領導力與新科學(2016年出版書籍)

領導力與新科學(2016年出版書籍)

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《領導力與新科學》是2016年浙江人民出版社出版的中譯圖書,是世界級組織管理大師瑪格麗特·惠特利經典名作。

以新科學視角洞悉現實世界,獨創“網際網路世界觀”。

基本介紹

  • 書名:領導力與新科學(經典版)
  • 作者:瑪格麗特·惠特利
  • 原版名稱:Leadership and the New Science:Learning about Organization from an Orderly Universe
  • 譯者:簡學
  • ISBN:9787213069772
  • 類別:管理
  • 頁數:262
  • 定價:54.90
  • 出版社:浙江人民出版社
  • 出版時間:2016年1月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:1/16
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,名人評論,目錄,

內容簡介

在組織管理中我們擔心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的只是災難嗎?惠特利通過耗散結構理論,告訴我們這些所帶來的影響不僅是負面的,它還能更有效地激發人們的創造性。
領導是什麼?是告訴員工該如何工作的人嗎?我們過去往往是這么認為的。但在混亂的環境下,領導者最好通過價值觀念引導員工靈活地採取行動,使得他們不被條條框框削弱創造力。
本書從科學理論中提煉了一些原則,它們一起構成了領導力的“新科學”。這一新的世界觀能夠告訴我們該如何感知世界。將來我們還會有很多的發現,我希望有更多的讀者參與到這一“發現之旅”中來。

編輯推薦

中歐國際工商學院創業學兼職教授,中歐創業與投資中心主任李善友、用友網路科技股份有限公司董事長兼CEO王文京、北京大學新聞與傳播學院教授,新媒介批評者胡泳 、暢銷書《一分鐘經理人》作者肯·布蘭佳聯袂推薦。
組織管理領域最前沿的大師和思想家瑪格麗特·惠特利,哈佛大學博士經典名作。
企業高管和CEO的必讀書!

作者簡介

瑪格麗特·惠特利(Margaret J Wheatley)
l 紐約大學媒介生態學和系統思考專業碩士,哈佛大學博士。
l 組織管理領域前沿大師和思想家,涉獵科學、歷史、文學、系統思考、組織行為等眾多領域,從不同視角觀察和思考組織管理。
l 演講家和顧問,服務對象包括《財富》100強企業和政府機構等。
l 非營利組織柏卡納研究所(The Berkana Institute)聯合創始人。柏卡納研究所致力於尋找未來組織的新觀念,創立值得大家參與的新型組織。
l 2014年獲得國際領導力協會(International Leadership Association)頒發的“終身成就獎”。

名人評論

在網際網路時代,我們必須把牛頓世界觀升級為量子世界觀,用比特論替代原子論,用關係論替代物質論,用機率論替代決定論。這就是《領導力與新科學》一書給我們帶來的最重要啟示。
李善友,混沌大學創辦人,中歐創業營發起人
《領導力與新科學》這本書讓我受益匪淺。對眾多邁向世界級的中國企業來說,從量子物理、自組織系統和混沌理論的角度去思考創新和發展,一定能帶來前所未有的體驗。更重要的是,這將使我們成為用量子思維代替牛頓思維的企業!
王文京,用友網路科技股份有限公司董事長兼CEO
第一次讀《領導力與新科學》時,我正在瑞士學習管理科學。初見有人把領導力與新科學兩個似乎毫不沾邊的東西聯繫在一起,感到特別新奇。《領導力與新科學》這本書,以新科學為表,實則在質問西方自牛頓和笛卡爾以來對現實世界的認知方式,強調了從整體角度認識世界的重要意義。
胡 泳,北京大學新聞與傳播學院教授,新媒介批評者
這樣的傑作10年才出現一本。惠特利將對組織和人的思考推進到一個全新高度。讀過這本書,你就永遠不會回到舊思維上去了。
肯·布蘭佳,暢銷書《一分鐘經理人》作者
《領導力與新科學》這本書讓我們堅信:在任何一個組織里,領導者都必須用生物思維模式代替牛頓思維模式!
《華爾街日報》

目錄

推薦序一
企業管理中的新科學
推薦序二
量子世界中的中國智慧
中文版序
新科學與永恆的信念
前 言
探索新世界的導航圖
引 言
探索領導組織的簡單方法
01. 發現有序的世界:控制式管理的困境
我們在組織管理上的最大缺陷是:總是將控制與秩序
混為一談。秩序存在於所有的生命系統中,大自然會告訴
我們秩序究竟是什麼。在生命世界裡,重要的不是控制,
而是動態的聯繫。
02. 量子時代的牛頓組織:組織關係與權力
在牛頓組織中,我們往往將整個流程分割成若干個相
對獨立的部分。在量子世界裡,關係是關於現實的“全部
內容”。我們要提高自己的傾聽能力、交談能力,尊重彼此
的個性,因為這是強化關係所必不可少的。
03. 空間不“空”:無形的場與組織價值
組織中的無形影響力是非常重要的,比如文化、價值觀、
願景和道德規範等。如果把它們看作場,它們的影響力將
滲透到組織的各個角落,影響所有員工的行為。空間不“空”,
充滿場的空間有助於我們建立秩序。
04. 世界的參與特性:“好奇害死貓”與參與式管理
每個觀察行為所丟失的信息都多於所獲得的信息。世
界上的事物,如果參與的人多,就能獲得更多的信息,我
們也會因此而變得更具智慧。人們願意支持自己參與其中
的事物。
05. 平衡與變化:組織變革的關鍵法則
如果組織想擁有適應環境的生存能力,就要千方百計
地開放自己,關注新的信息,尤其是可能威脅到組織穩定
並使其偏離平衡的信息。系統的自組織是一個自相矛盾的
過程,正是系統保持自身生存的需要,才導致其成為與過
去不同的新系統。
06. 信息的生命特徵:組織溝通與信息管理
信息是保證組織生命力的重要資源。在組織里,要創
造條件讓大家最充分地共享到信息,減少對信息的控制行
為。秩序是不斷變化的組織能量,一旦組織能量與信息結
合在一起,我們就會像生命世界一樣擁有非凡的進化與成
長能力。
07. 奇異吸引子:混沌對領導者的啟示
生活本來就是非線性的,混沌理論所提供的新的數學
工具,讓人們又有機會看清生活的本來面目了。分形理論
告訴我們,生命系統秩序的建立,首先要有為數不多的幾
個簡單準則,這是每個個體都要遵守的;在這些原則的基
礎上,個體享有充分的自由。
08. 變化是生命的本能:建立彈性組織
我們要坦然地面對無所不在的變化,而不是控制或拒
絕它們。個人尋求改變的原動力是他們希望自己的工作更
有成效,希望個人的努力能夠為組織的整體表現加分。
09. 科學管理2.0:參與式管理與自主決策
大自然建立秩序的過程也非常適用於組織管理。在組
織管理中,要拋開過去的管理與控制方法,轉而在不多的
幾個原則指導下實現自主決策。自主決策帶來的結果是全
局穩定的系統。
10. 現實世界:救災和反恐
我們正處於這樣一個微妙的歷史時刻:已有的世界觀
不適用,而新的世界觀還過於新奇而無法用於實踐。面對
卡特里娜颶風,美國政府的表現只能用“極其糟糕”來形
容,而民間組織、個人卻能作出快速反應。恐怖組織的網
絡具有相當大的威力,他們是通過憤怒的情緒而發展壯大
的。只有熄滅他們激憤的怒火,我們才能打贏反恐戰爭。

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