項目文化

項目文化是施工企業為主體，工程項目為施工企業文化建設的延伸點、載體陣地而建設呈現一種文化。項目文化是施工企業的企業文化延伸落地到工程項目上的具體表現項目文化是施工企業文化的重要支撐，項目文化是對施工企業文化的豐富。

施工企業針對工程項目建設而頒布和執行的管理制度、行為規範；施工企業在工程項現場營造的對工程項目有積極影響作用的環境；施工企業以工程項目為陣地、視窗而展現出施工企業形象的總合。

基本介紹

• 中文名：項目文化
• 概述：中國建築業協會調研員
• 組成部分：項目文化是施工企業形成
• 組成部分2：施工企業針對工程項目建設

文化作用

文化管理和文化行銷是企業管理、企業經營活動的最高境界。創建項目文化的作用，就突出體現在文化管理和文化行銷這兩大方面。

1、工程項目是施工企業經濟效益的來源，項目管理和項目文化都是以工程項目為基礎的，項目管理和項目文化結合在一起，是一種有機的結合。創建富有特色的、先進的項目文化，並以特色的、先進的項目文化貫穿於項目管理，能為施工企業直接帶來良好經濟效益和社會效益，從而體現文化管理是企業管理的最高境界。

2、工程項目是施工企業賴以生存和發展的基礎，項目文化如果建設得好，能有效地促進施工企業的品牌傳播和形象提升，能更多、更好地增加施工企業的發展空間、機會，能直接帶來後續工程項目的承建，項目文化能體現出文化行銷的功效。

優秀案例

一、構建具有中建特色的項目文化

中國建築工程總公司（以下簡稱中建總公司）的項目文化是在項目管理的實踐中形成的，經過多年的發展，形成目的明確、套用性強的企業文化。中建的項目文化特徵不僅反映了企業開拓進取、發展壯大的歷史進程，而且折射了項目管理體制和項目管理方式改革的時代背景。

中建承建的中央電視台新台址

規範建設工程項目管理必須突出項目文化建設的特點

“十五”期間，中建總公司發展速度很快，經營規模迅速增長，全系統每年約有7000多個在施工程，但二次經營、三次經營的效益並不明顯，項目管理水平已不適應企業規模增長的需要。為此他們確定把編制中建總公司《工程項目管理規範》（集團標準），作為全系統構建項目文化的重要載體進行實施，使項目文化落實到管理實物中去。《規範》編制過程前後歷時11個月，《規範》汲取了中建總公司系統多年來的項目文化和管理的經驗，形成總公司系統各單位實施項目管理的綱領性檔案。

中建總公司項目文化的魅力在於共同價值觀的培養，達到從主觀調動人的積極性的目的。

1、構建項目成員的共同價值理念，建立項目的精神文化。

《規範》在國家標準《建設工程項目管理規範》基礎上，充分吸收和借鑑了當前國際、國內在項目管理文化領域中的先進理念和中建項目管理的成果，體現了《規範》的先進性和前瞻性。其中在“誠信、創新”的基礎上，全面引入了中建“服務社會，造福人類，建設祖國，福利員工”的企業文化理念，把幾十年積澱的企業文化提煉貫穿在項目管理的全過程中，通過具體的程式和方法規定和展現了項目管理的價值觀。

