關鍵績效指標是從對象(個人、業務單元、部門或組織)的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容,是用以衡量績效的重要指標...
關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是...
績效指標是用以評判對象(個人、業務單元、部門或組織)業績好壞的因素。績效評估工作的關鍵要素。以行為指標和結果指標體現。行為指標是指員工在工作崗位上的行為表現;...
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業...
關鍵業績指標,是企業績效考核的方法之一,其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取,MBA、CEO12篇及EMBA等常見企業管理教育均對關鍵業績指標(KPI)的套用及其特點有所...
關鍵績效指標(Key Performance Indication,以下簡稱KPI)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式...
關鍵績效指標考核體系,是企業績效考核的方法之一,其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取,主流商業管理教育均對關鍵績效指標考核體系的套用及其特點有所介紹。...
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...
KPI績效考核,又稱“關鍵業績指標”考核法,是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明,易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大,缺乏...
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。常用的考核指標的計分方法有五種...
KPI是平衡計分卡和績效評估之間缺失的重要一環,本書是現代企業人力資源管理實務必讀之書。經過十多年的實踐與總結,作者第3次修訂此書,幫助企業進行關鍵績效指標(...
圖書信息書 名:關鍵績效指標:KPI的開發、實施和套用(原書第2版)(績效考核KPI領域最為暢銷的一本書) 書號:978-7-111-38071-9 作者:(美)戴維·帕門特 開本...
企業關鍵業績指標(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是...
企業關鍵業績指標KPI(Key Performance Indication)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理...
關鍵業績考核指標(簡稱KPI),是衡量組織、部門或崗位發展目標實現情況的績效考核指標,其目的是建立一種機制,將企業戰略目標層層分解,轉化為組織、部門、崗位可衡量的...
關鍵行為指標(KBI)是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責範圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標,是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現。...
關鍵績效指標與工作目標,一定是員工能夠控制的,要界定在員工職責和權利控制的範圍之內,也就是說要與員工的工作職責和權利相一致,否則就難以實現績效計畫所要求的...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價...
在設定績效指標時,越是高層越能體現總體績效,他們的指標應該是量化的,明確的,甚至說是硬性的,因為他們工作的產出就應該是最終的結果。但是對於有些基層員工,他們...
第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一...
四、識別價值流中的關鍵績效指標五、實現績效指標與消費者價值需求的對接績效管理驅動績效 編輯 此外,屬於何種行業對決策領域的數量和定義也是一個關鍵因素。《績效...
▪ 文化建設崗考核指標 3 人力資源部考核指標 ▪ 人力資源部主任考核指標 ▪ 薪酬與激勵崗考核指標 ▪ 招聘培訓崗考核指標 ▪ 績效考核崗考核指標...
所謂企業關鍵業績指標是指通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解...
每一個企業在一定時期都會遇到制約其成長的主要問題,解決這些問題是該階段具有戰略意義的關鍵,績效管理體系必須針對這些問題的解決設計關鍵指標。
選擇關鍵指標同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標,但不同階段考核的重點不同,導致所選擇的關鍵指標亦會有所不同。...
《20大部門績效考核指標設計全案》是2009年人民郵電出版社出版的圖書,作者是趙淑芳。本書以考核指標為中心,將其細化為部門考核指標、崗位績效指標、崗位關鍵績效指標...
績效目標(常被稱為目的和責任,英文Achievement imitates a target)是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準,以便客觀地討論、監督、衡量績效。員工的績效目標是...
《28大部門績效考核指標設計全案》以考核指標為中心,將指標細化為部門考核指標、崗位績效指標、崗位關鍵績效指標、崗位量化指標和崗位定性指標五個部分。全書提供了...
KPI考核,Key Performance Indicator的縮寫,指的是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分,績效管理可分為兩大類,一類是激勵型績效管理,側重於激發員工的工作積極性,...