《釋放領導力家族企業之領導經典》是2009年1月長春出版社出版的圖書，作者是(美)霍華德·穆森。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
《釋放領導力:家族企業之領導經典》主要內容：家族中的領導與企業中的領導有哪些不同?在家族企業中，這兩種角色能否同時由一個人或一套班子擔當起來?或者，家族中是否應當有自己的領袖?在一個家族企業已經失去了競爭力。或者被危機壓垮的情況下。需要怎樣的領導才能改造這個企業，挽狂瀾於既倒?一個高居於權力金字塔頂部、“高處不勝寒”的領導者，應當到那裡去尋求好的建議和支持?當家族公司傳承到第二代，成為一個兄弟合夥制的組織時，作為公司的共同擁有者，這些互有親眷關係的合伙人需要具備怎樣的特殊素質，才能把他們的企業領導好?
目錄
序言 為什麼要強調領導力？
第一章 領導力的本質
第1節 領導是企業的良心
第2節 家族企業領導的實用政治
第3節 鼓勵參與培育忠誠度
第4節 老驥伏櫪勿失銳氣
第5節 為企業重新注入市場領導力
第二章 家族中的領導力
第1節 首席情感聯絡官的力量
第2節 為心懷不滿的股東創造宣洩平台
第3節 家族議事會：領導者的堅強後盾
第4節 領導者最棘手的任務：辭退親屬
第5節 領導者的權威為何得不到家族認同
第6節 羅珊?萊維在丈夫的地盤上贏得平等權力
第7節 科格里亞諾兄弟打造團隊文化
第三章 領導者的培養
第1節 制定傳承計畫分步驟指南
第2節 辨識傑出領導力的特點
第3節 以身作則，認真聽取子女的意見
第4節 將你的女兒培養成執行長
第5節 生於憂患，死於安樂
第四章 領導最高管理團隊
第1節 建立堅強兄弟領導團隊的策略
第2節 聘用非家族經理人，為公司發展助力
第3節 向非家族執行長授權
第4節 激勵最高管理層中的非家族成員
第5節 斯塔爾兄妹為接管公司所做的自我操練
第6節 艾斯丘家族的堂親合作制
第五章 領導組織進行變革
第1節 在保持家族傳統的前提下變革企業
第2節 領導者克服改革阻力的幾個步驟
第3節 領導者怎樣重組家族企業
第4節 企業所有權與責任權的劃分：不患不均而患不公
第六章 領導者從何處尋求參謀和支持
第1節 利用董事會來建構你的公司
第2節 挑選顧問的幾個妙訣
第3節 CEO論壇：企業領導彼此傳經論道的好去處
第七章 領導力與公眾形象
第1節 大膽地將家族推向市場的領導者們
第2節 如何打造公司的良好聲譽
第3節 “熄火領導”的愈傷良方
參考書目
