小米創始人雷軍、獵豹移動CEO傅盛等企業家都推崇的新商業思維。
未來10年的商業新玩法！
引領未來商業的30條降維實戰法則！
阿里巴巴、騰訊一直在用降維戰略顛覆傳統行業，
涉足多個領域，對市場實施降維覆蓋，獲得超競爭力！
基本介紹
- 書名：降維攻擊——未來網際網路商業的三體法則
- 作者：高德
- ISBN： 978-7-5192-2264-2
- 類別：暢銷/企業管理
- 頁數：224
- 定價：39.80元
- 出版社：世界圖書出版公司
- 出版時間：2017.3
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介······,作者簡介······,目錄······,
內容簡介······
本書優勢：
第一，降維攻擊是一個剛開始流行的商業概念，未來隨著電影《三體》的上映，這個概念會更加流行，會成為一個全社會的討論熱點。推出這本書，正好借勢行銷，是一個熱點視窗，同時這個概念的商業價值，又符合了時下市場的需求。
第二，這本書的案例和分析，立足於本土，因為降維攻擊的思維，很好地表現了國內許多網際網路企業崛起的過程，百度，阿里、騰訊、京東等電商的崛起歷程都充滿了降維的智慧，對於目前的中小企業家來說，有著十分必要的參考價值，如何借鑑這種思維，怎樣採取降維的策略？本書提供的分析和策略會有極大的套用市場。
劉慈欣在《三體》中提出了“降維攻擊”的概念，後來這一概念演化為一種商業模式和企業的競爭戰略——“升維思考，降維攻擊”。
這本書的案例和分析，立足於本土，運用降維攻擊的思維，很好地表現了國內許多網際網路企業崛起的過程，百度，阿里、騰訊、京東等電商的崛起歷程都充滿了降維的智慧，對於目前的中小企業家來說，有著十分必要的參考價值，如何借鑑這種思維，怎樣採取降維的策略？本書提供的分析和策略會有極大的套用市場，符合社會需求。
作者簡介······
高德商業諮詢公司創始人。有十幾年的企業管理、經營和投資諮詢工作經驗，曾為多個國家的政府部門提供專業的培訓服務，很多世界五百強企業的中高層人員都接受過他的指導。作為好萊塢多家製片公司的行銷顧問，他參與了一系列作品的IP孵化和跨界推廣。著有《降維攻擊：未來網際網路商業的三體法則》《超級IP：網際網路時代的跨界行銷》《網際網路時代項目管理術》《不會做計畫怎么做管理》《管理就是管人》《洗腦術》《信仰》等暢銷書籍。
目錄······
序章
第一章如何理解“降維攻擊”
01 “老鼠”的勝利
戰場決定勝負
02 全新的商業模式和競爭思維
極簡主義、差異化、自增長
03 降維的路徑
自創新，或令對手無能
第二章降維競爭（上）——破壞性戰略
04 市場打敗技術
用戶是資產：海量用戶強過高端產品
05 羊是怎么吃掉狼的？
小企業的困境與出路
06 “Big Bang”式破壞
更低的價格、更新的功能和更便捷的定製，是如何從低端擠壓中高端的？
第三章降維競爭（下）——顛覆式創新的時代
07 破壞性創新
利用廣泛普及的新技術降低創新維度，拉低競爭門檻
08平台創新
平台創新和產品創新的博弈，你會發現是前者笑到了最後
09競爭的末日？
失敗者追求競爭，成功者追求壟斷
第四章降維行銷（上）——成本革命：去掉一切中間環節
10越複雜死得越快
流程變革：減掉多餘的維度
11逐漸消失的“地域維”
當地理和交通不再是障礙，為什麼死掉的是“大企業”？
12中間成本為零
零庫存、零代理費、零廣告費的企業沒有對手
13免費時代的利好
提供有償服務的窘境，未來是“免費世界”
第五章降維行銷（下）——長尾理論：未來屬於小眾市場
14 全新的行銷模式
緊盯長尾，在“無限的市場”總有你的位置
15 個性化定製和庫存的消亡
按需定製的市場和零成本庫存的優勢讓長尾無處不在
16 產品型社群
小眾產品的社群式行銷
17 長尾經濟學
二八法則的失效
第六章降維決策——創業者要看清的現實
18 決策的維度與執行力
重要的不是執行力，是決策效率
19 降維：如何避免死在起步期？
公司規模越大、業務越多就越好嗎？
20 扁平團隊
把團隊的管理層級降到最低維
21 破維：發現和進入新的市場
打破常規出牌，你是否做好了準備？
第七章升維思考——高維度思維，低維度攻擊
22 抽象和聚集
洞察行業規律，並把細節做到極致
23 戰略視野
擁有更高維度的視野，然後兇狠地執行
24 告別線性思維，尋找破局點
你能否成功，取決於能夠從變化中發現什麼
25 放棄“試錯思維”
對多數人來說，你根本沒有機會再錯第二次
附錄：引領未來商業的30條降維定律
第一章如何理解“降維攻擊”
01 “老鼠”的勝利
戰場決定勝負
02 全新的商業模式和競爭思維
極簡主義、差異化、自增長
03 降維的路徑
自創新，或令對手無能
第二章降維競爭（上）——破壞性戰略
04 市場打敗技術
用戶是資產：海量用戶強過高端產品
05 羊是怎么吃掉狼的？
小企業的困境與出路
06 “Big Bang”式破壞
更低的價格、更新的功能和更便捷的定製，是如何從低端擠壓中高端的？
第三章降維競爭（下）——顛覆式創新的時代
07 破壞性創新
利用廣泛普及的新技術降低創新維度，拉低競爭門檻
08平台創新
平台創新和產品創新的博弈，你會發現是前者笑到了最後
09競爭的末日？
失敗者追求競爭，成功者追求壟斷
第四章降維行銷（上）——成本革命：去掉一切中間環節
10越複雜死得越快
流程變革：減掉多餘的維度
11逐漸消失的“地域維”
當地理和交通不再是障礙，為什麼死掉的是“大企業”？
12中間成本為零
零庫存、零代理費、零廣告費的企業沒有對手
13免費時代的利好
提供有償服務的窘境，未來是“免費世界”
第五章降維行銷（下）——長尾理論：未來屬於小眾市場
14 全新的行銷模式
緊盯長尾，在“無限的市場”總有你的位置
15 個性化定製和庫存的消亡
按需定製的市場和零成本庫存的優勢讓長尾無處不在
16 產品型社群
小眾產品的社群式行銷
17 長尾經濟學
二八法則的失效
第六章降維決策——創業者要看清的現實
18 決策的維度與執行力
重要的不是執行力，是決策效率
19 降維：如何避免死在起步期？
公司規模越大、業務越多就越好嗎？
20 扁平團隊
把團隊的管理層級降到最低維
21 破維：發現和進入新的市場
打破常規出牌，你是否做好了準備？
第七章升維思考——高維度思維，低維度攻擊
22 抽象和聚集
洞察行業規律，並把細節做到極致
23 戰略視野
擁有更高維度的視野，然後兇狠地執行
24 告別線性思維，尋找破局點
你能否成功，取決於能夠從變化中發現什麼
25 放棄“試錯思維”
對多數人來說，你根本沒有機會再錯第二次
附錄：引領未來商業的30條降維定律
