電網企業班組建設典型經驗集萃

電網企業班組建設典型經驗集萃

《電網企業班組建設典型經驗集萃》是2018年水利水電出版社出版的圖書，作者是國網河北省電力有限公司。

基本介紹

內容簡介,目錄,

內容簡介

本書根據電網企業員工教育培訓工作特點，從一線技術技能人員培訓活動中選取優秀典型經驗72篇，並根據典型經驗的培訓對象，將典型經驗案例分為班組基礎建設，班組安全建設，班組技能建設，班組創新建設，班組民主、思想及文化建設和班組長隊伍建設及其他等六類，每類選錄典型經驗12篇。

目錄

前言
第一篇 班組基礎建設
精心謀劃、全面排查、分類治理、長效機制——主站端監控信息最佳化治理十六字方針
創新“365培訓模式”搞好班組安全生產建設
十項措施加強停電計畫管理提高優質服務水平
“大數據”實現設備精細化管理
以“心、新、向、容”為抓手打造欣欣向榮班組
“四個抓手”開展班組建設“四個提升”激發班組活力
從人員、流程、工具多方面人手著力提升信息資產基礎管理水平
“四個一建設”促進班組整體提升
健康食堂建設助力後勤保障能力提升
依託綜合協調平台促供電管理提升
基於班組建設再提升工程夯實企業管理基礎
推行目標管理打造特高壓精品工程
第二篇 班組安全建設
加強電網管控機制杜絕電網運行風險
“一錄兩會三思考”安全生產
開展“五舉措”活動嚴密布控、嚴防線下“三違”情況發生
電網調度與安全運行管理
遙測數據不刷新時自動化處理專家系統的探索和套用
充分利用國網統一車輛管理系統加強車輛安全管控
降低變電站五防解鎖操作風險
安全意識與習慣的養成——安全一分鐘
開展市縣兩級線損異常治理提升公司降損增效管理水平
常抓不懈嚴管理築牢防線保全全
“隨手拍”築牢班組安全防線
班組檢測及創新能力提升“兩手抓”
第三篇 班組技能建設
創新LWHT四維培訓模式全方位促進員工成長
專業攻堅技能建設煥新顏
加強“練兵場”建設為“兩提升”注入新動力
實現光功率動態監測提高網路運維效率
“一室、一房、一倉管”利用現有資源多方位開展培訓練兵
每周一課教學沙龍提升班組人員技術水平與凝聚力
推廣“四位一體”培訓模式創建技能型班組
“一制兩台”強管理積極高效強班組
“五精細十服務”營業視窗工作法
依託信息化以數據為指引助力反竊精準化
周分析，層層傳遞壓力月評比，處處彰顯生機
抓專業管理延伸促整體水平提升
第四篇 班組創新建設
創新“FAST”思維促進創新活動生機勃勃
凝練“三種精神”建設一流班組
創新倒閘操作模式提升電網管控水平
創新系統和業務融合方式建立項目高效控制體系
節能型防振錘加固金具運用保障輸電設備安全運行
、t務實進取，厚積薄發”打造良好基礎促進職工技術創新工作全面發展
運用斷路器分（合）閘電磁鐵出力測試儀降低斷路器設備缺陷
閉環管理科學處置、集中監控缺陷管理
後勤維修專業績效考評體系
構建供電所優質服務培訓體系
電費回收風險“多級管控”體制的推廣與套用
以創新為引領提高班組綜合能力
第五篇 班組民主、思想及文化建設
立標劃一明德任責打造“走心”班組
加強思想建設的落實譜寫班組建設新篇章
淺談班組思想建設“一、二、三”
做最好的自己成就最好的我們
“快樂工作法”營造和諧溫馨供電所
1000kV特高壓北京西站“五維一體”班組建設典型經驗
“四個三”班站文化引領
實施“五心六有”工程助推“三型”班組建設
創建“巾幗文明崗”提升優質服務水平機制
巧用五法減壓促進員工成長立體化格局良性發展
凝心聚力共創未來
加強民主管理深入開展班組標準化建設工作
第六篇 班組長隊伍建設及其他
突出四個關鍵抓好班組長隊伍建設
以管理提升業績以質量打造班組
用多彩文化繪就“最美”班組
“班組長輪崗制”培養優秀青年後備力量
充分發揮班組長“兵頭將尾”作用
“1+2+3”班組建設階梯推進
以人為本提高團隊和諧度創建星級供電所
建立車輛綜合利用機制減少用車成本
95598工單處理
依託“三級管控”工作方針推動採集工作深入開展
加強學習 最佳化管理降低電費風險保護企業利益
加強團隊建設 提升行銷服務水平

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