《關於精益生產、六西格瑪和制約理論的商業小說速度》以小說的形式講述了科學的管理理論，包括精益生產、六西格瑪和TOC制約理論，全書告訴企業管理者如何有效實現公司的持續改進，如何得到系統的改進，並突破績效改進的限制。
基本介紹
- 書名：關於精益生產、六西格瑪和制約理論的商業小說：速度
- 作者：（美國）迪·雅各布 （美國）蘇珊·柏格蘭 （美國）傑夫·考克斯
- 譯者：王瑤
- ISBN：7121120194, 9787121120190
- 出版社：電子工業出版社;
- 出版時間：2011年1月1日
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,序言,文摘,
圖書信息
出版社:電子工業出版社; 第1版 (2011年1月1日)
外文書名: Velocity:Conbining Lean,Six Sigma and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance
平裝: 347頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7121120194, 9787121120190
條形碼: 9787121120190
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2 cm
重量: 581 g
作者簡介
作者：（美國）迪·雅各布 （美國）蘇珊·柏格蘭 （美國）傑夫·考克斯 譯者：王瑤
內容簡介
《速度》內容簡介：全世界有幾百萬的讀者至今還對《目標》一書記憶猶新，這本小說用一個故事詮釋了艾利·高德拉特創造性生產方式的基本原理，開創了敘事式商業小說的先河。《目標》作者之一傑夫·考克斯和AGI-高德拉特學會強強聯手，合力打造《速度》一書。
《速度》將告訴讀者，怎樣將精益生產、六西格瑪及制約理論這三種世界上最強大的持續改進法則結合起來，讓企業的財務表現不同凡響。速度原理集三種法則之大成，已被美國海軍和美國海軍陸戰隊用於改善世界上最複雜、物流關係最廣泛的供應鏈，目前已經取得了可喜的成果無論你的企業是商業企業，還是非營利機構，不管是立足於製造業還是服務業，這些方法都能幫助你縮短交貨時間，降低存貨，減少生產過程中的不定因素，提高銷售額。
目錄
第1章 危機來襲
第2章 臨危受命
第3章 生產部門的問題
第4章 精益六西格瑪項目
第5章 研發部門的苦惱
第6章 找到制約因素
第7章 節拍時間
第8章 雙重含義的水晶球會議
第9章 親臨生產車間
第10章 骰子遊戲與平衡生產線
第11章 項目遭遇瓶頸
第12章 令人不安的財報數據
第13章 消極結果樹(UDE樹)
第14章 重玩骰子遊戲
第15章 加速前進
序言
在企業的運營過程中，沒有什麼因素是一成不變的。對於這一點，任何閱歷豐富的管理者都心知肚明。隨著時間的流逝，變化總是接踵而來。有些變化是水滴石穿，而有些變化則是突如其來。但是，變化往往讓人應接不暇，貫穿了市場、科技、方法、流程、技術、規章制度等一切領域，甚至囊括了管理藝術及管理行為本身。出色的管理者明白，想要應對這些層出不窮的變化，或者充分利用這些變化帶來的結果，企業需要進行頻繁、積極的調整，才能實現長期的成功。這種調整就被稱為“持續改進”。