在這些企業價值理念的基礎上，根據國內外項目管理的新特點，他們又著重培育了四種項目精神：一是不辱使命的負責精神，二是勇挑重擔的拼搏精神，三是求真務實的科學精神，四是團結協作的大局精神。通過這些項目文化理念的滲透和貫徹，將項目的管理制度轉化為員工的自覺行為，引導員工時刻與項目的價值觀相一致，成為實現項目管理目標的基本保證。上海環球金融中心項目是典型的“三高一低”工程，即高質量、高速度、高風險、低成本，這是對項目施工管理難度的高度概括。該工程鋼結構工程要達到金鋼獎要求，整體工程爭創魯班獎，質量要求特別高，總工期僅40個月，要在這一時間裡完成建築總面積38.16萬平方米、產值50億元建設任務。高風險主要來自兩個方面：一是拖延一天工期罰款80萬人民幣，二是超高空作業安全管理難度大；低成本則體現為單位面積造價僅1.5萬元∕平方米，運作不好就會出現虧損。中建三局作為項目關鍵技術的主要承擔者，通過項目文化理念的滲透和貫徹，不僅保證了總承包商的管理能力，而且帶領分包單位一道去化解各類風險，確保實現最終的遠景目標。

2、集成項目管理方式，創新項目行為文化。

項目管理的許多問題和風險來自過程的粗放和相關文化意識的滯後。《規範》將集約化管理等作為項目管理必須堅持的原則，以創新的方式思考問題，提出了以項目授權管理為主要特徵的項目管理體系要求，改變了過去傳統的項目管理概念，突出了項目採購管理、財務資金管理、成本管理、工程價款結算管理等經濟活動過程，並提供了一些項目管理的基本方法和管理工具，覆蓋了“一次經營”、“二次經營”、“三次經營”。這些原則、要求、方法、工具是以往項目管理中最薄弱也最容易被忽視和混淆的問題。通過《規範》的形式把這些要求明確提出來，既體現了《規範》中建特色的行為文化，又對統一認識、糾正一些錯誤習慣和行為具有重要的現實意義。一是要建立有效的授權管理文化，確保項目是授權管理而不是分權管理，要變分權意識為授權理念。二是在授權過程中，要樹立涉及項目管理的重要許可權必須集中在企業層次的認識觀念，“三集中”就是企業對資源控制能力的具體體現形式。中建一局發展公司奧運項目國家游泳館工程從一開始就堅持引入奧運文化，管理活動“重在參與”，管理結果“追求卓越”，發動全體員工，從制度建設到實施落實，提出了上千條好建議，得到了奧組委主管部門的好評。

3、強調員工與項目一起成長，形成形之有效的制度文化。

《規範》大量汲取了企業有效的規章制度，包括企業文化方面的內容，將總公司有關其他管理規定作為支持性檔案直接引用，如：建築施工工藝標準、CI管理手冊、三大體系檔案、思想政治工作管理辦法等，保證了《規範》與其他管理制度有效銜接，形成了自身的項目制度文化。中建一局北京LG項目成立之初，就明確地提出要以中建集團的各項規章制度為基礎，參照國內外建築企業的先進管理制度，建立符合項目實際、適應國際總承包管理的制度管理體系。編制了《總承包項目管理手冊》，對項目的管理進行了統一策劃，系統考慮總承包和分承包方的文化關聯要求，項目隨後制定了包括《項目總、分承包職責管理規定》、《項目辦議事規則》等在內的100餘項管理制度，使項目的管理更加明晰、規範、簡潔，在較短時間內實現了人員統一指揮調動，資金統一籌措調配，生產統一組織調度，工程項目統一規劃實施的管理格局。特別是LG項目所創造的成本管理方法和總承包管理模式在同行業產生了不小的影響，其相應成功的總承包管理文化也被《規範》大量汲取。

