《電子商務創新與創業案例》是2018年中國人民大學出版社出版書籍，作者是楊波。
基本介紹
- 書名：電子商務創新與創業案例
- 作者：楊波
- ISBN：978-7-300-24545-4
- 定價：￥45 元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2017-07-24
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 字數：418千字
- 印次：1-2
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
隨著網際網路和電子商務技術的發展，我國電子商務領域的創新創業呈現井噴之勢，如何提高大學生群體的創新創業實踐能力，是各個大學面臨的現實課題。李克強總理指出：“把創新創業教育融入人才培養，切實增強學生的創業意識、創新精神和創造能力，厚植大眾創業、萬眾創新土壤，為建設創新型國家提供源源不斷的人才智力支撐。”本書就是在這樣的背景下誕生的。本書整理了36個電子商務創新創業的最新案例，既可以為本科生、碩士研究生、MBA電子商務的教學提供案例參考，也可以為創新創業者的創新創業實踐提供案例借鑑。
作者簡介
楊波，中國人民大學信息學院經濟信息管理系副教授，碩士生導師，管理學博士，長期從事外包、IT治理、電子商務、CIO的研究。
王刊良，中國人民大學商學院管理科學與工程系教授，商學院副院長，研究領域包括電子商務模式與戰略、信息技術和決策行為、決策支持系統。
圖書目錄
共享經濟篇
1.PP租車——汽車共享模式的倡導者:最大化利用社會資源 3
引言 3
背景 4
PP租車的誕生 4
P2P租車模式的神奇力量 5
PP租車的社會價值 6
車主權益保障和租客使用體驗提升 7
管理和文化 8
盈利和轉型 9
尾聲 9
2.小豬短租——與陌生人分享自己的家:有人情味的住宿 12
引言 12
背景 12
小豬短租的誕生 13
在人和人之間的情誼中發展 15
精細化運營和個性化用戶體驗 16
管理和文化 17
盈利和轉型 18
尾聲 18
3.易到——國內專車市場的開拓者:在競爭中顛簸前行 21
引言 21
背景 22
易到的誕生 22
To B模式向To C模式的轉變 23
從“大哥”到“小弟”的競爭態勢 24
樂視控股打造易到生態 25
絕地反擊 26
尾聲 27
4.滴滴——顛覆移動出行領域O2O:打造全球最大的一站式多元化出行平台 29
引言 29
背景 29
滴滴的誕生 30
業務模式的確立 32
首次與騰訊牽手 33
與快的從“大戰”到“聯姻” 33
從與Uber的“價格戰”到最終合併 35
尾聲 36
5.e電工——首創電力服務O2O模式:解決閒置全職電工資源問題 38
引言 38
背景 38
平台的現狀 39
平台的發展歷史 41
一場關於未來發展戰略的會議 42
尾聲 44
網際網路金融篇
6.分期樂——網際網路分期消費新模式探索歷程:看分期樂如何穩健成長 47
引言 47
背景 48
分期樂的誕生 48
建立拿下終局的架構 49
專業的事讓專業的人來做 52
構建“消費場景+金融+網際網路”創新模式 54
資產透明拿到最低成本資金 56
尾聲 57
7.隨手科技——從記賬理財套用到個人金融服務 60
引言 60
背景 61
隨手記的誕生:打理個人財務需求讓記賬軟體獲良機 61
卡牛“俘獲”用戶芳心 64
做別人沒做過的生意 64
記賬軟體成為個人金融重要導流入口 66
如何盈利:金融和財務強關聯 67
尾聲 67
8.閃銀——將個人數據轉化為個人信用 69
引言 69
背景 70
閃銀的誕生 70
信用市場“新大陸” 72
有別於傳統銀行授信的人群定位 72
信用評估的“3R”模型 73
尾聲 74
9.匯保網路——網際網路保險的新模式探索歷程:看大特保如何回歸保險本質 76
引言 76
背景 77
移動醫療是服務板塊，不是獲客渠道 78
重塑保險玩法 79
中國網際網路醫療路在何方 80
尾聲 82
網際網路教育篇
10.VIPKID——美國國小在家上 87
引言 87
背景 88
發展歷程 89
業務模式 90
業務發展和轉型 92
尾聲 93
11.慧科教育——“MOOC+招聘網”模式:打通教育產業鏈 95
引言 95
背景 96
發展歷程 97
業務模式 98
業務發展和轉型 99
尾聲 102
B2B電子商務篇
12.找鋼網——撬開B2B電商風口 105
引言 105
背景 105
發展歷程 107
業務模式 111
尾聲 114
13.美菜網——讓天下餐廳沒有難做的生意 116
引言 116
背景 116
發展歷程 117
業務模式 119
存在的問題 122
尾聲 122
14.淘汽檔口——打造一個讓車主安心的修理和保養體系 124
引言 124
背景 124
發展歷程 125
業務模式 126
業務發展和轉型 132
尾聲 133
移動生活篇
15.每日優鮮——從傳統生鮮1.0到現代生鮮2.0 137
引言 137
背景 137
每日優鮮的誕生 138
“全品類精選+兩小時速達”模式 139
花樣開拓客戶市場 141
向更完善的服務華麗轉型 142
尾聲 143
16.愛空間——家裝行業開創之路:從親力親為、耗時耗力到線上下單、線下體驗 145
引言 145
背景 146
發展歷程 146
靠平台賺錢 149
愛空間“亮劍” 150
傳統企業轉型:口碑是關鍵 151
尾聲 151
網際網路醫療篇
