具有不同的內容。決策分析與評價階段的風險對策研究是整個項目風險管理的重要組成部分。
同時，可行性研究階段的風險對策研究可為投資項目實施過程的風險監督與管理提供依據。
另外，風險對策研究的結果應及時反饋到決策分析與評價的各個方面，並據此修改部分數據或調整方案，進行項目方案的再設計。