項目文化建設與實施項目規範同步

《規範》不斷引入了國際先進項目文化的精華，從制度上規定了項目團隊建設要求，把項目的管理活動與人的心理需求、工作期望和責任考核結合起來，透明企業項目人員的獎勵和責罰標準，注意對員工共同價值觀的培養，為員工提供充足的成長空間，通過現有項目的機會和企業未來的發展，使員工將此空間視為幫助自己成長的寶貴財富，達到從主觀調動人的積極性的目的。中央電視台新址項目是由中建國際、中建三局、中建一局等三個單位的人員組成的，三個企業的文化在項目上產生了各自的影響，甚至在管理的表格上都是習慣使用自己的格式，項目啟動之初形成了“三國演義”的情況。面對這種情況，項目領導以情感的交流與溝通消除隔閡，達到員工相互了解、認同。一是“融心”：人心是項目領導層考慮最多的問題，在每一項政策出台前，都要充分考慮成員企業員工的文化差異，凡是涉及到部門設定、人員變動、薪酬調整等重大問題，都要召開會議認真討論。項目領導堅持定期與各部門員工座談，同時還開通民主渠道，讓員工直接參與項目管理。二是“融情”，項目黨委牽頭豐富職工的業餘文化生活，根據員工普遍遠離家鄉的特點，逢年過節組織聚餐、做好員工走訪慰問工作，把黨組織的關懷及時送到黨員和職工的心坎。與此同時，規範提煉了中央電視台新址項目經理部的制度文化。如今，“一盤棋”的團隊精神不僅成為了大家的共識，而且形成了新址工程的項目文化。

兩年來，通過實施《規範》，建立統一的項目文化，取得了明顯成效：中建總公司系統工程質量全面、穩步上升，2006年度獲得魯班獎12個，名列全國前茅，工程進度到位率穩步提高；安全健康情況明顯改進，重大事故發生率大幅下降；環境保護和節能減排效果突出。綜合能耗下降明顯，各種項目基礎工作的完善率達到95%%以上，獲得各種企業文化方面的獎勵達到上百項。中國建築工程總公司的社會責任和企業形象都得到了比較成功的提升。(李君)

二、充滿溫情獨具特色的獅子洋項目文化

如何讓文化融入管理，引導員工認同並積極參與項目管理？是擺在集團各項目管理者面前的一道課題。獅子洋項目經過多年的探索實踐，創造性地探索出了一條以工會為主導，以團組織為主要力量，以“特色活動”為載體，以“服務員工生活、促進安全生產”為核心思想的，“引導為主、教育為輔”的新思路。今予以摘登，希望能對其他項目有所啟示。獅子洋隧道在對員工的教育上，改變了以往單純以“硬”的“宣傳教育”的方式，陸續推出了“獅子洋之聲”廣播、“獅子洋影院”、“針線包”服務社、“親情廚房”、“員工書屋”、“免費充氣”服務站等特色活動，一方面營造溫馨和諧、積極向上的氛圍，以“隨風潛入夜，潤物細無聲”的方式為員工送去溫暖，將項目部對員工的關心和愛心傳達到每個人，另一方面，將項目管理的理念通過視覺、聽覺等渠道融入到“特色活動”中，通過“軟”的方式將對員工的教育“化於無形”，使員工自覺地努力工作、服從管理，自身素質也在項目實踐中不斷提高。

獅子洋隧道

“獅子洋之聲”廣播，聲聲入耳

“親愛的員工朋友們：大家晚上好！隨著一段悠揚、舒緩的輕音樂開始了我們今天的的“獅子洋之聲”，歡迎您的收聽......

