《項目經理專業能力評價標準》是2018年01月01日實施的一項行業標準。
基本介紹
- 中文名:項目經理專業能力評價標準
- 外文名:Technical ability standard of Project Manager
- 標準編號:T/STISA 0001—2017
- 實施日期:2018年01月01日
- 發布日期:2017年12月30日
《項目經理專業能力評價標準》是2018年01月01日實施的一項行業標準。
《項目經理專業能力評價標準》是2018年01月01日實施的一項行業標準。起草人劉向民、黃月明、蔡偉鴻、包能勝、滕麗秋、周芝平、韓榮奎、馬學沛、吳少通、林琦、陳力。起草單位汕頭市信息服務和軟體行業協會、汕頭市高新技術企業協...
PgMP是美國項目管理協會PMI推出的一項項目管理認證,以《項目集管理標準》為框架,為項目管理高端人員提供了統一、規範誰標準。4 軟體項目經理註冊評價要素 軟體項目經理註冊評價主要面向軟體企業的在職項目經理,要求項目經理在項目管理理論、軟體工程知識及實務經驗方面具備一定的能力。軟體項目經理的能力評價分為註冊軟體...
本標準規定了軟體項目經理助理需要具備的能力及評估維度。 本標準適用於指導軟體項目經理助理的考核和培訓 主要技術內容 1 範圍 2 規範性引用檔案 3 術語、定義和縮略語 4 軟體項目經理助理能力評估要素 5 軟體項目經理助理 5.1 基本要求 5.2 專業知識要求 5.3 工具與技術能力要求 5.4 綜合素養要求 6 參考...
項目經理( Project Manager ) ,從職業角度,是指企業建立以項目經理責任制為核心,對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行製作人”(Executive Producer)。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是...
然而,面臨競爭日趨激烈的建築業,國內項目經理自身素質和能力不足且信用評價也不盡完善的現狀必須改變。《建築企業項目經理職業能力標準與信用體系研究及套用》在借鑑國外先進經驗的基礎上建立了項目經理的能力標準體系和信用評價體系,並進行了實證運用、分析與研究,具有較強的套用價值和現實意義。《建築企業項目經理職業...
《建築企業項目經理職業能力標準與信用體系研究及套用》是2015年科學出版社出版的圖書,作者是廖奇雲。內容簡介 本書作者首先從理論上闡述了建設工程主體行為風險的內涵,對其進行定性風險分析和評估,然後針對各類行為風險進行定量分析,得出若干評價指標,通過數學模型進行分析,進而組織管理、管理方法、主體行為約束和激勵機制、...
具備上述學歷、資歷及工作業績並通過省級演出行業協會組織的專業考核的人員可申報一級項目經理資質評定。二級項目經理 1、申報二級項目經理須具備下列學歷、資歷條件之一:(1)具有舞台專業燈光師、音響師、舞台機械師、工程師、經濟師等中級及中級以上職稱資格證書者;(2)大專學歷以上,取得舞台專業燈光、音響、機械...
那么現代企業需要什麼樣的項目經理人呢?1、現代企業需要執行企業戰略的項目經理人 不管是項目管理型企業,還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業,企業的戰略是靠作為戰術管理的項目管理來實施的,而企業管理層的工作績效是以組織的戰略目標是否達到為衡量標準的,可見項目經理人執行企業戰略的重要。2、現代企業需要市場...
國家外國專家局聘任的項目管理專家;中國項目管理研究委員會常委;清華大學國際工程項目管理研究院特聘授課教授,專家組專家:中國科學院研究生院、廈門大學、福州大學、南方醫科大學等院校客座教授、研究生導師;“國際項目管理專業資質認證(IPMP)”中國評估師,高級培訓師;中國十佳傑出國際項目經理; 《項目管理技術》...
同時鼓勵相應管理人才培育和套用,在多個相關建設項目中已明確要求工程總承包單位需要配備工程總承包(EPC)項目經理和工程總承包(EPC)項目管理師才可參與項目競標,從而實現對整個項目的有效控制和管理 。培養目標 針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質能力、專業技能需要,建立滿足總包業務發展需要的管理體系...
即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。1、契約履約的負責人 2、項目計畫的制定和執行監督人 3、項目組織的指揮員 4、項目協調工作的紐帶 5、項目控制的中心項目經理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力,察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的...
綠色工程項目經理職業水平認證制度已納入國家專業人才統一規劃該項認證,重點是對應考人員掌握綠色工程項目全過程管理知識水平和相應工作能力的考核,是為社會和用人單位提供專業水平評價的一種服務,屬於服務性,而非強制性。學習內容 掌握完整的綠色建築管理知識體系。對綠色建築法規、設計、評價、管理、技術、聽證與答辯、...
不僅僅在項目估算環節,在其他的眾多關鍵環節,如項目實施方法、風險評估與應對、項目範圍管理、實施過程控制、項目經驗總結等等,項目經理都難以獨自做出好的決定。因此,視銳達公司認為,項目要成功,離不開組織級的管理。企業的組織級項目管理能力,是確保彌補項目級管理的弱點、貫徹企業管理政策的基礎。.組織級項目管理...
Windows這樣的作業系統有1500萬行以上的代碼,同時有數千個程式設計師在進行開發,項目經理都有上百個。這樣龐大的系統如果沒有很好的管理,其軟體質量是難以想像的。軟體項目管理的內容主要包括如下幾個方面:人員的組織與管理,軟體度量,軟體項目計畫,風險管理,軟體質量保證,軟體過程能力評估,軟體配置管理等。這幾個...
第三節 項目經理部和項目經理 第四節 案例分析 小結 思考題 實訓題 第四章 房地產項目進度管理 第一節 房地產項目進度管理概述 第二節 房地產項目進度計畫編制 第三節 房地產項目進度控制 第四節 案例分析 小結 思考題 實訓題 第五章 房地產項目投資管理 第一節 房地產項目投資管理概述 第二節 房地產項目...
最大特點是以就業為導向,突出實用性和專業性,重點培養學員的技術運用能力和崗位工作能力。本冊為《項目經理崗位職業技能培訓教程》。《CAC職業(崗位)培訓系列教材》是對目前人才市場和企業實際需求進行調研分析,以及對高等院校、職業院校以及各類社會培訓機構進行廣泛調查的基礎上編寫的一套系列叢書。項目經理( Project...
◆項目經理或項目工作者可以利用PMQ測評來識別自身已經具備和尚待改善的能力,從而有的放矢地發展自身的勝任力;◆組織的顧問可以以PMQ為考核標準,對組織中項目經理的勝任力進行全面細緻的評估,並為各人設計具有針對性的勝任力發展路徑。項目經理勝任力與績效的關係 如何提高PMQ 組織可以利用PMQ對項目經理進行評價,...