靈活用工——人才為我所有到為我所用

內容簡介

“靈活用工”模式從出現到實踐，已經日漸成熟，它是企業HR通過企業外部戰略來解決當下企業所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等系列問題，最終實現企業運營成本的降低和業務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，並對其中的法律風險提出防範對策。

1.什麼是靈活用工/1

1.1靈活用工/4

1.2靈活用工的全球趨勢/9

1.3靈活用工——勞動分工精細化的實現/12

2.靈活用工在國外的發展/17

2.1靈活用工在美國/19

2.2靈活用工在日本/24

2.3靈活用工在歐洲/31

3.中國靈活用工的現實與未來方向/35

3.1中國當前的兩大結構性變化/37

3.2中國靈活用工的現狀/40

3.3中國政府對靈活用工的疏導與規制/43

3.4靈活用工趨勢下企業的最優選擇——人力資源服務外包/50

4.人力資源服務外包的設計理念與企業價值/53

4.1從“人才為我所有”到“人才為我所用”的設計理念/55

4.2靈活用工對人力資源服務外包公司的要求/58

4.3人力資源服務外包的外在模式/59

4.4人力資源服務外包的內在職能/62

4.5人力資源服務外包的企業價值/70

5.人力資源服務外包下的招聘管理/79

5.1招聘變化的多維視角/81

5.2為什麼外包招聘更有優勢/85

5.3發包單位在外包招聘下的職能分工與意志實現/88

5.4外包招聘的方法與實施/90

5.5某金融服務公司招聘項目案例分析/98

6.人力資源服務外包的基礎人事管理/101

6.1發包單位在外包服務中的人事管理職能與操作/103

6.2技術平台在外包基礎人事服務中的套用/108

6.3人力資源服務外包公司的組織保障/118

7.人力資源服務外包下的員工關係管理/125

7.1人力資源服務外包公司在員工關係里的四個職能/128

7.2人力資源服務外包在員工關係管理中的分工與價值/140

7.3外包員工關係管理中的職責建議/141