每個下午六點，“獅子洋之聲”總會如約而至，七位不同風格的主持吸引著每位聽眾的耳朵，音樂和祝福語飄進項目部的每間宿舍和每個角落。

晚飯過後，工人們或三五成群地依在宿舍門外走廊的欄桿上，或圍坐在生活區的草坪上，或漫步在寬闊的生活區道路上，看著落日，聽著廣播。

截至目前，“獅子洋之聲”已經不間斷為大家安排播出節目近800餘期，成為了獅子洋項目部工會和團委特色活動的一大品牌。

為了廣播內容豐富、形式活潑，工會組織對“獅子洋之聲”進行了全面的策劃和包裝。一方面，吸收有組織、策劃能力的員工組成策劃團隊；吸收采編經驗、有團隊領導能力的主播作“獅子洋之聲”總編；吸收對音樂、寫作及有資源網羅能力、思維活躍的青年團員組成強大的幕後資源庫小組，為各欄目提供強大的資源保障；吸收聲音條件較好的員工組成全新主播陣容；另一方面，以放鬆員工心情、解除一天工作勞累為出發點，既做到內容充實，又要做到形式活潑有吸引力；另外，團隊內部定期座談，對播音的風格、效果，欄目內容的改進和分析反饋信息等各個方面進行意見綜合，精心打造工地品牌電台。《天氣預報》、《流行音樂前線》、《生活.健康大搜尋》、《整蠱樂翻天》《音樂下午茶》等都成為廣大項目員工喜聞樂見的欄目。

“活躍項目文化、服務安全生產”是“獅子洋之聲”開辦的宗旨，如今的《全員話安全》欄目也在以“潤物無聲”的方式，以安全理念故事、案例分析等活潑的形式使員工們在休閒的同時學到了安全知識，真正成為了項目部安全宣傳的重要陣地之一。

如今，“獅子洋之聲”已經成為項目部員業餘生活的親密伴侶，主播團隊也成了工地上的“大牌明星”！

“獅子洋影院”，讓員工減壓

“馮總，別老是放你的安全教育片，有空也給我們放放電影吧！”安全副總監馮知明剛剛組織掘進二班看完由中國中鐵製作的安全宣傳教育片，一位年輕的四川籍員工操著家鄉話跟馮總提出了意見，“你看，又有投影，又有空調，而且這音響比我那低音炮還厲害，要是放放電影，那就安逸嘍！”

“你們看怎么樣？”周交班會上，馮知明將工人們的意見反映了上來。

“可以呀，這么好的條件為什麼不用呀？而且電影經常放放，說不定大家還更想念你的安全宣傳片呢。另外，把我們‘簡訊平台’的號碼公布一下，大家想看什麼電影，直接發簡訊過來說。”

“對，既然放電影，那就要打造工地影院最佳的視聽效果，片源可通過《調查表》和‘簡訊平台’形式大範圍徵求員工們意見，並設專人進行片源管理；影片質量和放映時的音響效果要絕對把關，同時制定《“獅子洋影院”規章》、《放映員守則》；專人負責製作《每月影片播放計畫》（含安全教育多媒體片源）和《影訊海報》；等開張後這個地方就叫‘獅子洋影院’吧！”談話間，“獅子洋影院”的“藍圖”已經在工會主席的腦袋裡成形了。

會後，獅子洋項目部工會和團支部立刻牽頭，挑選一批熱心的團員組成了“獅子洋影院放映隊”，並進行了“影院”內各種設備操作的上崗培訓；另外，連夜製作了第一期“獅子洋影院”的播放計畫，並對一周的影片進行了精心的挑選。

“親愛的同事們，應廣大員工的要求，‘獅子洋影院’開播了，今天將要為大家播放的是剛剛上映的由功夫巨星甄子丹主演的《葉問》，歡迎感興趣員工朋友屆時觀看......

在播放影片的同時，“獅子洋影院”制定了合理的播放計畫，將影片開播前半小時作為安全教育、思想教育、科普教育的時間。先後推出了以“安全教育”為主題的中國中鐵股份有限公司及中鐵隧道集團安全教育宣傳片播放，推動員工安全教育的進程；推出了以“企業文化”為主題的“中鐵隧道集團企業理念宣傳片暨中鐵隧道集團優秀項目紀錄片展播”，提升了員工對企業、對項目的自豪感和自信心；推出了以“科普教育”為主題的“世界重大工程紀錄片展播”，將英法海峽隧道、金門大橋等重大工程的紀錄片進行播放，使員工在學習到新的知識，進一步拓展對本行業的認識。另外推出了質量控制、文明施工、思想政治教育等多個系列，收到了良好的效果。

