基本介紹
- 書名：阿里巴巴馬雲生意經
- 作者：林雪花
- 出版社：中國畫報出版社
- 出版時間：2010年05月
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
ISBN: 9787802207738
開本： 16開
定價: 39.80 元
內容簡介
《阿里巴巴馬雲生意經》內容簡介：對於這樣一個勇於創業並取得成功的傳奇人物，以及他帶領的阿里巴巴集團是值得我們深度研究的。他的成就和阿里巴巴成功的模式，我們或許無法複製，但他是如何以一個外行人的身份帶著一幫商業精英取得成功的，卻值得我們學習。他具體是怎樣一個人？他是怎樣做戰略的？是怎樣找風險投資的？是怎樣打理公司、管理人才的？他為什麼能夠得到那么多創業者的認可甚至崇拜？他有什麼過人之處等等，都是我們可以通過此書了解到的。
讓我們展卷閱讀以下的篇章，穿越馬雲生命45年的厚度，去看看這個擁有拿破崙一樣“濃縮版”身材的草根創業者，是如何憑藉他的智慧與堅強讓一個來自阿拉伯民間故事中的人物名稱成為了影響甚至改變網際網路產業、電子商務進程的符號的。
圖書目錄
前言 濃縮就是精華一馬云：特立獨行的草根創業者
第一章 從騙子、瘋子、狂人，到啞洲最具權力商人之
在中國商業史上，馬雲絕對是一個異類。人們曾經稱他為騙子、瘋子、狂人。他一沒資金，二沒背景，三沒技術，除非是先知，誰都想不到有一天他能成功，而且是石破天驚般的成功。他用他並不內行的網路搭了個平台，然後點石成金，化平凡為神奇，讓全天下再也沒有難做的生意。就是這么一個創意，加上一流的執行力、感染力、遊說力，還有一流的運氣，讓他取得了巨大的成功。他讓一個來自阿拉伯民間故事中的人物名稱成為了影響甚至改變網際網路產業、電子商務進程的符號。《福布斯》的封面文章曾這樣介紹他：凸出的顴骨，扭曲的頭髮，淘氣的露齒而笑，擁有一副五英尺高，一百磅重的頑童模樣，這個長相怪異的人有拿破崙一樣的身材，同時也有拿破崙一樣的偉大志向……這就是馬雲。
1.西湖邊的頑童
2.馬雲要是考上的話，我的名字倒過來寫
3.全杭州英語最好的青年
4.選擇一個行業，跳下去
5.從大學講師到創業小老闆
6.從騙子、瘋子、狂人到阿里巴巴CEO
7.把自己做成品牌
8.男人的長相往往和他的才華成反比
9.今天開始行動，你將是下一個google
第二章 創業精神：打不死的堅持
創業是很多人的夢想，但並不是每一個人都敢於將這個夢想付之於行動。因為創業是一個艱辛的過程。而且，光有激情和創新還不夠，它還需要有很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。在創業過程中，用馬雲的話說就是要拿出“即使是泰森把我打倒，只要我不死，就會跳起來繼續戰鬥”的大無畏的堅韌精神，而且最後等待你的還未必是成功。馬雲剛開始做Internet的時候，能不能成，自己也沒有底，只是覺得做一件事，無論失敗與成功，總要試一試，闖一闖，不行還可以重頭來過；但是如果不去做，總走老路子，就永遠不可能有新的發展。無論如何，要相信，雖然創業過程是艱難的，但只要有恆心和毅力，定能守得雲開見月明。
1.創業者要有偉大的夢想
2.創業要選偏冷門
3.社會大學是創業者最好的大學
4.想賺錢的人，先把錢看輕
5.堅信自己在做什麼
6.創業要找最合適的人
7.永遠不要忘記最初的夢想
8.最大的失敗是放棄
9.像“豬堅強”一樣活
第三章 經營理念：點擊.得到.讓天下沒有難做的生意
馬雲在作每一個決定之前，都會考慮到怎樣做才會使客戶的利益更大化。阿里巴巴的使命就是讓天下沒有難做的生意。讓客戶掙錢，幫他們省錢和管理員工。馬雲說：“我們提出讓天下沒有難做的生意以後，就把這個作為阿里巴巴推出任何服務和產品的唯一標準。我們的工程師和產品設計師設計出新產品，我都會試用，如果我不會用，那天下百分之八十的人跟我一樣不會用，馬上撤掉。所以，我們都把產品做得非常簡單。讓客戶越來越簡單，把麻煩留給我們自己，我們要讓中小企業真正賺到錢。”
1.做中小企業的救世主
2.網際網路是一個工具
3.做一家102年的企業
4.策劃可以贏得優勢，但一定不是成功的理由
5.最優秀的模式往往是最簡單的東西
6.店不在於多，而在於精
7.把eBay引到長江里來
8.這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果
9.想生存，先做好，而不是做大
10.要讓全世界知道：阿里巴巴是一家中國公司
第四章 戰略部署：阿里巴巴的“達摩五指+1”
1999年創建阿里巴巴B2B公司，2003年創辦淘寶。2004年成立支付寶，2005年10月，阿里巴巴在與雅虎美國的交易中，2007年1月在杭州和上海創立阿里軟體，同年開始創辦阿里媽媽。“達摩五指+1”的集團架構，包括誠信體系、市場、搜尋、軟體和支付五個方面。將阿里巴巴集團未來十年、十五年，甚至更長遠的發展方向清晰地勾勒出來。雖然，後來馬雲將中國雅虎與口碑網、淘寶與阿里媽媽，阿里巴巴與阿里軟體分別做了整合。但仍不失為是一個以電子商務為圓心的布局，各種業務之間相互彌補，形成了一條完整的產業鏈。易觀國際總裁於揚曾經表揚說這個架構是相當完美的，關鍵就要看如何執行？馬雲的電子商務帝國夢最終能不能實現，就看各項業務之間如何無縫地整合。
1．做世界十大網站之
2．小公司的戰略就是：活下來，掙錢
3．做戰略，擁有資源再加一點突破，才有可能贏
4．達摩第一指：阿里巴巴網站，中國領先的B2B
5．達摩第二指：淘寶網，C2C的最佳平台
6．達摩第三指：支付寶，避免交易風險
7．達摩第四指：與中國雅虎聯姻
8．達摩第五指：阿里軟體
9．達摩最新指：阿里媽媽
第五章 融資攻略：與風險投資共擔風險第六章 品牌定位：阿里巴巴是一家服務公司
馬雲在為電視節目"贏在中國"做評審的時候說："商業活動跟實驗室里搞實驗不一樣，實驗室里可能失敗，再重來過。商業活動是很嚴肅的一件事情，所以在這裡面可能要考慮得更多一點。當你真的要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。"他建議所有融資者：跟風險投資談判的時候，腰要挺起來，但眼睛裡要充滿尊重，要向他證明，你比他更能賺錢。在告訴他好的之後，也要談壞的。不要總覺得覺得好像VC是爺，其實VC只是舅舅，可以給建議，可以給錢，但是要把這個孩子帶到哪兒去，怎樣養大，職責都在你。而且VC的錢不是用來救命的，要記住，永遠在公司形勢最好的時候去融資，千萬不要等打雷下雨了才要修屋頂，那麻煩就大了。
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第六章 品牌定位：阿里巴巴是一家服務公司
第七章 用人原則：野狗，殺！小白兔，殺！
第八章 內部管理：阿里巴巴的六脈神劍
第九章 CEO的實踐：當好公司守門員
第九章 CEO的實踐：當好公司守門員
第十一章 企業家的責任：NO．1的使命
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