基本介紹
- 書名：項目管理通俗演義
- 作者：陳安唐
錫鵬
張帆
王進 - 出版社：南方日報出版社
- 出版時間：2005年12月11日
- 定價：18 元
- 開本：32 開
- ISBN：9787806524817
內容簡介,目錄,
內容簡介
敷陳理義而加以引申，是為演義。
陳博士：“我們要寫一本國中生也有興趣讀的書，將項目管理的知識變為普通人的生活意識。” 陳博士已經從張之洞那裡看到了中國現代工廠建設項目的雛形，轉回頭一看，結婚竟悄沒聲息地也混進項目的行列，到後面，喝茶是項目，買東西是項目，你就甭在這個問題上問了，問到最後，上次廁所都是一個項目。本書從歷史、現代經典案例和生活實際出發，將項目管理的九大知識體系分解開來，由此，項目管理的知識體現，我們可以在李冰主持的都江堰工程看到，可以在漢末三國爭霸的戰爭運作中看到，可以在清末張之洞所主持的漢陽鐵廠中看到，可以在華羅庚的喝茶實驗中看射腿牛雄到，可以在辦公室政治中看到，可以在結婚籌劃中看到，可以在家庭經營中看到，可以在家居裝修中看到，可以在採購物品中看到。
本書將項目管理的九大知識體系融進歷史、生活和現代經典案例中講述，整書結構上採用中國流行的話本形式，作者的理想是力求將項目管理的知識寫得連國中畢業生也有興趣去讀，貼近普羅大眾，最終將項目管理的知識變為普通人的生活意識。本書不僅淺顯易懂，而且風趣幽默，讀來令人受益無窮。
目錄
引論古有項目管理興盛日今起項目管理蓬勃潮
第一回張探花試做項目經理漢陽廠初顯崢嶸面目
第一節漢陽鐵廠項目的啟動
第二節漢陽鐵廠項目的實施
第三節從官辦到官督商辦——項目失敗後管理模式的變革
第四節張之洞一塌糊塗的項目管理
第五節即使鐵廠項目有範圍管理，它有整體管理的味道嗎?
第六節漢陽鐵廠項目中的溝通與人力資源管理
第七節漢陽鐵廠項目管理的其他側面
引申思考：應對項目風險的策略
第二回戲說婚姻項目特點論笑談項目生命周期說
第一節“項目”與“運作”
第二節泛項目管理和一般意義下的項目管理
第三節作為泛項目哲學下漏煮全的婚姻
第四節結婚的生命周期過程
第五節婚姻這一項目包含了項目的一切特徵
第六節婚姻中體現出的項目管理知識
第七節結婚如果可以成為一個項目，那離婚呢?
引申思考：學習如何將知識從分散到集成進行管理
第三回陳博士無意小中圈套美羅茜大上家裝成本
第一節項目管理的核心內容里為什麼會有成本?
第二節陳博士好好列了一下新家裝修主要的成本項目
第三節陳博士中了美人計，被經驗不足的設計師羅茜的成本估算弄昏了頭
第四節陳博士邀請爸爸來參加奔備項目實施過程中的成本控制，果然奏效
第五節家裝項目的成本控制：為什麼最後總是教訓大於經驗?
引申思考：階段性成本控制策略
第四回美聯邦初擬項目規劃華先生深思喝駝驗蘭茶統籌
第一節項目發展的歷史——從華羅庚先生的統籌法談起
第二節項目的計畫與控制——要多重要有多重要!
第三節工作分解與活動定義——我們怎樣才能最快喝到華羅庚先生泡的茶?
第四節網路計畫技術——怎么把時間有效地管起來?
第五節計畫進度控制——七步成詩
第六節如何更深刻地理解項目管理的核心——時間管理與進度控制?
附錄：婚禮籌備工作結構分解
第五回關注性騷擾社會熱點暢談溝通衝突對策法
第一節“六度分隔”理論與溝通渠道
第二節中國傳統溝通哲學與現代溝通管仔訂符理思想
第三節溝通可以去計畫嗎?
第四節溝通過程是可以控制的嗎?
第五節當你在項目進行過程被性騷擾時，哪種溝通方法管用呢?
第六節跨越各類不同類型障礙的溝通
引申思考：如何理解項目環境下的溝通
第六回買東西視採購大管理通南北看外包招投標
第一節太極與採購
第二節透視外包——採購的典型形式
第三節應該買什麼東西——採購的類型淺談
第四節怎么買東西——還是招投標吧!
第五節在什麼人那裡買東西——採購的對象選擇
第六節買東西就應該這么麻煩——采請蜜精購的規範過程全透視
第七節契約簽訂以後怎么辦——採購的契約管理
第八節當買賣雙方貨不對板的時候——採購的索賠和退貨滲戰迎驗問題
引申思考：項目採購思維與日常採購思維如何對接
第七回看諸葛孔明興復漢室論人力資源管理成敗
第一節從哪裡獲取願意做漢室復興項目的重要人力資源?
第二節孔明到底是不是完成漢室復興項目最需要的人力資源?
第三節復興漢室項目中兩個人才同時出現時怎樣最佳化配置?