如今，“獅子洋影院”不僅成為廣大員工休閒、減壓的場所，也成為了安全教育、思想教育、文化學習的基地，受到廣大員工的熱烈歡迎，觀看員工突破千人次，好評如潮。

三、全國建築業施工現場管理與項目文化建設研討會提出

推進項目文化建設 深化工程項目管理

姚兵作主題演講 張青林作主題報告來源：中國建設報

建築業施工現場管理與項目文化建設研討會

本報訊 記者馬勝利 通訊員梁潔波報導 為貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀，研討進一步推進工程項目文化建設，從而深化我國工程項目管理，為全面建設小康社會作出更大的貢獻。

中紀委駐建設部紀檢組組長姚兵作主題演講；全國政協委員、“中建協兩會”會長張青林作主題報告；建設部稽查辦副主任王寧、陝西省建築業聯合會會長高峰講話。中國建築業協會負責人徐義屏、吳濤主持大會。“中建協兩會”副會長單位，各省、自治區、直轄市建築業協會，施工企業負責人和優秀項目經理等各方代表200多人與會，並參觀了陝西建工集團的施工現場。中建總公司、陝西建工集團、中鐵十六局等單位在會上作了經驗介紹。

姚兵說，20年來，中國工程項目管理取得了顯著成績，為我國現代化建設作出了重要貢獻。按照十七大的要求，與時俱進，提出推進工程項目文化建設課題非常及時和重要。

姚兵首先闡述了項目文化的概念，從文化屬性、管理理念、主導因素、規律特點等方面加以論述；其次提出了當前項目文化建設面臨的各種挑戰；三是總結了項目管理所取得的成果和經驗。按照黨的十七大精神和建設部的部署，他提出了今後一段時期推進項目管理文化建設的要求。生動的演講引來陣陣掌聲。

張青林說，在新的歷史發展時期，在推進項目經理責任制的同時，提出“推進項目文化建設，深化工程項目管理”具有重大意義；作為工作指導意見提出還是第一次。

圍繞項目文化，張青林提出六個觀點：一、項目文化既是企業文化的一部分，又具有獨特的內涵；二、創新項目文化建設，重在人才培養，以創建學習型項目部為載體；三、推進項目文化建設必須狠抓信息化；四、建立綠色施工的觀念，在完成工程質量、工期、成本、安全指標的同時，要實現資源節約、環境保護、職業健康的目標；五、堅持過程精品，用項目名牌支撐企業品牌；六、創新意識貴在誠信建設，以誠取信。

王寧說：企業文化建設意義重大。在考察歐美等國家10個企業過程中，深感每個企業都有自己的獨特文化。建築企業沒有自己的文化和品牌，難以在國內外競爭中取勝。涉及建築業占48%，有些問題還相當嚴重。鳳凰橋倒塌就是一起嚴重的責任事故。他認為，深化項目文化建設是推動工程項目管理上水平的基礎和有力抓手。

大會前，“中建協兩會”領導工作會議召開，張青林分析了中國建築業、建築企業、項目管理和職業化建設的發展走向。

四、提升市場競爭力 抓好項目文化建設

——淺談施工企業的項目文化建設

來源：中國建設報 2010-11-30

項目工程建設是施工企業的前沿陣地，是展示企業形象的視窗。項目文化作為企業文化的重要組成部分，體現企業核心文化價值，代表著施工企業的軟實力。國有施工企業要把項目管理引入新的發展層面和發展水平，全面提升市場競爭力，需要重視抓好項目文化建設工作。

項目文化策劃與創建是推動項目發展的前提

項目工程管理的實踐使人們感受到，只有把獨具魅力的企業文化貫穿到項目文化建設中，才能更直接、更生動、更有效地推動項目健康發展，並贏得社會的認同。要高度重視企業文化的創建工作，從項目工程建設伊始就致力於做好項目企業文化的前期策劃，紮實築牢項目企業文化建設基礎。

