人物經歷
陳志雄,男,1957年9月出生,廣東化州人,1982年12月廣州中醫藥大學醫療專業本科畢業,1989年7月廣州中醫藥大學中醫內科血證專業碩士研究生畢業,獲醫學碩士學位。2001年獲國務院政府特殊津貼,2002年聘為中國中醫藥學會血瘀證專業委員會副主任委員,2003年入選全國優秀中醫臨床人才研修項目培養對象。現任廣州中醫藥大學第三臨床醫學院院長、黨委書記,中醫中藥研究所所長,中醫內科主任醫師,教授,博士生導師。國家“百千萬人才工程”第一、二層次人選 國家“優秀中醫臨床人才研修項目培養對象” 廣州市優秀專家 廣州市衛生局科技優秀人才,中國中醫藥學會血液病專業委員會副主委、中國中醫藥學會血瘀證專業委員會副主委。
從事中醫內科及中西醫結合治療血液病的臨床及科研、教學工作二十餘年,擅長於血液病、脾胃病、中醫雜病的治療,尤其對中西醫結合治療血液系統疾病有較深入的研究,獲省部級科技獎4次,主持參與省部級科研課題12項,被授予“中國中西醫結合優秀中青年科技工作者”稱號。
在省內外及東南亞具有地區享有良好聲譽。多年來承擔及出生參加省部級以上晉升課題十餘項,獲省部級以上科技進步獎3項。
軼事典故
打倒“四人幫”、恢復了高考制度後,陳志雄於1977年考取了廣州中醫學院。
天高任鳥飛,海闊任魚躍。大學畢業後,又考取了碩士研究生,並以優異的成績留在學院工作。在學習中醫的同時,他又去中山醫科大學進修西醫,從此,他有了中西醫結合治病的基礎。他從普通醫生開始,逐步成長為主任醫師、教授。上級領導壓在他的肩上的重擔漸漸加碼;從科主任一直到廣州市中醫醫院院長、黨委書記。
2003年2月,正是非典惡魔以它黑色的翅膀將災難馱到中國大地、特別是珠江兩岸的時候。
這是一場看不見硝煙,聽不到刀槍撞擊和彈藥爆炸聲的特殊戰爭。這樣的戰爭,中國共產黨人沒有經驗,全世界沒有經驗。但這場戰爭卻每天都有人在流血、在死亡。
上級領導把陳志雄調到戰場的第一線去。
領導說;“你去任中醫醫院常務副院長,法人代表。”
陳志雄:“服從組織安排。”
“級別副處級,正處的重挑。”
“組織信任我,我一定乾好!”
“目前的市中醫院,由於種種原因,院容陳舊,場地不足,設備不全,學科建設滯後,社會認可度不高,業務收入不理想,人心渙散……。”
“黨的安排,就是我的志願。我會努力去乾,請組織相信我!”
就這樣,陳志雄臨危受命,走馬上任。
到位的第二天,他便率領領導班子成員,到醫院看望本院受非典感染的八位職工。
陳志雄的心裡明白,醫院有許多困難,但人心渙散是根本的問題,一切問題歸根結底,都是人的因素問題。
當新任的院長出現在患非典職工面前時,患病的職工非常感動!陳志雄走到每一張病床前,俯身詢問患者病情。他問得那么仔細,那么親切,完全不像是例行公事,而是像家長,像父兄。他叮囑每一位患者,有黨和政府關懷,就一定能戰勝非典這可怕的病魔。
陳志雄以身作則,不怕危險,精心布置,沉著指揮。全院職工奔走相告,渙散的人心漸漸凝聚,團結在黨委的周圍。
每天,陳志雄都要和專家、業務骨幹在一起,研究分析非典疫情,制定隔離措施,想方設法,開設發熱門診和隔離病房。親自深入病房檢查工作。他非常細心,看窗戶是否通風,洗手池是否消毒,疑似病人及時轉移到指定的房間沒有……。在上級的正確領導下,在成千上萬醫護工作者的共同努力下,我們終於戰勝了肆虐一時的非典!
評功會上,全院上下一致要給陳志雄請功。陳志雄卻微笑著揮揮手:“不,我只是作為一個共產黨員,履行了我應有的職責,功勞歸於大家,應給在第一線戰鬥的醫生和護士記功!”
