阿米巴經營課程

阿米巴經營課程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴經營理念，是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯繫的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。稻盛和夫憑此理念成功創立了京瓷、KDDI這兩家世界五百強企業，持續盈利，從未虧損的典範。引起了全球的關注。中國企業中也掀起一陣學習阿米巴經營的熱潮，多家管理諮詢機構從事研究阿米巴經營，並開辦講授阿米巴經營知識的課程，為企業傳授阿米巴經營的精髓，並提供諮詢和協助，幫助企業落實阿米巴經營。

基本介紹

• 中文名：阿米巴經營課程
• 第一部分：阿米巴經營本質
• 第二部分：阿米巴經營單元的組織劃分
• 第三部分：阿米巴單元的經營會計體系

主要內容

阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的管理體系，是推動中國企業邁向效益增長型企業的最優管理引擎，越來越多企業家參與阿米巴經營課程，跟專家導師探討學習，正在著手建立阿米巴經營體系。以下是阿米巴經營課程的部分大綱：

第一部分：阿米巴經營本質

第二部分：阿米巴經營單元的組織劃分

第三部分：阿米巴單元的經營會計體系

第四單元：阿米巴單元的運行體系

設計

阿米巴經營課程設計的主要原則是要符合中國企業的經營特色，課程設計的本質目標是為了讓中國企業接觸、學習到先進的、科學的經營理念，協助企業改善經營情況，實現持久的發展。

要素

1、課程目標——根據環境的需要而定；

2、課程內容——以實現課程目標為出發點去選擇並組合；

3、課程模式——有效體現課程內容，採用配套的組織與教學方法；

4、課程策略——教學程式的選擇，教學資源的利用；

5、課程評價——對課程目標與實施效果的評價；

6、教材——切合學員實際，提供足夠信息；

7、學習者——學習背景與學習能力；

8、執行者——理解課程設計思想的主持人與教師。

9、時間——短、平、快。要求充分利用。

程式

1、基本程式是：對企業需求的進行調查與分析，明確課程目標，根據目標要求，進行課程設計。包括：安排課程內容、確定教學模式、組織課程執行者、準備培訓教材，選擇課程策略，作為課程評價方案，預設分組計畫、分配時間。

2、初步設計完成之後，要進行論證，確定可行因素，否定不可行的部分。如果是一個多次執行的課程，每一次執行效果的評價要反饋到下一次的設計，作為一個環境的需求因素去考慮。在基本程式確定之後，如何實施設計卻無一定之規。一個好的課程設計，一定要用系統思想來作為指導，這是我們阿米巴經課程設計的本質所在。