一要在項目工程規劃中，結合項目工程建設特點和要素，制定出《項目工程管理規劃》所涵蓋的項目工程建設的統一標識、統一要求、統一目標、統一品牌戰略，包括施工區域、辦公區域和生活區域的規劃布置、文化設施、軟文化的硬體投入（培訓室、會議室網路視頻及現代化的通信、網路配置等）。同時，建立完善網路信息系統，形成總部、項目部、項目分部、專業公司、施工單位、預製廠異地網路高速公路，使各單位充分享用項目的資源優勢，提高效率、效能，實現合作雙贏。

二要根據項目工程管理需要，結合職能部門與各專業化施工管理要求，制定出《項目工程管理手冊》，將項目文化建設納入其範疇，編寫《項目文化與思想政治宣傳教育篇》，從乾好工程對集團公司發展戰略的影響、對當地經濟的拉動等多角度闡述其實際意義，並從黨建、工團、宣傳、效能監察、廉政建設等方面部署安排。

三要以人為本，緊密聯繫資源結構的實際特點，強化培訓工作。國有企業深化改革中的改組、改制和調整工作後，職工隊伍結構發生實質性變化。在承攬工程建設施工任務上，由過去完全靠自有隊伍主打施工轉變到依託社會資源的工程分包和勞務用工等形式，要使各聯營合作單位同項目部的各職能部門與專業化管理快速有機磨合，就要使各參建單位人員熟悉了解項目企業文化和相關管理要求。對進駐施工現場的施工人員通過電化教育、專項培訓等形式，強力將項目各職能要求與專業管理標準覆蓋到各作業層面，使項目企業文化落地生根，成為行為指引。

實施與建立是助力項目建設的保證

項目部是企業精神、企業理念延伸和發展高地，是企業制度、企業行為規範得以執行以及視覺識別系統、企業形象得以展示的視窗。從某種意義上說，項目文化建設是關乎施工企業生存發展的核心工程。在項目工程建設中，緊緊圍繞項目總體施工部署，牢牢抓住工程節點目標，組織展開項目企業文化實踐活動，能為項目工程實體建設注入燃料“添加劑”。

天津百萬噸乙烯及配套工程建設，四建公司項目踐行科學發展觀，提煉項目企業文化精髓、著力打造項目核心文化，凸顯了項目文化底蘊，可圈點的是：

在外在形態上傾力打造感知項目企業文化視窗，創建最佳的施工環境。企業文化需要視覺識別的感知，需要通過外在的形式直接地折射其內涵和本質。項目文化建立以表象形態全方位向社會展示企業形象。因此，要因地制宜在各裝置區域、主要通道和顯要位置布置展牌、宣傳欄、競賽評比台、光榮榜等，在主要裝置、區域護欄設定質量、安全、企業精神標語等，為施工現場增添和勾繪出絢麗色彩，充分展示企業精神、企業目標和企業管理理念。要以強烈的視覺衝擊力，為企業贏得良好的施工環境。

在內在形態上創新思維和理念，精心提煉凝心聚力的項目核心文化，引起心靈上的感知和共鳴。項目文化創新要在堅持共性的前提下體現個性，在統一指導下培育和發展各具特色的文化，形成既規範統一又豐富多彩的企業文化體系。如四建公司乙烯項目不失時機地彰顯企業精神，每套裝置開工慶典、重大設備吊裝安裝、大型壓縮機組試車開車、工程中間交接儀式等，都有一系列向社會各界展示企業文化的活動，特別是藉助引進1600噸“中華第一吊”舉行吊千噸大塔新聞推介會，通過社會各界和數十家新聞媒體宣傳展示“企業亮點”；藉助2500噸液壓提升系統吊裝1800噸乙烯設備之最，舉行現場觀摩會，展示企業高端實力，藉機宣傳，趁勢而上，外樹形象，內鼓士氣。

