領導無形,管理有道(領導無形管理有道)

領導無形,管理有道

領導無形管理有道一般指本詞條

《領導無形,管理有道》是2010年機械工業出版社出版的圖書,作者是姜嵐昕。

基本介紹

  • 書名:領導無形,管理有道
  • 作者:姜嵐昕
  • 定價:36.00元
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2010年10月
基本信息,教學光碟,內容簡介,聯袂推薦,作者簡介,

基本信息

書名:《領導無形,管理有道》
作者:姜嵐昕
出版社:機械工業出版社
定價:36元
ISBN:
出版日期:2010.10
版次:第二版

教學光碟

名稱:領導無形管理有道
主講:姜嵐昕
規格:7DVD+7CD
定價:880元
主要內容:
1.如何增加領導魅力?如何提升管理力度?如何擁有高效團隊?
2.如何能夠基業長青?如何達到無為而治?如何做好雙向激勵?
3.如何營造快樂氛圍?如何構建企業大學?如何成為行業第一?
……
實際上,姜嵐昕老師一直為這些問題尋求具體有效的解決之道,10餘年來用生命投入事業之中,以一年活出別人五年的努力程度,在踐行升級領導與管理的藝術,過去的問題已經轉化為成熟有效的方案;過去的困惑已經磨礪出領導與管理的系統智慧;過去的成敗經驗已經梳理為可以複製的運營體系。一切匯聚在《領導無形管理有道》之中……
目錄
第一集:領導者最重要的六大角色定位
第二集:領導者做好船主的首要關鍵
第三集:領導者選人的五道關口
第四集:培育人才的八大有力措施
第五集:用好人才的八大秘密武器
第六集:留住人才的五把黃金鑰匙
第七集:創造極致的六大管理矩陣

內容簡介

為什麼領導已經事無巨細,事必躬親,而企業的發展還是緩慢?為什麼下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果?為什麼你的激勵措施有很多,可下屬就是不買賬?為什麼下屬對現狀也不滿意,卻不注意改變,致使目標達成不盡如意?為什麼授權下去後,下屬的執行卻總是有折扣,不能執行到底?為什麼總是議而不決,決而不行,行而無果呢?為什麼實施了大量培訓,員工聽著激動回去卻不動,能力不見提升?如何避免以上問題,讓企業快速拿到成果,是每個企業領導人必須要考慮的問題。如何解決上述問題?絕對有效的解決之道--研讀這本《領導無形管理有道》!

聯袂推薦

由中國頂尖企業家匯源集團董事長朱新禮、遠東控股集團董事局主席蔣錫培、華旗愛國者集團總裁馮軍、億陽集團董事長鄧偉、中國飛躍集團董事長邱繼寶,演講藝術界泰斗李燕傑、全國最暢銷的人文類圖書《方與圓》作者丁遠峙等聯袂推薦,管理類圖書出版第一大社機械工業出版社強勢推出。
第1部分 自序
擁有近3000名專業團隊,9年資產總和增長超過2000倍,締造了每年以300%的速度持續增長的奇蹟。曾被權威機構評為“中國總裁培訓最具影響力首選品牌”和“中國最具實力教育集團”。
1.自序
第2部分 領導於無形,管理須有道
那如何提升自己的領導力呢?在這一個篇章中,我就和讀者仔細探討如何運用領導的魅力驅動,形成團隊的強大支點。
  1. 領導於無形,管理須有道
    (1) 2.領導於無形,管理須有道
    (2) 3.領導於無形,管理須有道
    (3) 4.領導於無形,管理須有道
    (4) 5.領導於無形,管理須有道
    (5) 6.領導於無形,管理須有道
第3部分 是船主,而非船長
自然,這些都可以說成是領導者的角色。但是,還有一個更重要的角色,卻很少有人想到它。到底是什麼角色呢?在這一節當中,我就具體和大家談談領導的這一重要角色。
  1. 是船主,而非船長
    (1) 2.是船主,而非船長
    (2) 3.是船主,而非船長
    (3) 4.是船主,而非船長
    (4) 5.是船主,而非船長
    (5) 6.是船主,而非船長
第4部分 時間管理也是領導的利刃
可是,為什麼大部分的人卻總是在抱怨他們的時間不夠多,事情做不完……如何改變呢?我相信每一位領導者都會對這個話題感興趣。
  1. 時間管理也是領導的利刃
    (1) 2.時間管理也是領導的利刃
    (2) 3.時間管理也是領導的利刃
第5部分 記住,物質激勵是把雙刃劍
只有科學激勵,團隊才會跑起來。而如何用好激勵,讓團隊真正跑起來,就是我本篇要重點闡述的內容。相信讀者讀過之後,運用到自己的企業當中,一定會受益匪淺。
  1. 記住,物質激勵是把雙刃劍…
2.記住,物質激勵是把雙刃劍…
3.記住,物質激勵是把雙刃劍…
4.記住,物質激勵是把雙刃劍…
5.記住,物質激勵是把雙刃劍…
6.記住,物質激勵是把雙刃劍…
7.記住,物質激勵是把雙刃劍…
8.記住,物質激勵是把雙刃劍…
9.記住,物質激勵是把雙刃劍…
10.記住,物質激勵是把雙刃劍…
11.記住,物質激勵是把雙刃劍…
第6部分 有時,非物質的激勵比物質更有力
因此,企業領導者在考慮怎樣給同仁進行物質激勵的同時,也要考慮如何實現物質激勵與非物質激勵的均衡,也就是以物質激勵為基礎,以非物質激勵為主體。
  1. 有時,非物質的激勵比物質…
2.有時,非物質的激勵比物質…
3.有時,非物質的激勵比物質…
4.有時,非物質的激勵比物質…
5.有時,非物質的激勵比物質…

作者簡介

姜嵐昕:出生於河南信陽,著名教育家、管理諮詢專家、慈善家、演講家,現任世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京中新企業管理學院名譽院長、世界華人總裁協會會長、三優網總裁,他是陝西世華大愛基金、華夏教育基金、嵐昕大愛基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人,他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使,早在2008年他已被評為“中國最具社會責任感企業家”。

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