人物評價
陳志雄是博士生導師,是我國血液病方面知名專家,是全國215名優秀中醫臨床人才研修項目培養對象之一。
他有高明的醫術,在中醫方面有獨到的臨床豐富經驗,並把中西醫巧妙綜合運用,受到醫學界和病人的高度評價。
他治癒過無數疑難患者,比如:
86歲的患者黃某,患ITP 年余 ,曾在廣州市內幾家大醫院血液科治療。用遍強的松、環胞素A 、丙種球旦白、氯肽荑等西藥治療,效果不佳,血小板在2.0×109/L以下,且激素副作用明顯。於2003年6月,來市中醫院找陳院長診治。陳志雄採用祛風法進行治療,以中藥為主,逐步減少“強的松”用藥。一年後,患者血小板恢復正常,症狀全部消失,至今一切正常。用此方法,因人施治,治療ITP數十例,均取滿意效療。在全國中醫血液學第六次全會作專題介紹時,受到專家們一致推崇。
72歲的女患者姚某,吉林省丹東市人,因多發性骨髓病,在當地治療無效。由親友介紹前來就診。用解熱毒、化痰瘀、益肝腎等治療方法配合化療,病情完全緩解,至今已二年余未見復發。近期複查,完全正常。
陳志雄牢記啟蒙老師陳元德老先生的教導,不管病人是高官商賈,還是布衣百姓,他都以精湛的醫術,仁愛的醫德,盡心盡力為患者治病。他行醫30年來,沒有與病人紅過臉,沒有向病人發過脾氣。而病人及家屬,看到的是陳志雄臉上永遠掛著的真誠、慈善的微笑。病人慕名找他看病,他都會不厭其煩地望、聞、問、切。回到家鄉,鄉親們找他看病,他從不收取一分錢診金。有一年,他回鄉探親,大年初一,一急病患者家屬來求醫,陳志雄二話不說,馬上趕赴他家。經診斷必須送醫院治療,他便一直護送到化州市醫院,自己忙完回到家裡已是深夜……
領導者的一言一行,往往影響著整個單位。在門診每周定期舉辦的專家講座上,陳志雄帶頭主講,帶動了一大批業務骨幹紛紛登場。內科、外科、五官科……。專題講座吸引多方民眾,營造出醫患面對面的和諧氛圍。
他親自改版的院報《精誠》。每一期各闢出一些版面讓各科輪流負責,“名醫譜”、“衛生保健”“杏苑”等辦得有聲有色,充滿科普氣息和文化品味,不但貼在報欄,而且免費派送給患者,擴大了醫院的知名度,同時又使全院各科室之間,人與人之間有了互相學習、互相溝通的平台,受到醫患雙方的熱烈歡迎。
陳志雄廉潔奉公在醫院是有口皆碑的。當領導八年來,他從不與藥械廠商接觸;沒有因私使用過公車,反而是有時公務用車,到達會議地點後,為節省資源,他叫司機不用等他,回去接受其他出車任務,自己散會後則自行打的或坐公車回家,從不報銷;醫院的基建項目,藥物、醫療設備採購等,全部提交黨委會或辦公會討論,待達成共識後,交由主管領導去實施。
他的侄子畢業於廣州中醫藥大學,想到醫院來面試,他勸其到別的醫院去,以免引起不必要的猜疑。有的領導看不過去,認為“舉賢不避親”,自己的親朋好友也可以和普通人一樣,有機會參與面試。陳志雄就是不同意,認為自己是一院之長,面試官會考慮面試成績以外的因素,堅決不同意!一件小事,令全院肅然起敬。
多年以來,醫院一直是市衛生局系統出了名的“告狀大戶”,職工對醫院的許多事情有很大意見,大事也告,小事也告。諸如院裡的規章制度、獎罰、基建、人事、醫療、藥品、器械、分房、用車、報銷等等,搞得人心惶惶。
於是,“不求有功,但求無過”成了職工的“共識”。於是,“散、懶、等”現象出現了、蔓延了……。
陳志雄到醫院後,了解到這些情況,經過調查和分析,認為必須儘快改變這種狀況。他對黨委一班人說:“我們必須從黨委做起,從行政做起,全盤檢討我們的工作和方法。民眾的眼睛是雪亮的。我們應該不怕民眾告狀,但必須面對民眾的監督,面對嚴重的現實,我們共產黨人是為人民謀利益的,人民不滿意,說明我們的工作有問題!必須儘快扭轉這一被動局面,徹底摘掉‘告狀大戶’這頂不光彩的
帽子!”
於是,大家開始深入查找問題。
陳志雄認為,民眾有意見,必然與其切身利益有關,應從完善醫院的規章制度著手。
於是,院黨委決定在原來的基礎上,重新修訂一部讓全院職員都認可的規章制度。
於是,發動職工,暢所欲言,群策群力。終於形成了比較完善的的《醫院工作制度及崗位職責》。“規矩”是搞出來了,但實施起來符不符合實際呢?
“實踐是檢驗真理的唯一標準。”陳志雄引用了鄧小平的至理名言。“放到醫院各科室去檢驗。”
過去,違反制度的事例真不少:早上八點上班,有人遲到,理由挺多,塞車啦、下雨啦……。遲到了還在崗位上吃早餐;坐診的醫生八點不到位,說是在查房……。
在全院一致通過的規章制度面前,人人平等。獎金方案是要醫院職代會表決通過的。全院職代會代表共120人。其中正式代表近80人。上一屆獎金分配方案表決時,隨著一聲“同意的請舉手”,只有坐在前排五隻乾瘦的手遲遲疑疑舉了起來——這是五隻領導班子成員的手。於是,引來一陣噓唏喝倒彩的
聲音。
如今,關於新的獎金方案又要表決了。林超明副院長是唯一跨兩屆班子的成員,她象上屆表決是一樣坐在前排。當宣布表決時,她重複著上一次的動作,遲遲疑疑地舉起手。她不敢往後看。她的心裡直打鼓,她害怕出現上一次的局面。但當主持人宣布全票通過時,經久不息暴風雨般的掌聲中,林超明的眼眶溢滿了激動的淚水!淚眼中,她看見同排座位上的陳志雄院長,舒心地笑著,站起來,向代表們致意。
掌聲經久不息!這掌聲,是同志們對新領導班子的無限信賴,飽含著領導班子廣泛吸納的民意民心的結果。這凝聚在一起的力量,將把醫院推向輝煌的明天!
經過全院職工努力,2004年人均創收比2002年提高28.6%;2004年院領導班子和領導成員年度考核及黨風廉政建設責任制考核、民主測評結果都獲得了全優,得到了職工民眾的認可,這是以往領導班子民主測評中未有過的。
是的,正如陳元德老師那句平淡的話一樣:“一毛錢夠我生活下去了,而我活下去,是為了能給更多有需要的人看病。”陳志雄的話與老師一脈相承:“把字寫好,這樣,處方寫得清楚,以免藥房撿錯藥,誤了
患者。”
多么質樸的語言!這就是百草的本色!
擅長疾病
中西醫結合治療血液系統疾病
人物成就
獲省部級科技獎4次
中國中西醫結合優秀中青年科技工作者”
主持參與省部級科研課題12項