《項目管理：方法、流程與工具》是西安電子科技大學出版社出版的圖書，作者是陶俐言
基本介紹
- ISBN：9787560655925
- 作者：陶俐言
- 出版社：西安電子科技大學出版社
- 頁數：264
- 定價：36.00元
項目管理：方法、流程與工具
相關詞條
- 項目管理方法
項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中套用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和最佳化管理三個方面。管理概述 項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成...
- 項目管理:方法、流程與工具
項目管理：方法、流程與工具 《項目管理：方法、流程與工具》是西安電子科技大學出版社出版的圖書，作者是陶俐言
- 項目管理 :管理流程及方法
1.1.4項目生命周期11 1.1.5項目管理環境16 1.2項目實施主體17 1.2.1項目團隊17 1.2.2項目團隊生命周期22 1.3項目管理方法25 1.3.1項目管理的定義25 1.3.2項目管理的途徑26 1.3.3項目管理的主要內容29 1.3.4項目管理的主要過程30 1.3.5項目管理的基本流程30 1.3.6項目管理的輔助工具32 思考...
- 企業項目管理
1.項目立項準備充分 在企業項目管理中，不論是戰略規劃中預定的項目，還是臨時增加項目，都不能缺少立項環節。項目不能無計畫開辦。立項的主要工作就是可行性分析，當下流行說SWOT分析。大項目要反覆論證、層層審批，遵循企業決策審批管理流程即可。小項目環節可以簡化，但可不可行，要有數據分析，要權衡利弊得失。一個...
- 項目管理(2013年清華大學出版社出版的圖書)
第4章項目團隊 4．1項目團隊的定義 4．1．1項目團隊的內涵 4．1．2項目團隊的特徵 4．2項目團隊建設 4．2．1項目團隊隊伍建設 4．2．2項目團隊成長過程 4．2．3項目團隊文化建設 4．3項目團隊績效 4．3．1高績效項目團隊的特徵 4．3．2建立項目團隊績效管理體系 4．3．3項目團隊績效提高方法 本章小結...
- 項目進度管理(項目管理)
2.成立進度控制管理小組 成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晣;定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。項目管理者聯盟，項目管理問題。3.制定控制流程 控...
- 企業項目管理方法
企業套用項目管理，就是要把項目管理的通用原則，與企業自身的業務實踐進行結合，形成自己的企業項目管理方法。著名的跨國公司，是推動項目管理套用的典範，都有自己特色的項目管理方法，例如IBM公司的WWPMM項目管理方法。企業的項目管理方法的是該企業套用項目管理的流程、制度、方針、工具、模板等綜合的產物。例如力鼎諮詢...
- 項目管理(第2版)(2013年清華大學出版社出版的圖書)
一、項目階段的特點 45 二、項目階段的劃分 46 第二節典型的項目階段及其組成部分 47 第三節項目管理階段圖 48 一、項目管理階段圖活動列表 48 二、項目管理階段流程圖 54 第六章項目目標和工作流 57 第一節定義項目目標 57 一、項目委派 57 二、項目定義 58 三、項目定義文檔各部分的說明 59 四、項目目標...
- 項目管理流程
項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。管理流程 在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止範圍，有本階段的輸入檔案和本階段要產生的輸出檔案。同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要...
- 項目管理工具
2010年市面上有這類非（建築）工程項目管理軟體，一般是與協同OA、知識管理、流程管理等功能模組結合起來。工具特性 要實現企業管理的項目化，需要一套符合項目化管理思想的管理工具，領導企業執行與溝通平台核心機制就是實現企業管理的項目化，既可以管理有生命周期項目、也可以管理常規事務、還可以將產品或客戶建立為...
- 項目管理:現代方法(原書第3版)
《項目管理：現代方法（原書第3版）》是2016年3月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是[美] 蒂莫西 J.克羅彭伯格 。內容簡介 本書將項目管理學的內容分成三個主要部分，第一部分討論如何組織和起始一個項目，主要介紹人們如何評價項目所處的環境和如何做好項目的正式批准等工作；第二部分討論項目的計畫，主要...
- 項目管理平台
方法簡介 項目管理是50年代後期發展起來的一種計畫管理方法，是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，採用規範化的管理流程，在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目。項目管理是一門科學：項目管理在已開發國家已經逐步發展成為獨立的學科體系，成為現代管理學的重要分支，並廣泛套用於建築、工程、電子、通訊、...
- 項目整體管理(專業學科)
制定項目章程的輸入 （1）協定 （2）工作說明書（SOW）（3）商業論證 （4）事業環境因素 （5）組織過程資產 制定項目章程的工具和技術 （1）專家判斷 （2）引導技術 制定項目章程的輸出：項目章程。2、制定項目管理計畫 項目管理計畫記述了如下內容：項目管理團隊選擇的過程。由項目管理團隊確定的每個選定的過程的...
