關鍵的少數：任正非說幹部培養（精裝典藏版）

《關鍵的少數：任正非說幹部培養（精裝典藏版）》是2016年北方婦女兒童出版社出版的圖書，作者是邢柏。

基本介紹

• 中文名：關鍵的少數：任正非說幹部培養（精裝典藏版）
• 作者：邢柏
• 出版時間：2016年8月1日
• 出版社：北方婦女兒童出版社
• 頁數：336 頁
• ISBN：9787538599817
• 類別：管理圖書
• 開本：32 開
• 裝幀：精裝

內容簡介

任正非說：“中高層幹部是企業目標的組織者、推動者和落實者，是‘關鍵少數’”。 “抓住了‘關鍵的少數’，才能引領‘大多數’。”

任正非

本書系任正非選拔得力幹將的內部資料，精心還原了華為集團的幹部培養體系，從選拔、考核、激勵、薪資等8個方面詳細解密華為及任正非培養幹部的策略和智慧。

“沒有奮鬥意志的人，不能帶兵”：考核幹部，要看奮鬥意志，要看幹勁，不能光看技能。

“幹部就是要克服困難去攻克山頭”：幹部不是對內來施加壓力的，當公司還在手忙腳亂，內部又來威脅我們，這種幹部有什麼存在的必要？

“幹部要有領袖心態”：對下屬要無私公正，不親不疏，堅持以責任結果導向來評價下屬。

“堅持以奮鬥者為本”：公司要團結的是有意願、有能力、能幹成事的員工，而不是為了團結而團結。

“面對現實，踏踏實實”：經常看到一些員工給公司寫的大規劃，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改進了自己的工作的員工，他們提的建議和批評我倒是很願意聽的。

目錄

PART 1 幹部選拔

猛將必發於卒伍 / 002

不論學歷高低 ，所有人都在同一個起跑線上 / 009

循序漸進式選拔，允許破格晉升 / 012

讓最有責任心的人擔任最重要的職務 / 015

留下老實的“傻瓜” / 018

用“胸懷大志，一貧如洗”的人激活組織 / 022

同等條件下，優先提拔女幹部 / 026

不要唯才是舉，防止片面“任人唯賢” / 030

“四象限”管理 / 034

PART 2 幹部考核

關鍵時刻是考驗幹部的試金石 / 040

評價幹部要不斷推進任職資格 / 044

360度調查 / 048

耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 / 051

寧要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅 / 055

淘汰懶漢、公關者與“茶壺餃子” / 059

警惕末位淘汰造成的“劣勝優汰” / 064

PART 3 幹部培養

華為大學：下課免費自學，上課有償輔導 / 070

開放，暴露，學習，實踐 / 073

幹部循環流動：讓喜馬拉雅的水匯入亞馬遜河 / 077

開闊視野：用一杯咖啡吸引宇宙能量 / 082

倡導荷花效應，讓造勢的幹部去做實 / 086

培養專家要施行“低重心戰略” / 092

源於一線，奔赴一線 / 095

抓主要矛盾，培養幹部的“方向感” / 099

讓有少將能力的人去當連長 / 103

先學做事，再學做人 / 106

讓屬下成為英雄，讓自己成為領袖 / 110

不斷自我否定，不斷穩步前進 / 115

PART 4 以奮鬥者為本

以“群體奮鬥、團結合作”為宗旨 / 122

艱苦奮鬥才能追上“特斯拉” / 125

創造寬鬆的奮鬥環境 / 131

訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼 / 134

為奮鬥者做階梯，幫下屬成長 / 140

承認勞動，不認勞苦 / 144

清除造假的奮鬥行為 / 148

勝則舉杯相慶，敗則拚死相救 / 151

淡化英雄色彩是職業化的必然道路 / 154

PART 5 實行“能力主義”薪資制度

向優秀員工傾斜，給火車頭加滿油 / 158

小改進大獎勵，大建議只鼓勵 / 162

改“授予制”為“獲取分享制” / 167

提高人均效益 / 171

降低長期回報，增加短期回報 / 176

獎金改革：拉大差距，劃清層級 / 181

當期貢獻要立即給獎 / 185

防止高工資、高福利對企業的威脅 / 189

PART 6 打破繁瑣的人力資源考核

按目標考核，向目標傾斜 / 194

各部門不能孤立地建立KPI指標 / 198

分層細考：避免“形左實右”的胡亂考核 / 201

執行“好績效有好回報”的結果導向 / 205

以進步的速度來評定，而不是以進步的絕對值來評定 / 209

“正向考績”與“逆向考事”相結合 / 212

PART 7 腐敗是毒藥：“拍蒼蠅，打老虎”

杜絕腐敗：不敢腐、不想腐、不能腐 / 218

改“突擊反腐”為“例行反腐” / 222

堡壘決不能從內部攻破 / 227

防止中高層的“塌方式腐敗” / 231

監管不力要“連帶” / 236

PART 8 三權分立，分權制衡

永遠不讓家人接班 / 242

三權分立，分權制衡 / 247

行政管理與業務流程管理適當分離 / 251

開放吸收，妥協共存，灰度評估 / 255

在“凝聚”與“耗散”間實現均衡 / 260

通過“班長的戰爭”實現“精兵簡政” / 264

前端個性化，後端標準化 / 268

附 錄

華為公司巨觀管理的指導原則（摘錄） / 274

華為公司幹部任職資格管理制度（暫行規定） / 296

華為公司幹部後備隊管理辦法（暫行） / 312

華為公司幹部後備隊選拔標準V1.0（暫行） / 321

作者簡介

邢柏

暢銷書作家，曾任騰訊集團高層經理，長期從事網際網路時代個人與企業成功路徑的研究。一直關注華為，曾長期進行大量採訪，收集有關華為和任正非的信息和資料。他一直堅信，不依賴網際網路投資風潮、腳踏實地乾實業的企業家才是最值得學習的創業標桿，與各領風騷三五年的網際網路明星相比，任正非式的管理者能走得更遠。