《領導的藝術:升級版》是2017年江西美術出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:領導的藝術:升級版
- 作者:彥濤
- 出版社:江西美術出版社
- 出版時間:2017年
- 開本:32 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787548042914
《領導的藝術:升級版》是2017年江西美術出版社出版的圖書。
《領導的藝術:升級版》是2017年江西美術出版社出版的圖書。內容簡介一切組織和團隊的興衰都源自於領導力!擁有領導力,就可以:擁有你想擁有的工作、成為你想成為的人、做你想做的任何事。偉大的領導者不是天生的,而是後天煉成的。...
領導藝術自我提升法,指讓管理者自我完善,掌握領導藝術的一種培訓方法。背景說明 有句諺語:“一頭獅子帶領的一群羊,可以打敗一隻羊帶領的一群獅子”。企業的領導就應像頭獅子一樣,如此他的企業才會無往而不勝。高層管理者的素質對於企業的成功與發展,具有十分重要的意義。而管理者發揮領導才能則是一門藝術,...
《向上管理的藝術(升級版):如何正確匯報工作》適合對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。圖書目錄 PART1職場好運:從構建和諧的上下級關係 開始 步驟1 向上管理的基礎:即使你不喜歡上司,也要讓上司喜歡你 /2 正確認識上司:上司是組織選的,配合上司是你的天職 /2 建立和諧的上下級關係:考慮上司的處境,關鍵...
領導藝術學是研究領導者以知識、才能、經驗和素質等多種因素在領導方式和工作方法中運用技能的一門學科。是領導科學的一個分支。領導藝術是貫穿於整個領導與被領導活動的全過程,是非模式化的軟技術。主要內容 主要包括:調查研究的藝術、統籌藝術、決策藝術、用人藝術、應變技術、指揮藝術、思想工作藝術等。領導藝術...
《領導科學與領導藝術》是2014年9月19日高等教育出版社出版的教材,作者:劉峰。圖書詳情 本書分為上下兩篇,上篇重在領導理論的闡述,下篇重在領導藝術的運用。領導理論篇化繁為簡,把歷史與邏輯結合起來,以領導科學四大基本理論為硬核形成一個簡潔的邏輯框架。一是智德、仁德和勇德三個領導特質,二是決策和用人...
領導者對這種動態性的把握以及運用自如的感悟能力體現了領導科學同個人魅力與風格融合之後的藝術性質。(三)條件性 領導方法的條件性是指領導方法的產生與使用要受一定條件的影響和制約,如:領導者本身的特點,被領導者的狀況,客觀物質條件,環境因素等。一個知識內容豐富、知識結構合理、領導經驗廣博的領導者與一個...
《向下管理的藝術:如何激發員工自驅力》適合想要激發下屬動力、提升管理水平的企業管理者和團隊管理者閱讀。圖書目錄 PART01 向下管理三部曲:轉變思維、告別 低情商、成為高情商管理者 /1 步驟1 轉變思維:成為卓有成效的管理者 /2 系統化思維:決定一個人能否從管理者走向領導者 /2 結構化思維:快速領會上級...
領導風格類型理論亦稱“行為風格類型理論”。領導理論的一種。其經典研究始於1939年勒溫及其弟子關於專制、民主、放任三種領導風格對工作效率及群體內人際關係、成員滿意度影響的實驗。研究結果揭示了不同領導風格的優劣。但這項以兒童為對象的實驗室研究,其結論是否符合現代企業和其他組織,尚需現場研究加以驗證。1948年...
(3)實踐性。行政領導方法不是一種理論演繹,而是在領導實踐中產生、提煉出的領導科學與領導藝術,其優劣度與可適用性完全取決於實踐的檢驗與需要。地位 行政領導方法是領導者須臾不可離開的工具,是領導者分析問題、解決問題和實現領導職能的手段。它的地位和作用主要體現在以下幾個方面:(一)“成事”之基礎 行政...
《做生意的藝術:升級版》是2017年江西美術出版社出版的圖書。內容簡介 洛克菲勒的經營藝術中,有許多高明之處是可以跨越時空的,不僅能為今天的我們所用,也會成為人類文明永恆傳承的一部分。《做生意的藝術》中文版,第1-7章的內容是洛克菲勒的回憶錄,第8章是選自他與兒子的通信。相信這些原汁原味的文字,能幫助...
審計領導藝術準備,是審計結果公告的一個重要關鍵點。對審計領導千部而言,國家審計公告制度就是對領導水平的公告。應做到:要有靈活性,“用之於妙,存乎於心”;要有創造性,不墨守陳規,善於創新;要有綜合性,要有高超的知識和技能的綜合運用能力;要有實踐性,不臆想,善實踐。因此,審計領導藝術雖然存在於非模式化...
激勵藝術能夠極大地鼓舞團隊成員的工作熱情和創造精神,加速組織目標更好地實現。內容 1.形象激勵。現代管理心理學的研究表明,領導形象是調動勞動者積極性的不可缺少的、有時甚至是起決定作用的因素。這主要是因為領導者所處的地位和應起的作用所決定的。領導者處在眾人矚目的位置上,他既是一個組織領導者,又是一...
