基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書全面闡述了套用項目管理原理實施和控制工程建設項目、貨物生產與貿易項目、服務項目的組織管理方式、方法、手段和程式，並首次著重介紹了招標採購項目管理及其招標採購工作質量、進度、費用、風險控制和資源、責任分配的方式、方法及措施等。
圖書目錄
第1章 項目管理套用知識體系
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.2 項目管理任務
1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務
1.2.2 項目管理任務的三個層面
1.2.3 特殊的項目管理任務
1.2.4 項目管理任務的設定
1.3 項目管理組織
1.3.1 項目管理組織方式
1.3.2 項目管理組織方式的選擇
1.3.3 複雜項目組織方式對管理者的特別要求
第2章 招標採購項目管理
2.1 採購與招標採購
2.1.1 採購的含義
2.1.2 採購方式的分類
2.1.3 招標採購制度
2.1.4 招標採購與項目管理的相互關係
2.2 招標採購項目的特點、管理任務、主要方法和工具
2.2.1 招標採購項目的特點
2.2.2 招標採購項目管理任務及主要方法和工具
2.2.3 招標採購項目管理質量、進度、成本控制
2.2.4 招標採購的信息管理
2.2.5 招標採購的風險管理
2.3 招標採購項目計畫與控制
2.3.1 招標採購項目計畫的編制
2.3.2 招標採購項目計畫的實施與檢查
第3章 工程建設項目管理
3.1 工程建設項目管理因素、模式及套用
3.1.1 工程建設項目生命周期
3.1.2 工程建設項目參與方及其他利益相關方
3.1.3 工程建設項目各參與方介入項目的周期
3.1.4 工程建設項目管理模式
3.2 工程建設項目投資決策
3.2.1 項目投資決策的內容與條件
3.2.2 投資體制的改革
3.2.3 政府投資項目的決策
3.2.4 企業投資項目的決策
3.3 工程建設項目評價
3.3.1 工程建設項目經濟評價
3.3.2 工程建設項目社會評價
3.3.3 工程建設項目環境影響評價
3.4 工程建設項目的實施
3.4.1 廣義的項目管理與狹義的項目管理
3.4.2 工程建設項目實施過程的階段劃分
3.4.3 工程建設項目管理實施方式
3.4.4 工程建設項目監理制度
3.4.5 建築市場準入管理
3.5 工程建設項目的進度管理
3.5.1 項目進度管理體系
3.5.2 項目進度管理的核心角色與內容
3.5.3 項目進度計畫的編制與進度計畫控制的技術手段
3.6 建設工程項目契約管理
3.6.1 建設工程項目契約管理的基礎內容
3.6.2 建設工程項目契約的主要類型和適用範圍
3.6.3 建設工程項目履行契約的擔保方式
3.6.4 契約的公證和簽證
3.7 建設工程專項契約
3.7.1 國內工程類契約示範文本
3.7.2 FIDIC標準契約範本簡介
3.7.3 建設工程勘察設計契約
3.7.4 建設工程施工契約
3.7.5 建設工程諮詢和監理契約
3.7.6 建設工程設計施工一體化/總承包契約
3.8 工程建設項目契約的管理
3.8.1 工程建設項目契約管理的基本要求
3.8.2 契約訂立前的管理
3.8.3 項目契約訂立中的管理
3.8.4 項目契約履行中的管理
3.8.5 項目契約發生爭議與糾紛的管理
3.8.6 契約的索賠管理
3.9 工程建設項目質量管理
3.9.1 工程建設項目質量管理的特點
3.9.2 工程建設項目的設計質量控制
3.9.3 工程建設項目的施工質量控制
3.9.4 工程建設項目的質量管理成本控制
3.9.5 工程建設項目質量驗收
3.9.6 工程建設項目質量管理體系的建立、運行和改進
3.10 工程建設項目職業健康安全與環境管理
3.10.1 工程建設項目職業健康安全與環境管理的目的和任務
3.10.2 工程建設項目職業健康安全與環境管理（HSE）的特點
3.10.3 施工安全的管理
3.10.4 職業病的管理
3.10.5 施工環境的管理
3.11 一體化管理體系的建立和運行
3.11.1 一體化管理體系的特點和構建要求
3.11.2 一體化管理體系的運行和改進
3.11.3 質量、環境、職業健康安全管理體系的認證和保持
3.12 工程建設項目投資與建安工程造價管理
3.12.1 工程建設項目投資與建安工程造價
3.12.2 工程計價依據和方法
3.12.3 項目決策與確定設計方案階段的投資管理
3.12.4 工程設計與計畫階段的投資管理
3.12.5 項目契約簽訂與施工階段的建築安裝工程造價管理
