電視策劃，顧名思義，是對於電視的策劃。 電視策劃是藉助特定電視媒體信息、素材，為實現電視行為的某種目的、目標而提供的創意、思路、方法與對策。
基本介紹
定義,種類,意義,策劃方略,行銷必備要素,
定義
電視策劃是一種新的生產力，在未來電視發展進程中占有極其重要的地位，將發揮日益重要的作用。 電視策劃是一個豐富、複雜、綜合性的勞動和活動，一個合格的電視策劃人應具有：豐富的理論素養、敏銳的判斷力、較強的組織運作整合能力；對電視媒體的各個層次、環節擁有廣泛知識積累並能根據電視媒體運作規律乃至社會經濟、政治、文化的變動善於靈活變通的人；開闊的視野和創造性思維 。
種類
從節目客體形態來看，可分為節目策劃、欄目策劃、頻道策劃直至媒體整體形象策劃幾個層次；
從具體行為、職別來看，可分為電視節目類策劃、電視管理類策劃、電視廣告類策劃、電視產業類策劃等方面；
從電視節目類別來看，可分為電視新聞節目策劃、電視劇策劃、電視紀錄片策劃、電視專題節目策劃、電視綜藝節目策劃等；
從電視節目樣式來看，可分為電視談話節目策劃、電視直播節目策劃、電視演播室節目策劃、電視遊戲節目策劃、電視競技節目策劃等。
意義
電視之所以需要策劃，是建立在電視媒體競爭日益激烈、各級各類電視媒體尋求新的生存與發展空間的媒介大環境基礎之上的。電視策劃通過對媒介信息的大量掌握，推測電視發展的大趨勢，分析電視媒體的生存處境，有針對性地對某種電視行為在宗旨、目標、對象、定位、戰略、策略、方式、方法、以及人力、財力、物力的配置，未來開發的渠道與潛力，效益、效果的評估觀測等進行科學的判斷、周密的設計，這樣的策劃顯然為電視媒體的整體運行與具體行為提供了寶貴的智力支持。
電視策劃一方面為電視提供了新觀念、新思路、新方法，給實踐以明確而有力的指導；另一方面也給電視避免大的決策失誤、行為誤區以及資源浪費等提供了成功的保障；正確的、科學的、有序的電視策劃應當是一種專業的、職業的工種與行為，它意味著電視媒體無形資產與有形資產的增長，社會效益與經濟效益的提升，媒體自身地位的鞏固與可持續性發展的潛力等。
策劃方略
由於電視策劃種類、類型的多種多樣，很難一般性的拋出“怎樣進行電視策劃”的籠統規則，只能根據不同的電視行為採取不同的策劃方略。
分析電視媒體生存環境
1）政治視角
電視媒體是國家意識形態極為重要的組成部分。這就要求對電視的整體定位、辦台理念、思路與途徑的策劃與設計離不開所處的政治環境。
2）市場視角
電視媒體作用於市場，但電視媒體也反制於市場的具體形式。要求電視媒體產業、市場的策劃必須要考慮其具體的市場環境。
3）文化視角
文化分為廣義文化和狹義文化。廣義的文化是人類一切生活方式的總和，包括物質文化和精神文化，有時也特指精神文化，即所有的價值結構、規範結構、信仰結構。但我們通常所指的文化，即狹義文化，是指個人或群體具備和體現出來的所受教育的程度和水平、知識素養和層次、文學藝術修養。電視媒體本身屬於廣義文化的一個有機組成部分，受文化的制約，但電視媒體也因其巨大的影響力而深刻地影像著文化的情態與景觀。這就要求電視媒體的策劃與設計，一方面要考慮政治導向的正確、市場與產業價值的實現，同時也必須考慮其多層面的文化影響力的強與弱、大與小、正面與負面、肯定與否定。
4）社會角度
電視的特性在於其家庭接受環境，其“日常生活伴生物”的角色定位，使它在大眾生活中扮演著不同尋常的角色。這就要求電視媒體整體策劃與設計不得不考慮社會的風尚、習性、開放度、寬容度、社會倫理層面的具體情形。
5）科技視角
電視不僅是高科技的產物，而且其每一步的成長都與科技進步密不可分。一系列的科技進步都對電視的生產、製作、傳播的方式乃至電視的內容變化產生著直接的、決定性的影響與作用。這就要求電視媒體整體策劃與設計中，應充分利用最新電子科技的發展，從而策劃、設計新的節目形態。
確立電視媒體整體定位
作為一個獨立的電視媒體，確立其獨特的整體定位是必須解決的問題。在電視媒體整體定位問題上，至少涉及三個方面的內容。
1）內容定位
處於一個“內容為王”的時代，電視媒體在自己的主打內容的設計上，能否做到“招招領先”，是關係到電視媒體自身成敗的重要的一個方面。鳳凰衛視主打兩岸三地互動中的相關信息，並強調台灣內容。除了一些不可比因素外，這一內容主打使其迅速崛起。這就要求在電視媒體策劃中要找準自己主打內容定位。
2）文化品格與審美品格定位
電視媒體作為大眾傳播媒介，必須要有自己的公眾形象，這就必然要求其確立自己獨特的文化品格和審美品格。這就要求國家級電視台應當是體現主流文化品格的媒體，應以莊重、高雅、大氣作為自己的審美品格追求。不同地域的電視媒體則應結合本地文化特徵和觀眾的審美趣味、審美習慣，來塑造自己的獨特文化品格與審美品格。
3）形象定位