在文化載體上結合工程實體進展和節點目標，凝心聚力，大膽進行文化創新實踐活動。構建項目企業文化需要集中員工的智慧；培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造；開展各種活動需要員工的參與；企業先進文化的深層內涵需要從員工的言行中體現；企業文化只有根植於員工民眾之中，才有旺盛的生命力。四建公司乙烯項目將企業文化建設覆蓋到整個工程建設全過程。一是以“百日會戰”為載體，在關鍵的施工階段，組織開展“五比一創”勞動競賽，為參建各單位各級組織的黨員突擊隊、青年突擊隊、黨員示範崗等競帆展技、施展才幹搭建平台，使其在這個舞台上創造業績、實現價值、展示風采。同時，項目對競賽活動脫穎而出的競賽能手、優秀焊工、優秀管理者、優秀黨員和先進集體等予以總結表彰和獎勵，大力營造“比學趕幫超”的項目文化氛圍；二是以創建“國優工程”為主線，組織實施首件樣板引路，實現樣板管理，以項目創優計畫指導項目創優過程管理，以技術進步計畫推動創新管理，實現了裝置質量創優目標。

重點把握幾個關係

一個成功的企業在長期的實踐積累中，創造了獨特的企業文化，這是企業財富中寶貴的無形資產，如何把這優良的無形資產與企業發展緊密結合、創新發展，是需高度重視的關鍵問題。項目文化作為企業文化的重要部分，一要把企業優良傳統文化發揚光大；二要在繼承、吸收精華基礎上，結合項目建設創新發展。在企業前沿陣地上，要把企業文化優秀成果在項目上轉化為員工的主動行動。將企業和員工共同的價值觀滲透到項目管理中，激發員工釋放極限精華，張揚人生精彩，為業主和社會奉獻一流的產品和完美的服務，實現項目效益最佳化、員工利益最大化及項目管理目標。

將項目企業文化建設活動與項目各項管理過程完美銜接、融為一體，同生產經營實踐、培育專業競爭優勢緊密結合，使之成為增強凝聚力的靈魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素質隊伍的育人工程。把項目鑄造成企業的信譽之本、效益之源以及人才之基。

抓住項目企業文化的核心詞、主旋律，實施統籌規劃、科學管理，將安全、質量、環保、節能減排、誠信、廉潔、創優等一系列文化建設活動融入到項目管理體系中，賦予項目建設與項目企業文化鮮活的靈魂和深刻的內涵。在此基礎上圍繞項目工程建設的土建施工、鋼結構與設備安裝施工、工藝管道與電氣儀表等專業化施工重點突破、展開專業形象特色文化創建活動，將總體統籌與階段實施有機結合、和諧發展。(李兆順)

五、創先爭優 助推精細一體化管理

中建三局項目文化管理推進會在西安召開

本報西安訊（記者 彭勇 楊輝）統一標準，強化執行，推進現場形象標準化；精細管理，持之以恆，推動項目管理標準化。會議提出：創先爭優，助推精細一體化管理。湖北省委宣傳部宣教處處長廖生彪，陝西省住房和城鄉建設廳工程質量安全監管處處長王光榮，陝西省建設工程質量安全監督總站站長丁守寬、站長助理任占厚，中建西北辦事處副主任申立靜，西安市曲江文化產業集團副總經理盧濤，曲江會展控股公司總經理劉新龍，局黨委副書記、工會主席張明鐵、副總經理李勇，局總部有關部門和局屬單位領導，局屬單位宣傳和工程部門負責人共60餘人參加會議。

中建三局召開項目文化管理推進會

中建三局項目文化推進會會場（彭勇 攝）

會上，西北公司總經理劉平介紹了公司項目文化管理經驗，曲江國際會展中心項目介紹了“定位瞄準高度、管理依靠制度、安全注重力度、質量憑藉精度、工期講究速度、做人體現大度，目標要先行、制度要保障、方案要科學、執行要嚴格、整改要徹底、督察要到位”為核心的“六度六要”文化管理舉措。與會人員觀看了西北公司宣傳片《精謀奮進、放歌西北》，觀摩了曲江國際會展中心和曲江文化大廈項目。項目大氣美觀的工地形象、整潔清爽的施工現場、鮮艷醒目的標語標誌、觀感美觀的工程質量和科學標準的成品防護以及辦公區、生活區濃厚的文化氛圍等受到與會人員的一致好評。