3.12.6 項目竣工階段的造價管理
3.13 工程建設項目風險管理
3.13.1 工程建設項目風險管理概述
3.13.2 工程建設項目風險的分類
3.13.3 工程建設項目決策階段風險管理
3.13.4 工程建設項目施工前準備階段風險管理
3.13.5 工程建設項目施工階段風險管理
3.13.6 工程建設項目竣工驗收階段風險管理
3.13.7 工程保險
第4章 貨物生產和貿易管理
4.1 貨物生產
4.1.1 貨物生產管理概述
4.1.2 研發與製造工藝
4.1.3 生產過程管理
4.1.4 供應商管理
4.1.5 庫存管理
4.2 貨物的質量管理
4.2.1 貨物生產的質量管理
4.2.2 貨物的質量監督和質量鑑定
4.2.3 特種設備的安全要求
4.3 國內貿易的契約內容與履行
4.3.1 國內貿易過程的項目化管理
4.3.2 國內貿易的支付工具與貨物交付
4.3.3 國內貿易運輸方式的選擇
4.4 國際貿易運作
4.4.1 國際貿易的特點
4.4.2 國際貿易適用的法律體系
4.4.3 國際貿易適用的慣例
4.5 國際貿易術語
4.5.1 國際貿易術語的概念及其作用
4.5.2 《2000年國際貿易術語解釋通則》
4.5.3 國際貿易術語的選用
4.6 國際貿易的支付
4.6.1 國際貿易的支付工具
4.6.2 國際貿易的支付方式
4.7 國際貨物運輸
4.7.1 運輸方式
4.7.2 裝運條款
4.7.3 運輸單據
4.8 貨物運輸保險
4.8.1 貨物運輸保險的性質與特點
4.8.2 海洋運輸貨物保險
4.8.3 其他運輸方式的保險
4.8.4 貨物運輸保險的安排
4.8.5 貨物運輸保險的索賠
4.9 國際貿易項目的契約履行和管理
4.9.1 交易前的準備階段
4.9.2 契約磋商和訂立階段
4.9.3 契約的履行
4.9.4 海關監管
4.9.5 進出口商品檢驗檢疫
第5章 服務項目管理
5.1 服務項目概述
5.1.1 服務項目的基本概念
5.1.2 服務項目類型
5.1.3 服務項目管理特點
5.1.4 實施服務項目管理的主要方法
5.2 服務計畫
5.2.1 服務計畫的編制
5.2.2 服務計畫的實施
5.3 服務契約管理
5.3.1 服務契約的內容
5.3.2 服務項目採購
5.3.3 服務契約的執行與爭議解決
5.4 服務項目管理實施
5.4.1 工程諮詢服務項目管理
5.4.2 投融資服務項目管理
5.4.3 科技研發諮詢服務項目管理
5.4.4 物流服務項目管理
序號 | 頁碼 | 行數 | 原文 | 更正 |
1 | - | - | 《項目管理與招標採購》編審委員會 2012年版修編人員：李家俊 | 李家駿 |
2 | 56 | 7 | （1+i）n | （1+i） |
3 | 56 | 倒數5 | （1+i）/i（1+i）n | {（1+i）-1}/i（1+i） |
4 | 56 | 倒數19 | A×[（1+i）/i] | A×[（1+i）-1]/i |
5 | 56 | 倒數14 | F×{i/（1+i）} | F×{i/[（1+i）-1]} |
6 | 56 | 倒數13 | i/（1+i） | i/[（1+i）-1] |
7 | 56 | 倒數8 | A×[（1+i）/i（1+i）] | A×[（1+i）-1]/i（1+i） |
8 | 56 | 倒數18 | （1+i）/i | [（1+i）-1]/i |
9 | 56 | 倒數6 | P×[i（1+i）/（1+i）] | P×i（1+i）/[（1+i）-1] |
10 | 56 | 倒數4 | i（1+i）/（1+i） | i（1+i）/[（1+i）-1] |
11 | 198 | 18 | ……非對於…… | 刪除 |
12 | 155 | 倒數10 | 部賠償 | 不賠償 |
13 | 58 | 14 | 清償能力 | 償債能力 |
14 | 145 | 1 | 風險迴避 | 風險規避 |
15 | 173 | 1 | 務或委託單位 | 主或委託單位 |
16 | 199 | 7 | 緊緊影響 | 僅僅影響 |
17 | 216 | 倒數7 | 能源效率標誌 | 能源效率標識 |
18 | 243 | 6 | 的基本險 | 的附加險 |
19 | 242 | 8 | 運輸分為 | 運輸基本險分為 |
20 | 307 | 20 | 可預見性風險 | 可預見性原則 |
21 | 307 | 22 | 可管理性風險 | 可管理性原則 |
22 | 307 | 24 | 經濟性風險 | 經濟性原則 |
23 | 220 | 圖3-2中 | 支付全部貨物 | 支付全部貨款（共三處） |
