《非營利組織的管理》是2019年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：非營利組織的管理
- 作者：(美)彼得·德魯克(Peter F.Dructker)
- 出版時間：2019年
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111600978
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
即使在平庸者的領導下，許多企業和政府也能夠生存很長一段時間。但在非營利組織，領導能力的平庸則會立即被暴露出來。因為非營利性組織的成功與否不只一條評價標準，而是有一系列標準，非營利組織的管理者必須學會平衡和統籌兼顧，綜合考慮評價業績的一系列標準。
本書關注:
非營利組織與企業以及政府機構使命的重大區別。
究竟什麼是“非營利性工作”的成果。
非營利組織提供服務及獲得運營資金的策略。
因大量依賴志願者導致無法推行強制性命令，由此而引起的進行機構改革和調整的種種挑戰。
由於資源的限制對非營利組織來說，有計畫地放棄顯得非常重要。作為非營利組織的管理者，工作重點應該是思考組織使命，實現組織目標，展現組織的社會價值。從使命到績效，再到策略，德魯克給我們勾勒出一種清晰、具體的操作方法。
圖書目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
前言
致謝
第一章 首先確立使命：領導者角色 / 1
1 奉獻精神 / 3
2 領導工作充滿艱險 / 9
3 設定新目標：弗朗西斯·赫塞爾賓
訪談錄 / 30
4 領導者負債：馬克斯·德普雷訪談錄 / 38
5 小結：實踐原則 / 45
第二章 從使命到成果：市場行銷、創新和基金髮展的有效戰略 / 51
1 實現理想 / 53
2 制勝戰略 / 60
3 定義市場：菲利普·科特勒訪談錄 / 75
4 構建捐贈群體：達德利·哈夫納訪談錄 / 87
5 小結：實踐原則 / 99
第三章 績效管理：績效的定義與測評 / 105
1 無底線時如何確定底線 / 107
2 不該做的和該做的：基本規則 / 114
3 有效決策 / 123
4 如何落實學校職責：艾伯特·尚克訪談錄 / 133
5 小結：實踐原則 / 141
第四章 人力資源與關係網路：職員、董事會、志願者和社區 / 147
1 人力資源決策 / 149
2 重要關係 / 161
3 從志願者到義工：利奧·巴特爾神甫訪談錄 / 166
4 卓有成效的董事會：戴維·哈伯德牧師訪談錄 / 175
5 小結：實踐原則 / 184
第五章 自我發展：個人、管理者和領導者 / 189
1 勇於承擔責任 / 191
2 你希望被人記住的是什麼 / 197
3 非營利組織是第二職業：羅伯特·比福德訪談錄 / 206
4 非營利組織的女性主管：羅克珊·斯皮策-萊曼
訪談錄 / 212
5 小結：實踐原則 / 222
譯者後記 / 227