- 項目管理實務系列:項目管理方法與工具精要
項目管理方法與工具精要 《項目管理實務系列：項目管理方法與工具精要》是中國電力出版社出版的書籍。作者簡介 前言 第1章 項目管理體系框架工具 1 1.1 項目管理知識體系 1 1.2 受控環境下的項目管理 6 1.3 成功的項目群管理 11 第2章 項目管理成熟度模型工具 16 2.1 科茲納項目成熟度模型 16
- 項目管理師(掌握項目管理原理、技術、方法的人員)
這是中國項目管理CPMP 項目管理員 助理項目管理師 項目管理師 高級項目管理師 考試介紹 項目管理(Project Management)是20世紀50年代後期發展起來的一種計畫管理方法，是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，採用規範化的管理流程，在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目。項目管理在已開發國家已經逐步發展...
- 項目管理——流程、方法與經濟學(第2版)
本書是一本結合項目管理實踐系統介紹項目管理理論知識及運用的教材,其結構與國際項目管理協會倡導的項目管理知識體系相符,為項目經理和希望學習項目管理的人員提供了全面的知識。 本書著重從提升項目經理駕馭和管理項目能力的角度系統地討論了項目組織實施、運行及目標實現過程中的關鍵流程和管理要素,回答了如何才能按照預算...
- 項目流程管理
《項目流程管理》是2008年經濟管理出版社出版的圖書，作者是丁興良、林俊、黎燕。流程管理的實施不是一個單純流程問題或者一個純粹的技術問題，而是一種複雜的變革項目。托馬斯J．彼得斯的7S要素模型給我們提供了一種全面思考流程管理的框架。7S要素模型顯示了影響一個組織變革能力的諸多要素的多面性和關聯性，在一個...
- 項目管理專業
在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理專業是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，...
- 流程最佳化方法與工具
標桿瞄準法的類型：戰略與戰術的標桿瞄準法，管理職能的標桿瞄準法，跨職能標桿瞄準法。DMAIC模型 DMAIC模型是實施6sigma（6σ）的一套操作方法。DMAIC是6σ管理中最重要、最經典的管理模型，主要側重在已有流程的質量改善方面。所有6σ管理涉及到的專業統計工具與方法，都貫穿在每一個6σ質量改進項目的環節中。如圖...
- 軟體項目管理工具
軟體項目管理工具屬於非工程項目管理軟體，但需要提供軟體工程方面的功能支持。工程類項目管理軟體比較典型的有夢龍、P3/P6等。除了以上兩類，其實還有一類就是單功能型通用項目管理軟體，比較典型的有Project，專注於計畫進度管理，還有IBM的CR/CQ，專注於配置和變更管理。類型 國外項目管理工具有：微軟的Project，隨著...
- 項目管理工具箱(第2版)
《項目管理工具箱（第2版）》是2017年電子工業出版社出版的圖書，作者是（美）Russ J.Martinelli（拉斯·J.馬蒂內利），Dragan Z. Milosevic（德拉甘·Z.米洛舍維奇）。內容簡介 本書基於作者長年的實踐、培訓、諮詢經驗，基本按照PMBOK的流程與知識領域，為項目經理提供了項目管理中可使用的工具、建議、訣竅、案例，...
- 戰略項目管理
項目管理在思維方式、運作方法和管理模式上最大限度地利用了組織的內部和外部資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，並使運營效率得到大幅度提升。雖然項目管理至今已有許多成熟理論成果，但在高度不確定環境下的企業項目管理方面，國外的研究也不過是20餘年的歷史。自20世紀80年代開始，隨著項目管理理論在西方已開發國家...
- 企業項目化管理
企業的項目化管理是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段，它將傳統的項目管理方法套用於全面的企業運作，是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合套用，衝破了傳統的管理方式和界限。企業的項目化管理將項目觀念滲透到企業所有的業務領域。所謂企業項目化管理，就是站在高層管理者的角度對企業中...
- 項目管理工具箱:有效完成項目的100個技巧
如果你是一名項目管理的“新兵”，本書將一步步教你了解未知領域；如果你已經是一名經驗豐富的項目經理，本書可以用作流程檢查表，確保你即使在管理不常見的複雜項目時，也不會 忘記某個步驟。目錄 1.項目總體工作的方法技巧 44項目管理工作的組織 57項目的生命周期 60項目辦公室 59項目的目標和優先等級 65項目願景...
- 項目管理學理論、方法及技術
3.6.1工具和技術47 3.6.2範圍界定的輸出48 3.7範圍變化控制48 3.7.1範圍變化控制的輸入48 3.7.2工具和技術48 3.7.3範圍變化控制的輸出49 小結49 思考題49 第4章項目進度管理51 4.1項目進度計畫51 4.1.1基本內容51 4.1.2時間參數53 4.1.3持續時間估算54 4.1.4項目進度計畫的制定方法和技術...
- 項目化管理
項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。項目管理 由來 1991—1993年IBM公司經歷了嚴重的業績下滑,這導致公司引入了新的總裁郭士納，他在進行了一輪業務流程重組後認識到：為了更好地發揮業務...