就在最近幾十年，可以上溯到20世紀80年代，甚至更早，就已經有機構開始進行研究，試圖找到實現持續改進的方法。這些研究成果大多被總結為一系列的縮略詞，比如TPS（豐田生產模式）、TOM（全面質量管理）、SPC（統計過程控制）、JIT（準時生產方式），等等。雖然有些研究半途而廢，有些研究最後併入了其他理論，但所有的研究都有其本身的價值，或者建立了重要的概念，或者採用了有效的工具或方法。但遺憾的是，這些研究成果在執行過程中受到了錯誤理念的干擾，或是最初的假設就存在問題。因此，大多數機構雖然從這些研究項目本身及其成果中學到了東西，但是卻始終沒有達到自己預期的效果，無法保持持續改進。
就在最近幾十年，可以上溯到20世紀80年代，甚至更早，就已經有機構開始進行研究，試圖找到實現持續改進的方法。這些研究成果大多被總結為一系列的縮略詞，比如TPS（豐田生產模式）、TOM（全面質量管理）、SPC（統計過程控制）、JIT（準時生產方式），等等。雖然有些研究半途而廢，有些研究最後併入了其他理論，但所有的研究都有其本身的價值，或者建立了重要的概念，或者採用了有效的工具或方法。但遺憾的是，這些研究成果在執行過程中受到了錯誤理念的干擾，或是最初的假設就存在問題。因此，大多數機構雖然從這些研究項目本身及其成果中學到了東西，但是卻始終沒有達到自己預期的效果，無法保持持續改進。
文摘
之後，旋風又堅定不移地推出了一些斤斤計較的政策，讓人有些摸不著頭腦。比如，公司所有辦公室的咖啡機，以及員工原來存放飲料和午飯的小冰櫃都被撤掉了，因為旋風宣稱，公司沒有責任為這些東西付電費或浪費空間。此外，他還向經理們施加壓力，要求他們各顯神通，不斷找到新的方式力求降低消耗。
任期的第一年，“為所欲為的旋風”向Winner的公司管理機構報告，聲稱Hi－T的純收人增長了11%，生產率則提高了17%。大家並不知道這個“生產率”具體是怎么算出來的，艾米也一樣，但是這個數據是WING得出的結論，所以理所當然地被當成真理。任職的第一年就碩果纍纍，旋風賺得盆滿缽滿，大家傳說他光是獎金就拿了幾百萬美元。接著，他帶著海上羅所有的經理坐著Winner公司自己的噴氣式飛機，去了牙買加的一處度假勝地，工作之餘還會一起衝浪或玩鬧。
如果拋開工作不講，蘭德爾私底下還是非常討人喜歡的。無論是工作還是娛樂，他都像個拚命三郎似的全身心投人。雖然有些不願承認，但是艾米還是發現自己不由自主地對牙買加的那個旋風產生了好感。艾米回來的時候，已經曬成了非常健康的膚色。她給琳達看度假時的照片，照片中的蘭德爾戴著一頭小辮的假髮，像出膛的炮彈一樣跳入池中；還有一張照片，他假裝要咬下鯊魚的背鰭，那條鯊魚是他乘著小艇出海釣來的。
“還有，琳達，你真應該看看他跳舞的樣子，”艾米說道，“他才幾杯酒下肚，就開始手舞足蹈。你會懷疑眼前的他和辦公室里的那個他到底是不是同一個人。”
任期的第一年，“為所欲為的旋風”向Winner的公司管理機構報告，聲稱Hi－T的純收人增長了11%，生產率則提高了17%。大家並不知道這個“生產率”具體是怎么算出來的，艾米也一樣，但是這個數據是WING得出的結論，所以理所當然地被當成真理。任職的第一年就碩果纍纍，旋風賺得盆滿缽滿，大家傳說他光是獎金就拿了幾百萬美元。接著，他帶著海上羅所有的經理坐著Winner公司自己的噴氣式飛機，去了牙買加的一處度假勝地，工作之餘還會一起衝浪或玩鬧。
如果拋開工作不講，蘭德爾私底下還是非常討人喜歡的。無論是工作還是娛樂，他都像個拚命三郎似的全身心投人。雖然有些不願承認，但是艾米還是發現自己不由自主地對牙買加的那個旋風產生了好感。艾米回來的時候，已經曬成了非常健康的膚色。她給琳達看度假時的照片，照片中的蘭德爾戴著一頭小辮的假髮，像出膛的炮彈一樣跳入池中；還有一張照片，他假裝要咬下鯊魚的背鰭，那條鯊魚是他乘著小艇出海釣來的。
“還有，琳達，你真應該看看他跳舞的樣子，”艾米說道，“他才幾杯酒下肚，就開始手舞足蹈。你會懷疑眼前的他和辦公室里的那個他到底是不是同一個人。”
插圖：