・為你們公司描繪一幅21世紀的遠景圖 ・培養在新經濟時代盛行的環境 ・思考自己的公司是什麼,該是什麼樣 ・點燃你拯救傳統行業的激情 通過現實中幾十個活生生的例子,阿農齊奧與大家一同分析實現英雄式的領導藝術最為關鍵的五個步驟,向大家展示了該如何消除高峰期出生的人與X代、Y代人之間的代溝,來創造一...
相互重疊三環是互動的,在一個圓環中發生了重大的事情甚至是微小的變化,其他兩個圓環都會受到影響,領導者可以用這個模式以確認什麼是需要做的事。“那是領導者的職能,也就是為什麼領導者通常都要付出較多的心力。”領導藝術在於如何安排三個領域的優先順序針對不同情境採取不同的領導方式。任務職能包含:詳細說明任務...
《領導權變用人藝術》是一本書籍。內容簡介 本書以對領導用人行為全過程的把握和分析入手,從用人手法、用人環境、用人對象、用人過程等多角度、全方位對用人行為進行了分析、細化和系統歸納,共總結出40餘種用人藝術,提出了許多獨到見解,是領導者用人的一部不可多得的錦囊。目錄 謀才篇 第一節 識才的藝術 第二...
概括起來說,就是只抓輸入輸出的領導藝術。當領導者對被領導者的情況幾乎完全不能觀察和控制的時候,應當採取黑箱領導藝術,只對被領導者的外部功能進行觀察和控制,而對其內部狀況和規律則暫時不予過問。當領導者已經基本上把握了被領導者的內部狀況和規律,但對其詳盡情況和具體過程尚不能觀察和控制的時候,應當採取...
情境領導II就是要順應未來的變化,依據員工的不同發展階段因勢利導,從領導藝術的角度來實現人力資源的最優配置和最大效用。運用 領導是影響他人行為的一種過程,它是通過與部屬一起努力去實現員工個人和團隊的整體目標,對領導者來說,重要的不是你在場時員工做了什麼,而是你不在時員工做了什麼,世上沒有最好的...
運籌帷幄,掌握決勝局勢的領導藝術 人生如棋局,充滿博弈。領導者置身於社會生活風頭浪尖,更需洞悉博弈的規則,知曉博弈的策略,方能在建設社會主義和諧社會的實踐中運籌帷幄、建功立業。古往今來,大凡事業有所建樹的成功領導者,無不善於在工作與生活中運用博弈的智慧。研習博弈的精髓,掌握領導的藝術,將使你懂得在...
3.1 領導方法、領導方式、領導藝術概述 3.2 實事求的領導方法 3.3民眾路線工作方法 3.4矛盾分析方法 3.5 從領導者的角度來分析領導方式的類型 3.6 從領導情境角度來分析領導方式的類型 第3章 領導方式、方法和藝術(二)3.7 領導藝術-用權藝術 3.8領導藝術-用人藝術 3.9領導藝術-處事藝術 3.10領導...
善於培養和提拔人才以及最高的層次——以個人的品質和德行贏得尊重。汪教授指出,領導力在中國、在當今就是影響力,追求影響力才是領導藝術的最高境界,是真正的領導智慧。他以郭子儀等人的事例為證,並援引了老子的“七善之論”作為當今為官的參考,強調智慧、仁善、信用、能力等都是成為優秀領導的重要因素。
(a)高超的用權藝術能使管理者的職權增效。(b)用權藝術是現代管理者的必備素質。(c)用權藝術是以人本觀念為核心的科學管理的內在要求。(d)用權藝術是現代管理活動得以順利開展的有力保證。類型 領導者用權的藝術具體來說可分為以下幾種類型:一是規範化用權。就是要遵守法定許可權,不對上越權和向下侵權。領導...
《公共管理領導科學藝術案例分析》是2006年南開大學出版社出版的圖書,作者是常健。本書主要是對公共管理內容進行歸納,對公共管理案例形式進行剖析。內容簡介 公共管理是管理學門類下的一門新興的一級學科。也是一門實踐性較強的學科。為此。全國公共管理碩士(MPA)教學指導委員會將是否採用案例教學作為衡量該學科教學水平...
落實防範員工離職的措施 \ 121 第八章 講究策略,有效授權 ——領導一定要知道的任人策略 領導的管理是一門學問,授權是管理中的藝術,合理的授權能使領導者不必親力親為,從而把更多的時間和精力投入到企業發展中。領導在授權時必須講究原則和策略,這樣才能在權力的一收一放之間找到運用權力的正確節奏。 授權要...
第九章 用人與領導力 第一節 領導用人理念 第二節 領導察人之術 第三節 領導用人誤區 第四節 團隊管理 第十章 激勵與領導力 第一節 領導激勵的內涵 第二節 激勵的基本理論 第三節 領導激勵的一般原則 第四節 領導激勵的方法與藝術 第十一章 溝通與領導力 第一節 溝通視角下的領導力 第二節 領導者溝通...