顛覆會議是一種思考方法，這種新的會議流程和形式顯得很重要。
隨著Web2.0的流行，出現了顛覆傳統會議模式的Unconference。
Unconference充分體現了Web20的精神：開放、平等、自由。
Unconference這個字眼最早出現在1998年，是計算機玩家在年度XML會議的通知書中首次使用的。並由IT界名人、Skype開發平台產品經理Lenn Pryor在部落格大會時提到。而部落格之父Dave Winer是這個詞大紅大紫的原因，他在2004年4月籌辦大會時介紹開會方法的內文清楚講到， 他的Unconferencing將聚集一大群人——50~200人不等，然後傳麥克風給每一個人，輪流說出自己的想法。現在流行的unconference有四個原則，即適客參會（Whoever comes is the right people），適事發生（Whatever happens is the only thing that could have），適時而啟（whenever it starts is the right time）和適機而止（When it’s over, it’s over）。wheneverit starts is the right time）和適機而止（When it’s over, it’s over）。Unconference的架構極其簡化，召喚大家來參加的是對於主題的熱情與責任感，貫穿其中的就是參與者自發性的感受到思想激盪的主題。會議沒有嘉賓貴客，不設主旨發言，沒有規定的休息時間、茶點時間，整個會議裡面充滿自由開放的氣氛，每個人在各個時刻都知道他/她在這個會議當中是自發性的選擇。Unconference討論主題不只可以依照時間先後讓召集人自行選定排列，也可以在某一時刻由參會者臨時開啟新主題。參會者對那個主題有興趣， 隨時加入該主題的討論；或是在各主題討論組中間來回穿插，聽取各組的討論；或臨時想到想討論什麼話題，就立刻拿起紙筆，寫下想討論的主題，自己再發動一個討論組。每個走動的參會者的雙腳就好似創意的攪拌棒，不停攪動出新思維新想法。每個討論組需推派人員記錄, 把討論過程的重點記錄下來。這些記錄下來的討論記錄，並不是被收起來，而是找個地方陳列或張貼，讓其它沒有參加到討論的人可以隨時去觀看，也可以隨時在記錄紙上加上自己的看法和意見，並最後將結果公布在網上。在創新時代，這種新的會議流程和形式顯得很重要。它容易激發參會者的熱情與責任，啟發靈感。與會者各有自己的專長，在各自的領域研究時往往會發現某些一個人難以克服的困難，也會發現一些對於未來的機會點，到Unconference中，與更多志同道合者在一起，進行腦力激盪，有時候會議結束的時候，新一代的產品或標準也由此而誕生。
