《領導的藝術：升級版》是2017年江西美術出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：領導的藝術：升級版
- 作者：彥濤
- 出版社：江西美術出版社
- 出版時間：2017年
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787548042914
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
一切組織和團隊的興衰都源自於領導力！擁有領導力，就可以：擁有你想擁有的工作、成為你想成為的人、做你想做的任何事。偉大的領導者不是天生的，而是後天煉成的。領導力是一種可以學習掌握並能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能成為卓越的領導者。
本書為你提供了領導的技巧，從實處和細節上引導領導者對下屬進行有效的指導，將領導力貫穿到實際的管理中。照著本書的方法去操練，並身體力行，相信你很快就能：在任何場合影響和領導他人，在任何時間都能被人追隨。
圖書目錄
CHAPTER 1 運用這些領導法則，人們就會追隨你
發動別人做事，是領導能力的一種體現
有人願意追隨你，你才是真正的老闆
對創新失敗的員工，應給重來的機會
效率何來？答案是只做 重要的事
提高效率，要有刨根問底的精神
換位思考，不如代職思考
順應人的本性，適當無為而治
做領導不能在後面推，要在前面拉
能力越大責任越大，度量也要越大
聰明的領導，不會介入桃色事件
維護下屬的威信，莫與下屬爭功
了解別人，並尊重別人的感情
你幹了一件好事！咱們一起乾
CHAPTER 2所謂領導力，就是創造員工的歸宿感
把公司鑰匙交給員工，員工才有歸宿感
關心每一位員工，從每一件小事做起
讓工作成為人們生活中快樂的一部分
你的期望越殷切，期望越可能成真
對出現頻率較高的問題，不應迴避
過去合理的事情，不一定適合今天
企業的合併， 重要的是文化合併
懷疑下屬有異心，一定要調查取證
珍惜並愛護已有的人才，才是聰慧
人都渴望得到別人的關注
你跟員工斤斤計較，員工就跟你缺斤少兩
公司與員工之間的忠誠，是彼此的
CHAPTER 3使命、願景、價值觀：領導力的三要素
夢想的力量，可以感染每一個人
共同願景，讓追隨者超越個人目標
把宏大的使命，分解成小目標
無法完成的目標，會讓員工放棄努力
令出必行，慈不掌兵
對“小奸小惡”，要充分重視
有才華而不守規矩的人，是害群之馬
清一色的價值觀，是企業文化的基礎
從招聘環節，就灌輸企業的價值觀
CHAPTER 4決策與授權：領導力的雙重修煉
決策不在於英明，而在於能否執行
聽取意見要民主，拍板決斷要獨裁
決策要考慮綜合因素，不能只顧眼前
設法讓底層員工參與決策
不可盲從大眾，因為“集體無意識”
方向錯了，決策就不可能正確
方案太多，反而難以做出好決策
歡迎“唱反調”，才能糾正決策的失誤
為避免陷入細節，一定要下放權力
簡單的領導法則：定目標，放權
發現賢能之士，然後授以權柄
授權又不失權的6個秘訣
事後控制不如事前控制
管理卓越的企業，沒有傳奇
CHAPTER 5選人、育人、用人：領導力的三手段
1位出色人才，可頂50名平庸員工
拉攏與震懾：統御下屬的一種手腕
留出空間讓下屬樹立自己的威信
有明確的分工，才能各司其職
有一技之長的人，關鍵時刻能派上用場
辭退問題員工，必須痛下決心
成功欲望強的人，可以大膽任用
允許員工內部跳槽，可以發現干將
千里馬派錯用場，效果不如驢
知人善任的名聲，能吸引人才加盟
組織的目的，在於用人之長
把合適的人，擺在合適的位置
換個角度看人才，價值也不一樣
不能發現一流人才的人，自己也非一流
培訓下屬，可以不拘一格
CHAPTER 6 獎勵、懲罰、激勵，是領導力的三原則
領導威信就是“有功必賞、有過必罰”
先抑後揚，是一種發獎金的藝術
懲罰幹壞事的人，不如獎勵檢舉的人
為薪水工作的人，只能原地踏步
不熱愛工作的人，給高薪也沒有用
經歷冬季，才能分出牡丹和雜草
公開績效，可以消除不必要的攀比
外部考核，能讓一線員工不敢懈怠
激勵團隊，勝過激勵個人
獎品再薄，也不要輕易授人
科學獎勵員工的7個技巧
寧給兩人發高薪，也不雇用第三人
員工表現欠佳，可以靠培訓來改變
員工表現欠佳，可能是激勵方式錯了
業績好的員工，對公司的滿意度也高
CHAPTER 7領導這樣說，任何人都會聽你的
講話“接地氣”，才能有執行力
向員工下達任務的3個語言技巧
溝通的態度，決定溝通的結果
惠普之道，向員工敞開心靈之門
提出問題，讓下屬自己去反省
向下詢問，要重視員工的智慧心聲
下屬不願意講真話，往往是擔心後果
只需3點，像賈伯斯一樣演講
把政策的利害關係，對執行者講清楚
說服別人，要抓住他的心理弱點
真誠的讚美，會換來下屬真心的擁護
兩句讚美加一句批評，能打動人心
日常溝通，會有意想不到的效果
CHAPTER 8領導這樣做，就能帶出一流的團隊
團結合作，是成就事業的保證
選卓越的部門經理，才能有卓越的部門
起用年輕將軍，就能有一支年輕軍隊
制度法規要讓人怕，領導講話要讓人愛
制度與切身利益掛鈎，奇蹟就發生了
勤勞有益的時候，人們才會勤勞
分配機制，影響人的行為方式
科學分工，是團隊協作的基礎
維護制度的尊嚴，從遲到罰站開始
能者多勞，是懶人對能人的剝削
激發工作熱情的18種非經濟手段
個人的價值，只有融入團隊才能體現
工作到崗、責任到人、監督到位
CHAPTER 9情境領導力，讓你在變化中成就卓越
如果有制度和慣例，就別輕易有“例外”
有過劣跡的人，起用前要加倍小心
新領導上任，要多和員工交流
靠硬性措施，是留不住人才的
心疼員工，就是在保護資產
退休人員，是看不見的人力資產
高明的領導，會接受他不喜歡的事
要想不被蒙蔽，就要深入 線
激將法，時常會創造奇蹟
從細節的地方，發現你想要的人才
作者簡介
彥濤，大學管理學畢業，對經濟管理、店鋪管理有一定的研究，現為某企業中層領導，有較強的管理實戰經驗。出版有《小公司做大做強24招》《勝在制度贏在執行》《從零開始讀懂管理學》《在家就能做的99種網上生意》《網上開店就這幾招》等著作。
