項目管理軟體套用

本書為“21世紀高等院校項目管理工程碩士系列規劃教材”的專業教材，編寫的目的是體現項目管理學科的專業性和套用性。本書在對項目軟體的發展、分類以及國際上各個領域廣泛使用的軟體進行一般性介紹的基礎上，選擇了在不同領域有著良好聲譽和廣泛用戶群的代表性軟體——美國微軟公司的Project、美國Primavera公司的P3e/c、中國上海普華科技發展有限公司的Power系列軟體進行詳細介紹。

序1

序2序3

前言肯企蒸

第1章　概述付嚷放棗

1.1基本舉背概念

1.1.1　項目管理軟體的概念

1.1.2　項目管理信息系統（PMIS）

1.2項目管理軟體的主要功能與特徵

1.2.1主要功能

1.2.2　主要特徵

1.3項目管理軟體的國內外套用狀況

1.3.1國外的套用狀況

1.3.2　國內的套用狀況

1.4　項目管理軟體的分類

1.4.1　從項目管理軟體的適用階段劃分

1.4.2　從項目管理軟體提供的基本功能劃分

1.4.3　從項目管理軟體的適用工程判船懂對象劃分

1.4.4　從項目管理軟體的套用主導者劃分

1.5項目管理軟體系統的建設思路

1.5.1　從項目、項目群到項目組合管理的建設思路

1.5.2　從標準化、可測、可控到持續改進的發展思路

第2章訂應犁　代表性的項目管理軟體

2.1工程領域的專業軟體

2.1.1　進度管理軟體

2.1.2　契約與項目事務管理軟體

2.1.3　集成系統

2.2　IT領域的專業軟體

2.2.1　PrimaveraTeamplay

2.2.2IBMRPM

第3章　Project2003套用及案例

3.1項目管理與Project2003

3.1.1　項目管理

3.1.2　項目管理技術與工具

3.1.3　Project2003與項目管理

3.2建立項目計畫

3.2.1　創建項目檔案

3.2.2　設定項目信息

3.2.3　建立項目日曆

3.2.4　輸入任務日程的基本信息

3.2.5　按結構化組織任務

3.2.6　設定任務關聯性

3.2.7　提前時間和間隔時間

3.2.8　設定任務限制類型與優先權

3.3資源管理

3.3.1　建立資源庫

3.3.2　為任務分配資源

3.3.3　資源調配

3.4　獄催鞏項目成本管理

3.4.1　項目的成本體系

3.4.2　成本圖表

3.4.3　現金流量報表

3.5網路圖與關鍵路徑

3.5.1　網路照企霸定圖

3.5.2　日曆視圖

3.5.3　關鍵路徑與項目工期

3.5.4　日程排定原理

3.5.5日程排定控制方法

3.6項目控制與溝通

3.6.1　項目的動態跟蹤

3.6.2　項目進度的評價與調整

3.6.3　成本跟蹤

3.6.4　進度、成本的分析一掙得值法

……

第4章　P3e/c套用及案例

第5章　普華Power系列軟體套用及案例

參考文獻

……

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基本介紹

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