領導補給線

對於公司來說，有時候從外部選聘經理人員只能作為一時的權宜之計。 史蒂芬·德羅特（Stephen Drotter）、詹姆士·諾埃爾（James Noel）、拉姆·查安（Ram Charan）三位學者認為，作為長久之計，公司必須從內部構建、發展並保持一條高技能領導力的補給線。 他們為此提出的領導補給線（Leadership Pipeline）模型，通過關注和解釋在領導人才培養的各個過渡階段，那些諸如時間配置、工作技能以及工作價值等發生的至關重要的變化，來幫助公司構建一條管線漏斗型的未來人才補給線。

這一模型還能夠幫助理解在不同的層級上對於管理者的不同要求。