形象定位即CI形象設計，即通俗所說的“包裝”。它是一個電視媒體外部形象特徵的直觀體現，它通過一系列相互映襯的視聽元素，組合為體現該媒體內容定位與品格（文化、審美）定位的視聽符號。具體來說包括台標、主題詞、主體音樂、形象片、小片段預告、影調、色彩、字幕及具體的頻道、欄目、節目包裝、還包括了主持人、出鏡記者的形象包裝。電視包裝應避免“外強中乾” 、“形式大於內容”、“徒有其表”的不好傾向。這就要求電視媒體整體定位要從大的指導性原則來看，應遵循“本土化”“本地化”的方針，併合理吸收“國際化”理念，使“國際化”與“本土、本地化”有機結合在一起。
制定符合實際的戰略性對策
電視媒體制定戰略性對策的基礎：都是圍繞著本媒體已有和可能擁有的資源來展開的。這些資源包括：人才、技術、資金、節目素材、以及相關的有形資產和無形資產。電視媒體的戰略性對策，即一種資源配置、資源整合，有四個問題需要闡釋。
1）頻道專業化
頻道專業化的條件：隨著數位技術的進一步推廣，國內電視頻道資源豐富，一個電視媒體擁有眾多頻道已不是難事。理論上，觀眾可以收到幾個百個電視頻道，甚至更多。電視媒體的競爭往往體現為頻道間的競爭。雖然現在各電視媒體還把綜合性頻道放在最重要的位置予以經營運作，但專業化頻道發展是大勢所趨。
2）品牌戰略
每個電視媒體在其自身歷史積累中，都有可能成長起有相當影響力、相當水準的知名人物、節目、欄目，努力使其成長為具有持久影響力與號召力的品牌，品牌戰略是電視媒體戰略對策中的重要一環。這就要求在品牌戰略中加大力度，採取各種措施，用優越政策吸引人才，開創新的品牌等等。但要注意品牌的建立和為人們所認同需要很多條件：推出時機、推廣策略、後開發的策略等。因此，塑造什麼樣的品牌，怎樣推廣品牌等都應成為電視媒體傳略規劃中的重要組成部分。
3）媒資管理
媒資就是電視媒體的家底，其中重要一塊就是“內容”，具體的說就是磁帶、膠片、文稿等。以往這些內容以“磁帶庫”的形式設立，無非是要解決資料如何保存和方便查找的問題，僅僅停留在“內容管理”的層面。近年來，隨著數位技術的發展，不同介質可以在一個平台融合，“內容管理”向“資產管理”也成為可能，這也就促成了媒體管理體系顛覆性的革命。國內外紛紛建立“媒體資產管理系統”，這一系統的建立有效地實現了“素材增殖”。這就要求電視媒體在制定自己的戰略與策劃時，應當好好“翻翻家底”，哪些屬於獨家擁有、不可替代的，哪些屬於可以多角度、多層面、多場合、多次組合……通過整理加工，使之不斷地“增殖”，進而“增值”。電視媒體實行高效“媒體資產管理”，是多媒體時代參與市場競爭的保障，應該成為電視媒體戰略策劃的重中之重。
4）信息處理
以往對電視節目考量主要從電視節目生產的具體製作入手考慮組織、運作。實際上電視節目的成功、傳播效果的實現，與電視節目在“信息鏈”中的位置、時段以及推出的時機等也有密切的聯繫。“信息鏈”是構成電視螢幕的有機信息組合，電視節目便是這電視媒體發出的有機“信息鏈”中的一環。這就要求電視策劃中信息處理不僅要考慮組織和運作還要考慮節目在整個電視螢幕中“信息鏈”的位置、時段、推出時機。以往人們還常常以“信息量”來衡量電視節目的某種價值，一個電視節目信息量的多或少、大或小固然不可忽視，但“信息質”在電視節目生產“信息處理”方面更為重要。
行銷必備要素
第一：要充分把握中小企業網路行銷的方向
想起之前在某網路推廣方案中寫的一句話：“方向比努力更重要”，同樣，做中小企業的網路行銷，方向是第一要務，行話中叫做“市場定位”，這個市場定位是後續所有工作的指導和依據，只有做好這一步才能充分把握中小企業網路行銷的方向，一般在做網路行銷之初，就要研究市場、產品、企業、競爭對手、價格等等，針對這些方面結合自己企業的實際狀況來定位自己企業的網路行銷方向。
其中最主要的一個就是定位客戶群體來源，這個客戶群體最好能細化到真正的意向客戶，也就是跟企業有點對點需求的客戶，如果進入網站的都不是意向客戶，那么其中的價值點基本上沒有，如果每天網站有10000IP的流量，但真正的意向客戶不到1%，那么還不如一個每天100IP，轉化率100%的網站來的實在，所以，在網路行銷初期不要把所有心思用在如何提高網站的IP上面，只有做好了意向客戶的定位，那么其他的配套工作相對來說就輕鬆多了。
之前在做某網站的網路推廣時，一直有個問題糾纏著我，可能對於很多人來說，大家都在努力，大家都用同樣的方式和方法，為什麼都是採用同樣的方法，都是同樣的時間和精力，得到的結果怎么就如此不一樣呢？今天想一想，恍然大悟，我們到底有沒有靜下心來，放下手頭的工作，用心去了解一下，某的客戶到底在什麼地方，某的競爭對手到底在什麼地方，我們到底花了多少時間去研究某的定位，到底花了多少時間在某的目標客戶身上，如果這些我們都很好的去研究執行的話，相信某網路推廣的效果一定會特別的好。
第二：要切實執行中小企業網路行銷方案