17.好大夫線上——“網際網路+”背景下，網際網路醫療行業的2.0時代 155
引言 155
背景 156
好大夫線上的誕生 156
網際網路醫療行業1.0時代 157
網際網路醫療行業2.0時代 157
網際網路醫療行業3.0時代 160
商業模式 161
尾聲 161
18.平安好醫生——網際網路醫療的重資產時代:健康險的爭奪 164
引言 164
背景 164
平安好醫生的誕生 165
重資產模式下的醫網 166
重資產模式下的信息網和藥網 168
健康險的爭奪 169
尾聲 170
19.春雨醫生——對移動醫療企業盈利模式的探索:從輕問診模式到私人醫生和保險 172
引言 172
背景 173
春雨醫生的誕生 174
輕問診模式 174
“空中醫院”和私人醫生 175
保險盈利模式 176
尾聲 178
20.杏仁醫生——立足於醫生角度發展移動醫療 181
引言 181
背景 181
杏仁醫生的誕生 182
杏仁醫生App 182
打造Wework工作室 184
尋求與保險的合作 186
尾聲 187
大數據篇
21.百分點——大數據服務商的發展歷程:從個性化推薦到一站式解決方案 191
引言 191
背景 192
發展歷程 192
業務模式——提供從技術到服務的一體化解決方案 196
業務發展——BD-OS驅動用戶企業的數據化經營 198
尾聲 199
22.曠視科技——刷臉時代的開拓者，人臉識別技術的商業化之路 202
引言 202
背景 202
創業初期的探索 204
探索商業化之路 205
產品線的拓展與完善 207
輕管理模式——精英化的團隊管理 209
尾聲 210
23.青雲——用代碼說話的雲計算世界，黃允松的創業之路 211
引言 211
背景 211
艱難的技術攻堅路 212
打開市場的商業化道路 213
堅持不懈的技術革新 216
企業內部的經營模式 217
展望未來——期待“以小博大” 219
尾聲 219
物流篇
24.一號貨車——同城貨運的領跑者:“智慧貨運”的踐行之路 223
引言 223
背景 223
一號貨車的誕生 225
整契約城貨運資源 226
與司機打交道的生意經 226
一號貨車2.0——做智慧的貨運平台 227
專業合作，布局物流生態 228
城市合伙人模式——同城市場新發展 229
尾聲 230
25.達達——用移動和眾包的方式提供最後三公里的物流服務 232
引言 232
背景 232
達達的誕生 233
達達的轉型——從送花到送餐 234
達達的核心是物流 237
與京東合作——新達達的創立 237
新達達的野心——同城配送 238
尾聲 239
26.羅計物流——用網際網路模式改造傳統物流 241
引言 241
背景 241
羅計物流的誕生 242
打造智慧物流平台 244
羅計物流的新業務模式:貨主—經紀人—司機 245
打造核心能力 246
盈利和前景 247
尾聲 247
網路新媒體篇
27.分答——“知識+分享+經濟”模式的引爆 251
引言 251
背景 252
傳統模式 252
知識變現時代的春天 253
分答的遊戲規則 254
分答的產品疊代和運營 255
尾聲 258
28.速途網路——打造中國領先的“新媒體生態運營商” 260
引言 260
背景 261
新生態:移動新媒體+內容行銷 261
新媒體生態運營商:“運營”必須夠強大 262
平台化:新媒體生態發展的關鍵 263
三大驅動力推動速途網路發展 264
尾聲 266
29.微盟——微信第三方服務商的發展 268
引言 268
背景 269
什麼是微商? 270
公司的主要業務和服務模式 271
公司客戶 272
服務渠道通路 272
公司核心資源或技術 274
尾聲 274
社區電子商務篇
30.穿衣助手——電商導購市場的“搭配學院”:從“淘貨”變成“選貨” 279
引言 279
背景 279
發展歷程 281
用社區化的模式打造品質電商平台 282
暫時的真理和永遠的疊代 283
華麗的轉身 284
尾聲 285
31.美啦——美妝社區的C2C之路:從小工具到美妝共享平台 286
引言 286
背景 286
發展歷程 287
漏斗模式 291
美啦的發展 291
從社區開始做電商 293
尾聲 294
32.辣媽幫——打造一站式的母嬰線上綜合體:從社區型產品到母嬰生態鏈 296
引言 296
背景 296
發展歷程 297
以用戶需求為絕對導向的眾薦模式 299
如何俘獲女人心 300
大數據時代下的升級 302
尾聲 303
O2O套用篇
33.e家潔——“網際網路+”背景下三年兩度轉型，用O2O撬開萬億元市場 307 引言 307
背景 307
e家潔成立初期的探索之路 308
e家潔的商業化道路 311
尾聲 313
34.愛鮮蜂——贏在最後一公里，領跑社區O2O 315
引言 315
背景 315
愛鮮蜂的O2O社區電商探索之路 316
資本推動業務發展 320
“零售+”計畫打造360度無死角新零售業態 321
尾聲 321
35.廚臨門——打造低成本、高質量的網際網路雲餐廳 323
引言 323
背景 323
買家時代下的“網際網路+餐廳”模式 324
細分市場的選擇與發展 325
精挑細選的線下廚師資源 327
對品質的堅守，對服務的堅持 328
成本控制與盈利模式 328
尾聲 330
36.e代駕——中國代駕行業的探索之路:讓商業和競爭回歸本質 331
引言 331
背景 331
e代駕低調紮實的商業模式探索 332
戰略合作促進行業內共贏 334
與滴滴大戰後，困境中期待重生 336
尾聲 338
