零點通達KPI管理系統，採用國際500強企業均為引用的BSC架構而設計。系統幫助您解決在企業管理中，如何建立您的經營目標，以及在有限的資源條件下通過何種途徑、把控哪些管理節點，最終實現您的經營目標。
KPI系統可幫助您制訂出切實可行的企業發展路線，建立每一個管理控制點和控制值，利用系統內置的管理模組，指導您實現您的經營目標！
基本介紹
- 中文名：零點通達KPI績效管理系統
- 系統名稱：KPI管理系統
- 開發商：廈門零點企劃
- 版本：OA2011+KPI
系統主要技術參數：,系統核心功能模組,系統配套功能模組,系統運行流程,
系統主要技術參數：
資料庫：MySQL/SQL Server
支持用戶：30/100/無限制
手機客戶端：iOS / Android
作業系統：Win98,，Win2000,，WinXP，Win2003，win7
安裝條件：直接下載程式，雙擊安裝包；運行D:\MYOA\bin\register.bat
系統集成：可集成金蝶EAS/K3、用友U8及攜帶SAP接口
系統核心功能模組
(1) 市場基本調查
(2) 戰略發展制訂
(3) 資源分析
(4) 營業目標制訂
(5) 因果關係圖
(6) KPI目標值
(7) KPI權重
(8) 日常數據錄入
(9) KPI評價
(10) KPI結果報告
(11) 經營結果分析
(12) 經營策略調整
※ 市場基本調查：通過外部調查和內部調查，了解企業在市場中所處的位置，以便制訂符合您的經營策略。
※ 戰略發展制訂：在SIS戰略管理體系框架下，依據市場調查資料，制訂出適合您需要的發展藍圖。
※ 資源分析：分析您的現有資源，並預測出您所能達到的經營目標。
※ 經營目標制訂：依據市場調研資料及對您的資源分析，幫助您制訂出切實可行的經營目標。
※ 因果關係圖：依據制訂的經營目標，列出實現目標及影響目標實現的關鍵節點，並形成清晰可見的目標實現路線圖。
※ KPI目標值：依據目標實現因果路線圖，制訂各個關鍵節點的數值指標，明確各個管理節點的努力點及控制值。
※ KPI權重：根據目標實現因果路線圖，列出各個管理控制點的側重值。
※ 日常數據錄入：日常管理數據的收集與錄入，確定了您的經營結果及管理現狀，系統將日常管理現狀值作為營業目標是否達成的計算依據。
※ KPI評價：根據日常管理數據的收集與錄入，對各個管理節點進行評價，評估您的經營結果。
※ KPI結果報告：從財務角度、客戶角度、管理角度和成長角度，生成您的經營結果報告，為管理決策提供實時依據。
※ 經營結果分析：依據KPI結果報告，分析您在企業經營過程中，存在哪些問題，是哪些因素和哪些管理環節影響了經營目標的實現。
※ 經營策略調整：依據KPI結果報告和經營結果分析，制訂對應的管理策略，最終實現您的經營目標。
系統配套功能模組
(1) 個人事務
(2) 即時通訊
(3) 內部郵件
(4) 外部郵件
(5) 自定義檔案選單
(6) 個人檔案櫃
(7) 公共檔案櫃
(8) 網路硬碟
(9) 工作流程表單
(10) 新建流程
(11) 工作流程表單
(12) 工作流統計報表
(13) 知識庫
(14) 行政管理
(15) 人資管理
(16) KPI報表
(17) KPI考核
(18) 經營報表
(19) 經營分析
(20) 制度管理
系統運行流程
市場基本調研→制訂長遠發展戰略→分析自身資源實力→建立期望經營目標→尋找實現途徑→
建立關鍵把控點→檢查運營結果→對管理進行調整
① KPI系統協助您建立實現營業目標的路線與途徑：
A、 制訂您的營業目標；
B、 分析實現目標所必備的關鍵節點與途徑；
C、 確定實現目標所必要的指標值；
D、 確定實現目標各個關鍵節點的側重性；
E、 將實現目標各個關鍵要素製作成可執行的作戰路線圖。
② 檢查經營管理過程中，是哪些因素阻礙了經營目標的實現
A、 指標現狀值為綠色，代表這個管理節點為正常狀態；
B、 指標現狀值為黃色，代表這個管理節點需要整治，否則會影響您的目標實現；
C、 指標現狀值為紅色，代表這個管理環節出了問題，影響了整體經營目標的實現。
③對於存在問題的管理環節進行分析與整改
A、 對問題節點進行統計與分析
B、 分析問題節點產生的原因及採取的整改措施
C、 落實問題節點由誰來整改及整改的目標
