雙重職業途徑最初被開發出來是用於解決有關受過技術培訓、且並不期望在組織中通過正常升遷程式調到管理部門的這種員工的問題。雙重職業途徑認為，技術專家能夠而且應該允許將其技能貢獻給公司而不必成為管理者。在知識員工當中，一部分人希望通過努力晉升為管理者；另一部分人卻只想在專業上獲得提升。因此，組織應該採用雙重職業途徑的方法，來滿足不同價值觀員工的需求，但必須使每個層次上的報酬都將是可比的。
典型案例
微軟公司就是採用雙重職業途徑獲得成功的典型案例。
為了留住技術人才，微軟公司開始採取了將技術過硬的技術人員推到管理者崗位上的方法。但是這個方法對於那些只想呆在本專業最高位置而不願擔負管理責任的開發員、測試員和程式設計師來說是沒有多大吸引力的，這樣，職業管理問題就產生了。微軟解決這一問題的主要辦法就是在技術部門建立正規的技術升遷途徑.承認他們並給予他們相當於一般管理者的報酬。同時.為了使不同的職業部門之間建立起某種可比性，微軟還在每個專業里設立起“技術級別”。這些級別既反映了人們在公司的表現和基本技能，也反映了經驗閱歷。技術級別的升遷要經過高級管理層的審批，並與報酬直接掛鈎。
