青島新業廣場 iShine City（又叫做陽光新業廣場、陽光城市廣場）位於市北區南京路與遼陽西路交叉口，於2011年1月18日正式開業，落在建設中的青島中央商務區內。該項目由北京的陽光新業地產股份有限公司投資興建，總投資2.2億元，占地面積36929.3平方米，總建築面積67344.5平方米，高約65米左右，目前已有星美國際院線、蘇寧電器、海洋貝貝親子樂園、大食匯國際美食廣場、屈臣氏、迪斯尼生活館等近百家知名品牌入駐，是一家集購物、娛樂、餐飲、休閒於一體的青島大型商業綜合購物中心。
基本介紹
- 中文名：青島新業廣場
- 外文名：iShine City
- 又名：陽光新業廣場、陽光城市廣場
- 開業時間：2011年1月18日
介紹,功能設定,投資方,商業地產,地圖信息,
介紹
青島南京路新業廣場是純商業建築，擁有上百米長的沿街展示面。建築外觀、中庭及室內裝飾都頗具時尚感，是建築美學與視覺特點的完美結合，使新業廣場所提倡的“生命、自然、時尚、藝術”的理念得到了充分的張顯，為消費者提供了最具藝術氛圍與時尚特性的購物享受。
青島新業廣場的原址項目是著名零售集團家世界曾經的青島“分店”，棕嫌煉照2008年該項目連同其他17個分布在北京、天津、鄭州等檔舟元地的家世界項目，被上市房企陽光新業地產股份有限公司（陽光股份）整體收購。涉及收購金額三十多億元，製造了轟動一時的商業地產“資產併購”擴張模式的成功案例。
功能設定
B1停車場（近期已改為收費）
1F時尚名品：時尚服裝、個人護理、鞋包、餐飲、SELECTED、BeLLE、Etam2F繽紛生活：蘇寧電器、美特好購物超市、麥當勞
內場
內場3F樂活天地：星美影城、海洋貝貝兒童樂園、海洋貝貝親子園、大食會美食城
投資方
據了解，陽光新業地產股份有限公司（陽光股份）成立於1993年，總部設立於北京。1996年在深交所掛牌上市，2006年與新加坡政府產業投資公司旗下Reco Shine公司簽訂戰略投資協定，成為國內第一家引進國際戰略投資的A股上市地產公司。陽光新業專注於商業地產項目的持有、開發、招商和運營，同時涉足高端住宅、酒店、寫字樓、城市綜合體的開發與經營。截至2010年12月，公司已在全國持有和管理25個商業地產項目，總建築面積超過130萬平米。
對於新業廣場的開業，區域內的消費者都表示了極大的歡迎。新業廣場必將為周邊居民帶來便捷、時尚的生活體驗，作為業界領先的商業地產企業，陽光棕紙再新業一直致力於開發陽光新生活廣場、新業廣場和陽光新業中心三大產品系列，青島新業廣場的開業是陽光新業商業地產發展過程中的重要一步。
企業組織構架
企業組織構架青島中央商務區是市北區重點打造的現代服務業高端產業聚集區和核心區，目前，核心區土地整理和基礎設施配套已基本完成，中海商業地產、卓越大廈、諾德廣場等一批重點項目進展迅速，累計吸引投資逾百億元。青島新業廣場的建成，將進一步帶動市北區東部商圈的繁榮發展，為區市現代服務業發展注入新的活力。
商業地產
住宅大佬紛紛轉投零售商業地產
陽光新業總裁助理兼北京瑞景陽光商業管理有限公司總經理李睿先生表示，“從市場形勢看，由於住宅市場的不確定性依然存在，未來各大房地產開發企業仍疊凶棗將和今年一樣，逐漸加重商業地產的開發比例。許多中外零售企業，如華潤萬家、蘇寧、TESCO、法國歐尚等，甚至原本從事其他行業的企業，如哇哈哈、平安保險等，也開始涉足零售商業地產。這也將拉升未來商業地產的開發規模。而國內社會消費品零售額和居民收入的增長，也將支撐零售商業地產的擴張。
萬科、保利、富力等一直以住宅為主的企業紛紛將零售商業地產的開發和運作作為未來的一個重要戰略規劃。面對意外而至的強勁對手，新加坡的凱德置地、菲律賓SM集團、陽光新業、中糧、華潤等早期從事零售商業地產的開發商，也加快了他們的擴張步伐。在業內人士看來，即便有那員再么多開發商加入零售商業地產的開發，也不會使得市場出現像寫字樓一樣的過剩情況。
商業地產項目升溫
商業地產項目升溫轉型需突破兩大瓶頸
由於國內零售商業地產起步較晚，其發展模式沒有得到過多的關注和研究。以至於當許多開發商尋求轉投零售商業地產之時，紛紛遇到各種難題。
業內專家認為，一家企業想成功進入灑霸影凝零售商業地產，兩個方面至關重要：資金實力和操盤能力，或者說企業具備良好的資本運作能力和零售商業項目運營能力。這是企業轉投零售商業地產必須突破的兩大瓶頸，缺一不可。
