蔣錫培

人物經歷

1963年4月出生於太湖之濱——宜興市范道鄉洋埝村。

跟隨二哥去杭州學修鐘錶，最大目標是賺夠5萬元。蔣錫培是農民的兒子，自然有著深厚的農民情結。有一年初秋的一個傍晚，在江蘇省宜興市遠東集團辦公大樓里，蔣錫培笑著說：“這5萬元錢，我當時是這樣考慮的：回家造兩間房子，剩餘的放在銀行裡面存定期，每年吃利息，一年花銷就差不多了，用不著再去努力奮鬥了。”

1986年，蔣錫培開始自己做老闆。選擇了熟悉的鐘表行業，創辦了一家為大鐘表廠生產零配件的儀器儀表廠。

高中畢業後，當過鐘錶匠，辦過儀表廠。1990年2月，27歲的蔣錫培自籌資金180萬元，征地3畝，帶領28名青年好友，在無錫市經濟最薄弱鄉鎮之一的宜興市范道鄉，創辦了范道電工塑膠廠，也就是資產超兩百億的遠東控股集團有限公司。

多年的從業經驗並沒有為經營企業提供更多的借鑑。一年後，企業因管理不善虧損100多萬元，蔣錫培的第一次創業宣告失敗。

蔣錫培在某電纜廠工作的大哥向他提供了一個重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長。因破產負債30多萬元的蔣錫培很快向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經銷部，開始了他與電線電纜的“情緣”。

1990年2月，27歲的蔣錫培自籌資金180萬元，征地3畝，帶領28名青年好友，創辦了范道電工塑膠廠。這個主要生產照明用電線的小作坊，成立當年即實現銷售收入462萬元，第二年達到1800多萬元，1992年，廠子的銷售額驚人地做到了5000萬元。

1992年第一次改制，轉換經營機制，依託人才拓展市場。民營改制為鄉辦企業。

1992年，經上級領導批准，宜興市范道電工塑膠廠改制為鄉辦企業，更名為"無錫市遠東電纜廠"。

1995年第二次改制，推行股份制，實現資本有效運行。集體所有制轉為股份制。

1997年第三次改制，探索混合型經濟模式，走規模效益之路。

與國家電網、中國華能、中國華電和江蘇電力四大國企合作合資，建立混合所有制。其中，國有股68%，集體股7%和員工股25%。

2002年第四次改制，明晰企業產權制度，完善法人治理結構。

回購68%的國有股，7%的集體股，遠東再度民營化。

2010年第五次改制，實現重大資產重組，電纜資產成功上市。