領導者集體決斷是由若干人組成領導者集體,對重大問題由決策集體按多數成員的意志最後作出決斷的方式。集體決斷的實質在於:集體中每個成員的決斷權是平等的,決定不是由某個人作出,而是由集體成員表決,按少數服從多數的原則作出的。集體決斷是民主制的最本質特徵,其優點在於:能集思廣益,充分發揮各人專長,使決策更全面;考慮問題可從不同側面、不同層次上去綜合把握,能有效地保證決策的可靠性、精確性;集體成員相互牽制,可以減少偏離系統目的的決策。
基本介紹
- 中文名:領導者集體決斷
- 性質:決策科學名詞
領導者集體決斷是由若干人組成領導者集體,對重大問題由決策集體按多數成員的意志最後作出決斷的方式。集體決斷的實質在於:集體中每個成員的決斷權是平等的,決定不是由某個人作出,而是由集體成員表決,按少數服從多數的原則作出的。集體決斷是民主制的最本質特徵,其優點在於:能集思廣益,充分發揮各人專長,使決策更全面;考慮問題可從不同側面、不同層次上去綜合把握,能有效地保證決策的可靠性、精確性;集體成員相互牽制,可以減少偏離系統目的的決策。
領導者集體決斷是由若干人組成領導者集體,對重大問題由決策集體按多數成員的意志最後作出決斷的方式。集體決斷的實質在於:集體中每個成員的決斷權是平等的,決定不是由某個人作出,而是由集體成員表決,按少數服從多數的原則作出的。集...
集體決策的局限性在於溝通情況、協調意見需要很多的時間,有時會因意見不一致而久議不決,貽誤時機。個體決策,就是最後由一個人作出決斷的決策。個體決策的長處是決策者能夠迅速、靈活、機動地作出決策,在貫徹執行中也便於集中統一指揮,...
《領導決斷力全書》出自《新經濟時代領導力書系》(全六卷),是資訊時代的領導心法,是新經濟時代的權力藝術。決斷力是當領導者綜合素質中最重要的一種能力。敢於決斷、善於決斷是成大事的首要前提。在關鍵時刻,當領導者就要堅決的做出...
在每一個領域內,領導決斷的實施都要經過3個階段:準備階段、做出階段和執行階段。卓越的領導決斷是以領導者所掌握的關於其自身、社會網路、所在組織以及利益相關者的背景知識為支撐的。目錄 第1章 決斷與領導 第2章 領導決斷的框架 ...
(2)對應於或來源於被領導者的能力,包括吸引被領導者的能力(感召力)及影響被領導者和情境的能力(影響力);(3)對應於群體或組織目標實現過程的能力,主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標實現過程的能力(控制力)。這五種...
《決斷力》是2009年中國經濟出版社出版的圖書,作者是白山、鄭福生。基本簡介 決斷力是人們對事物發生髮展的分析、判斷及處理的能力。其背後牽涉著很多的能力,比如對事情準確的判斷力,是否有勇氣去承擔決斷後的結果等。2009年7月由中國...
其三,決斷力。決斷力是一種迅速做出選擇並形成方案的意志力,它是領導者進行創新所必需的一種基礎性能力。缺乏果斷的意志力,領導者不可能有任何創新。其四,推動力。推動力是一種上級激勵下級實現創新意圖的能力。通常情況下,領導者的...
吉賽利認為,這五種激勵特徵中,對領導效率的影響最大者為後面兩項,前面三項的影響較小。八種品質特徵是(1)創造與開拓,是否能開拓新方向;(2)指揮能力的大小;(3)自信心強弱;(4)決斷能力強弱;(5)才能高低;(6)是否受...
它們是兩個不同但互補的概念,“管理者是把事做對的人,領導者是做對的事的人”,“ 管理”意味著“帶動、實現、負責、指揮”;而“領導”是“影響、指引方向、過程、行動、提出意見”,領導意味著有效的願景和決斷,管理意味著...
從第三章至第十二章,分別介紹了領導者思維能力、領導者決斷能力、領導者權力駕馭能力、領導者危機管理能力、領導者識人用人能力、領導者激勵能力、領導者人際關係發展能力、領導者創新能力、領導者公眾塑造能力、領導者心理健康能力,均採取...
從第三章至第十二章,分別介紹了領導者思維能力、領導者決斷能力、領導者權力駕馭能力、領導者危機管理能力、領導者識人用人能力、領導者激勵能力、領導者人際關係發展能力、領導者創新能力、領導者公眾塑造能力、領導者心理健康能力,均採取...
決策者要有明確的目標/9 第二章 統籌力——巧計畫才有好效果 大處著眼,小處著手/11 善計畫,才會頭緒清楚/13 巧安排,就不會輕易失手/14 領導者不能做“無頭蒼蠅”/15 第三章 決策力——成功源於最初的決斷 決策是領導者...
公安決斷 公安決斷是公安領導者在打擊犯罪活動管理社會治安等日常工作中,對出現的非常規性事件或下級請求問題的答覆。
中國對領導個性特質的研究中,趙國祥(2002) 對黨政部門的處級領導研究發現其特質由責任心、情緒穩定性、社交性、自律性、決斷性和創新性6個因素組成。任國華和孔克勤(2008) 對中國高校及教育系統領導幹部的人格特質研究發現,開拓與組織...
幾乎沒有哪種品質比決斷力更容易使人聯想到有效的領導力。尤其在面對危機或面臨機遇時,人們總希望領導者能夠迅速、果斷地採取行動,然後毫不動搖地堅持下去。其實,對一個領導者來說,最壞的決定是遲遲不作出決定。有一個所謂70%的...
收集並分析決策實施中的問題,特別是決策實施過程中遇到障礙或偏離決策目標時,要及時提出應變措施,以使決策者、執行者及時矯正,確保公共決策順利實施。公共決策決斷 子系統 決斷子系統是由擁有決策權力的領導者集體所組成的中樞機構,是...