零售商業項目和住宅完全是兩種操盤思路。相比住宅，零售商業地產需要大規模資金沉澱，僅從單純的租金收益來講，資金的回收周期較長，強大的資金支持必不可少。同時零售商業地產項目在開發或取得之後，還有相當複雜的策劃、設計、推廣、招商以及長期的運營工作，相比資金投入，如何進行合理的定位策劃、有針對性的落實招商、運營和推廣工作，直接考驗開發商的操盤能力和專業度，更直接反映資產的升值能力。這就是問題關鍵所在，從2010年的情況來看，零售商業地產雖然吸引了大批企業進入，但其中相當一部分企業，在尚未具備相應的資金運作能力，及操盤能力糊挨櫃的前提下，就開始轉型、擴張。這樣盲目投資的情況使得一些企業在轉型過程中，遭遇了許多困境。例如某開發商接盤項目對其進行改建，但改建後層高過低不符商家要求；項目缺乏明確的產品定位和招商策略；缺乏專業的運營管理團隊等。
為了解決資金問題，越來越多的開發商開始嘗試、成立各類地產基金，引入戰略合作夥伴。繼金地集團首個房地產基金募集成功之後，陽光新業等開發企業也於2010年分別成立了自己的商業地產基金公司；而早在2006年，陽光新業就引入了新加坡政府產業投資公司(GIC)這一戰略合作夥伴。“資金運作方面，許多開發商都不缺錢。從現在的情況看，對於轉型零售商業地產的開發商而言，主要瓶頸出現在專業的操盤能力上，也是許多謀求轉型開發商，在轉投後遲遲未見成效的根本原因。”
有業內人士認為解決這個問題可以下兩種方式：
第一種，就是自己建設、培養專業的運營管理隊伍，這種方式則需要企業耗費大量的人力、財力、時間，但是一旦企業自身擁有這種專業能力對於資產的有效控制和提升有極大的好處。也為企業進一步擴張奠定堅實的基礎。另一種，就是委託專業的商業運營管理公司進行託管。但是這樣一來，就在經營理念和文化的貫徹上有所弱化，對於資產的後期提升存在一定的問題。
交通指南
乘4路，12路，19路，28路，119路，210路，211路，212路，307路，308路，309路，362路，370路，409路，602路，622路五十三中站下車。
坐捷運M3號線在錯埠嶺站下車。
萬科、保利、富力等一直以住宅為主的企業紛紛將零售商業地產的開發和運作作為未來的一個重要戰略規劃。面對意外而至的強勁對手，新加坡的凱德置地、菲律賓SM集團、陽光新業、中糧、華潤等早期從事零售商業地產的開發商，也加快了他們的擴張步伐。在業內人士看來，即便有那么多開發商加入零售商業地產的開發，也不會使得市場出現像寫字樓一樣的過剩情況。商業地產項目升溫
商業地產項目升溫轉型需突破兩大瓶頸
由於國內零售商業地產起步較晚，其發展模式沒有得到過多的關注和研究。以至於當許多開發商尋求轉投零售商業地產之時，紛紛遇到各種難題。
零售商業項目和住宅完全是兩種操盤思路。相比住宅，零售商業地產需要大規模資金沉澱，僅從單純的租金收益來講，資金的回收周期較長，強大的資金支持必不可少。同時零售商業地產項目在開發或取得之後，還有相當複雜的策劃、設計、推廣、招商以及長期的運營工作，相比資金投入，如何進行合理的定位策劃、有針對性的落實招商、運營和推廣工作，直接考驗開發商的操盤能力和專業度，更直接反映資產的升值能力。這就是問題關鍵所在，從2010年的情況來看，零售商業地產雖然吸引了大批企業進入，但其中相當一部分企業，在尚未具備相應的資金運作能力，及操盤能力的前提下，就開始轉型、擴張。這樣盲目投資的情況使得一些企業在轉型過程中，遭遇了許多困境。例如某開發商接盤項目對其進行改建，但改建後層高過低不符商家要求；項目缺乏明確的產品定位和招商策略；缺乏專業的運營管理團隊等。
為了解決資金問題，越來越多的開發商開始嘗試、成立各類地產基金，引入戰略合作夥伴。繼金地集團首個房地產基金募集成功之後，陽光新業等開發企業也於2010年分別成立了自己的商業地產基金公司；而早在2006年，陽光新業就引入了新加坡政府產業投資公司(GIC)這一戰略合作夥伴。“資金運作方面，許多開發商都不缺錢。從現在的情況看，對於轉型零售商業地產的開發商而言，主要瓶頸出現在專業的操盤能力上，也是許多謀求轉型開發商，在轉投後遲遲未見成效的根本原因。”
有業內人士認為解決這個問題可以下兩種方式：
第一種，就是自己建設、培養專業的運營管理隊伍，這種方式則需要企業耗費大量的人力、財力、時間，但是一旦企業自身擁有這種專業能力對於資產的有效控制和提升有極大的好處。也為企業進一步擴張奠定堅實的基礎。另一種，就是委託專業的商業運營管理公司進行託管。但是這樣一來，就在經營理念和文化的貫徹上有所弱化，對於資產的後期提升存在一定的問題。
交通指南
乘4路，12路，19路，28路，119路，210路，211路，212路，307路，308路，309路，362路，370路，409路，602路，622路五十三中站下車。
坐捷運M3號線在錯埠嶺站下車。
地圖信息
位置：青島市市北區遼陽西路100號
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