管理有道

內容簡介

為什麼領導已經事無巨細，事必躬親，而企業的發展還是緩慢？為什麼下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？為什麼你的激勵措施有很多，可下屬就是不買賬？為什麼下屬對現狀也不滿意，卻不注意改變，致使目標達成不盡如意？為什麼授權下去後，下屬的執行卻總是有折扣，不能執行到底？為什麼總是議而不決，決而不行，行而無果呢？為什麼實施了大量培訓，員工聽著激動回去卻不動，能力不見提升？如何避免以上問題，讓企業快速拿到成果，是每個企業領導人必須要考慮的問題。如何解決上述問題？絕對有效的解決之道--研讀這本《領導無形管理有道》！

作者簡介

姜嵐昕：出生於河南信陽，著名教育家、管理諮詢專家、慈善家、演講家，現任世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京中新企業管理學院名譽院長、世界華人總裁協會會長、三優網總裁，他是陝西世華大愛基金、華夏教育基金、嵐昕大愛基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人，他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使，早在2008年他已被評為“中國最具社會責任感企業家”。

編輯推薦

由中國頂尖企業家匯源集團董事長朱新禮、遠東控股集團董事局主席蔣錫培、華旗愛國者集團總裁馮軍、億陽集團董事長鄧偉、中國飛躍集團董事長邱繼寶，演講藝術界泰斗李燕傑、全國最暢銷的人文類圖書《方與圓》作者丁遠峙等聯袂推薦，管理類圖書出版第一大社機械工業出版社強勢推出。

第1部分自序

擁有近3000名專業團隊，9年資產總和增長超過2000倍，締造了每年以300%的速度持續增長的奇蹟。曾被權威機構評為“中國總裁培訓最具影響力首選品牌”和“中國最具實力教育集團”。

1.自序

第2部分領導於無形，管理須有道

那如何提升自己的領導力呢？在這一個篇章中，我就和讀者仔細探討如何運用領導的魅力驅動，形成團隊的強大支點。

領導於無形，管理須有道（1） 2.領導於無形，管理須有道（2） 3.領導於無形，管理須有道（3） 4.領導於無形，管理須有道（4） 5.領導於無形，管理須有道（5） 6.領導於無形，管理須有道

第3部分是船主，而非船長

自然，這些都可以說成是領導者的角色。但是，還有一個更重要的角色，卻很少有人想到它。到底是什麼角色呢？在這一節當中，我就具體和大家談談領導的這一重要角色。

是船主，而非船長（1） 2.是船主，而非船長（2） 3.是船主，而非船長（3） 4.是船主，而非船長（4） 5.是船主，而非船長（5） 6.是船主，而非船長

第4部分時間管理也是領導的利刃

可是，為什麼大部分的人卻總是在抱怨他們的時間不夠多，事情做不完……如何改變呢？我相信每一位領導者都會對這個話題感興趣。

時間管理也是領導的利刃（1） 2.時間管理也是領導的利刃（2） 3.時間管理也是領導的利刃

第5部分記住，物質激勵是把雙刃劍

只有科學激勵，團隊才會跑起來。而如何用好激勵，讓團隊真正跑起來，就是我本篇要重點闡述的內容。相信讀者讀過之後，運用到自己的企業當中，一定會受益匪淺。

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