中建三局項目現場的文化長廊

在局屬各單位展示了項目文化管理特色後，項目文化管理理念先進、方向正確、思路清晰、起點不凡、執行到位、成效顯著。並以《優建特色項目文化，同建三局和諧發展》作專題講座，講解了項目文化的組成、作用、特性，精細管理工程的概念、“六精五細”內涵、精髓、作用、難點，精品工程的十大要素和特徵，項目文化的“七個結合”、五種創新方法和原則等，並介紹了優秀的項目文化案例。陝西省住房和城鄉建設廳工程質量安全監管處處長王光榮肯定我局將先進的方法、技術、文化、理念帶進了陝西，希望我局將項目文化建設與陝西省開展的文明工地創建有機結合起來，進一步推進項目建設和工程創優，為提升陝西施工企業項目文化管理工作做出更大貢獻。

中建三局承建的上海環球金融中心

湖北省委宣傳部宣教處處長廖生彪肯定我局文化的自覺和發展思路的自覺達到一個新的高度，不僅是物質財富的創造者，更是精神財富的創造者。他就項目文化建設與管理提出三點建議：一是加強人的研究。要增加柔性的成分，融合企業與員工，構建和諧，加強企業的創業史、發展史教育；要在展示建築的同時，從文化方面展示建築給社會帶來了什麼。二是加強社會研究。圍牆圍不住文化的交流，項目文化應該與當地的文化融合。三是加強輿論的研究。要防患於未然，主動與媒體聯誼，要在做好正面宣傳的同時，建立新聞危機的快速反應、應急處理機制。

局副總經理李勇暢談了三點感受，一是各單位的項目文化管理百花齊放、特色鮮明；二是項目文化發揮了助推劑的作用，有利於推動項目管理實現定位高、策劃細、控制嚴、品質優的目標；三是項目文化引領了我局發展新形勢下的新要求。他指出，項目要弘揚五種文化，即黨的文化，艱苦持家、勤儉創業；軍隊文化，強調執行力、更要強調領導力；學校文化，學習創新；家的文化，無私大愛、幸福員工；傳統文化，與人為善、共建和諧。他強調，項目文化要進一步落實在具體目標上，如質量優、工期短、成本低、風險小、工地雅等；項目要進一步探索管理的新思路，推動精細一體化管理。

局黨委副書記、工會主席張明鐵作總結講話。他指出，本次會議不僅是一個觀摩會、推進會，也是一個展示會和現場會，時間雖短，內容豐富，精彩不斷，亮點頻現。張明鐵強調了黨群工作和企業文化工作“拓展空間，服務大局，集成創新，助推發展；創先爭優，爭先三局，先人一步，引領行業”的要求和目標，通報了10月以來全局黨群工作的七大亮點。結合西北公司一年的企業文化建設與管理實際，張明鐵就“創先爭優，助推精細一體化管理”提出六點看法，一是事先謀劃全方位。有定位、有理念、重形象；二是不懈推進很執著。制定方案、外出觀摩、整改最佳化、鍥而不捨；三是齊抓共建一起上。黨、政、工、團一條心，公司、經理部、項目一股勁往前推；四是一體管理堪精細。思想指導行動，“精謀奮進”的文化、“精準快、謀實新”的理念，各層面、各方面成體系的做法，形成了具有公司特色的精細一體化管理；五是展示形象很得體。現場形象非常大氣，又不奢華；六是贏得商機見效益。公司承接曲江系列工程等就是最好的證明。