第四節做好不同層次的人力資源配置，比只擁有一個高精尖的人才還重要
第五節當諸葛亮不能進行管理層收購時，項目團隊的存在性就有了基礎上的問題
第六節當項目里的人才庫只有“廖化”時，最重要的是馬上啟動人力資源培訓
引申思考：關於項目人力資源的思考
第八回看秀才造反十年不成談風險管理大行其道
第一節風險管理不能在項目開始的時候評估得過於充分——秀才造反就是一例
第二節那么多的風險都是從哪裡來的?
第三節項目運作過程中遇到風險的時候怎么處理——是做懦弱秀才還是自信秀才?
第四節風險管理的招數
引申思考：關於風險與人的個性的關係
第九回都江堰折射李冰牛人看質量管理貫通古今
第一節距今2260年且仍在發揮巨大作用的都江堰工程是對現代水利工程質量的諷刺?
第二節合適的才是最好的——都江堰工程的簡單規劃和做法促成了堪比長城的偉大工程
第三節科學永遠是質量管理的重要方面——兩千年前先人們的科學的質量觀
第四節都江堰工程的質量保證——“項目經理”李冰
第五節都江堰工程所符合的現代質量管理理念
引申思考：都江堰工程人與自然、社會和諧共處的啟迪性意義
第十回運營家庭工作兩不誤唯項目經理重任在肩
第一節項目經理的確定——為什麼大多數家庭是女人當家作主？
第二節家庭成員的分工——人力資源管理的體現
第三節“第三者”問題——涉及到成本、質量、風險和溝通管理的現實問題
第四節家庭理財——全面的成本管理
第五節“白頭到老”的項目管理視角
第六節事業與家庭的衝突——女強人
引申思考：關於項目經理的素質要求
參考文獻
第三節工作分解與活動定義——我們怎樣才能最快喝到華羅庚先生泡的茶?
第四節網路計畫技術——怎么把時間有效地管起來?
第五節計畫進度控制——七步成詩
第六節如何更深刻地理解項目管理的核心——時間管理與進度控制?
附錄：婚禮籌備工作結構分解
第五回關注性騷擾社會熱點暢談溝通衝突對策法
第一節“六度分隔”理論與溝通渠道
第二節中國傳統溝通哲學與現代溝通管理思想
第三節溝通可以去計畫嗎?
第四節溝通過程是可以控制的嗎?
第五節當你在項目進行過程被性騷擾時，哪種溝通方法管用呢?
第六節跨越各類不同類型障礙的溝通
引申思考：如何理解項目環境下的溝通
第六回買東西視採購大管理通南北看外包招投標
第一節太極與採購
第二節透視外包——採購的典型形式
第三節應該買什麼東西——採購的類型淺談
第四節怎么買東西——還是招投標吧!
第五節在什麼人那裡買東西——採購的對象選擇
第六節買東西就應該這么麻煩——採購的規範過程全透視
第七節契約簽訂以後怎么辦——採購的契約管理
第八節當買賣雙方貨不對板的時候——採購的索賠和退貨問題
引申思考：項目採購思維與日常採購思維如何對接
第七回看諸葛孔明興復漢室論人力資源管理成敗
第一節從哪裡獲取願意做漢室復興項目的重要人力資源?
第二節孔明到底是不是完成漢室復興項目最需要的人力資源?
第三節復興漢室項目中兩個人才同時出現時怎樣最佳化配置?
第四節做好不同層次的人力資源配置，比只擁有一個高精尖的人才還重要
第五節當諸葛亮不能進行管理層收購時，項目團隊的存在性就有了基礎上的問題
第六節當項目里的人才庫只有“廖化”時，最重要的是馬上啟動人力資源培訓
引申思考：關於項目人力資源的思考
第八回看秀才造反十年不成談風險管理大行其道
第一節風險管理不能在項目開始的時候評估得過於充分——秀才造反就是一例
第二節那么多的風險都是從哪裡來的?
第三節項目運作過程中遇到風險的時候怎么處理——是做懦弱秀才還是自信秀才?
第四節風險管理的招數
引申思考：關於風險與人的個性的關係
第九回都江堰折射李冰牛人看質量管理貫通古今
第一節距今2260年且仍在發揮巨大作用的都江堰工程是對現代水利工程質量的諷刺?
第二節合適的才是最好的——都江堰工程的簡單規劃和做法促成了堪比長城的偉大工程
第三節科學永遠是質量管理的重要方面——兩千年前先人們的科學的質量觀
第四節都江堰工程的質量保證——“項目經理”李冰
第五節都江堰工程所符合的現代質量管理理念
引申思考：都江堰工程人與自然、社會和諧共處的啟迪性意義
第十回運營家庭工作兩不誤唯項目經理重任在肩
第一節項目經理的確定——為什麼大多數家庭是女人當家作主？
第二節家庭成員的分工——人力資源管理的體現
第三節“第三者”問題——涉及到成本、質量、風險和溝通管理的現實問題
第四節家庭理財——全面的成本管理
第五節“白頭到老”的項目管理視角
第六節事業與家庭的衝突——女強人
引申思考：關於項目經理的素質要求
參考文獻
