基本介紹
- 中文名：鑫雅櫥櫃
- 時間：1948年
- 地區：義大利
- 類型：家居服務提供商
品牌發源,關於鑫雅,發展歷程,品牌使命,核心價值,經營理念,應對策略,展望未來,
品牌發源
2001年，MK家居——鑫雅品牌落戶中國。在MK中國區（鑫雅品牌）總裁樊亞景先生的帶領下，吸納歐洲文化精髓，融匯民族生活方式，斥巨資打造MK（鑫雅廚櫃）、MK（鑫雅衣櫃）、MK(鑫雅廚電)，立足中國打造時尚、溫馨、浪漫的MK品牌文化。
關於鑫雅
MK·鑫雅櫥櫃作為中國整體櫥櫃的先驅及概念引入者,專業研發整體櫥櫃、廚房家電、水槽等廚房一體化系統，在設備上採用國際一流的進口設備，在產品的外觀上更是溶入了藝術化的內容，其獨特的造型設計和絕妙的實用性完美的結合在一起，讓客戶在廚房之中也可享受獨一無二的尊貴待遇。品牌創立至今，已通過ISO9001:2000國際質量管理體系認證，榮膺“中國櫥櫃行業十大品牌”、“中國廚衛百強企業”、“中國著名商標”、“全國質量放心產品”、“全國質量誠信品牌”、“3.15誠信會員單位”、“全國誠信服務雙優單位”、“全國質量誠信AAA級品牌企業”等多個國內諸多權威機構頒發的榮譽。
MK·鑫雅櫥櫃將櫥櫃、操作台、廚房電器以及各種功能部件有機結合在一起，從人性化、功能化細節入手，打造出中國整體櫥櫃行業標桿產品。5年以上的質保承諾，解決了顧客的後顧之憂。
MK·鑫雅櫥櫃“服務是產品的靈魂”，我們將啟動客戶信息綜合管理系統，嚴格執行行業標準化服務流程，從銷售、測量、安裝到售後形成一套完整的服務體系，做到服務專業化、標準化、速度化,讓顧客省力、省心。
MK·鑫雅櫥櫃始終堅持以人為本、團結協作、創新求變、精益求精，面向全國市場，搭建一流的網路服務平台，樹立尊貴的產品品質。公司以合肥市為中心，向全國各地輻射，全國加盟商將近400多家，MK·鑫雅櫥櫃將不斷追求並保持始終走在現代整體櫥櫃行業的最前列。
發展歷程
2001年，合肥雅銳廚櫃有限公司（鑫雅櫥櫃）正式成立。
2002年，鑫雅首次導入廚櫃與裝修一站式服務理念，並首次在全國推出4次免費“心”級保養服務。
2004年，鑫雅在中國質量萬里行活動中，被評為質量誠信品牌，同時引進先進德國技術及設備，大幅提升鑫雅的產品質量及生產能力。
2006年，鑫雅榮獲合肥市質量協會頒發的質量放心產品榮譽，並首次實現生產基地大規模擴充。
2007年，鑫雅榮膺全國質量誠信AAA級品牌企業，並獲得315企業誠信聯盟頒發的誠信會員單位。
2008年，鑫雅首次獲得中國櫥櫃十大品牌稱號，並通過ISO9001質量體系認證，並首次實現銷售收入翻番。同時開始涉足衣櫃、石材及廚房家電行業，鑫雅潔及Dacor廚房電器正式掛牌成立，開始實施品牌戰略工程及多元化發展之路。
2010年，鑫雅率先榮獲由中國品牌產品培育委員會等權威機構授予的“中國著名商標”，並與紅星美凱龍、居然之家等全球知名家裝賣場建立品牌戰略合作關係，在全國20多個地級市建立起將近400家專賣店，行銷網路已在全國正式形成。
2011年，成功晉級“中國集成廚房十大品牌”，提供包括櫥櫃、廚房電器、五金、水槽等一整套廚房解決方案；並成功登入CCTV中央電視台。
2012年，鑫雅企業衣櫃事業部正式成立，並針對全國空白區域招收品牌代理商，更多精彩待續......
品牌使命
為客戶提供優質的產品、提供完善的售後服務，創建卓越的品牌，服務客戶、提升員工、貢獻社會
核心價值
服務創造價值 服務贏得尊重 服務打造品牌!
經營理念
三個心、五個精神、七個意識
三心：公司全體員工要有事業心、進取心、責任心。
五精神：誠信精神、團隊精神、敬業精神、創新精神、創業精神。
七意識：服務意識、經營意識、危機意識、競爭意識、溝通意識、環保意識、守法意識。
應對策略
2013年的櫥櫃市場已經進入微利潤時代，櫥櫃行業上游原材料價格上漲，行業標準提升，人力成本居高不下，行業競爭異常的激烈，消費者消費觀念日漸成熟的不利因素的影響，如何在微利潤時代提高銷量，從而擴大企業生產規模，達到增加企業效益的目的，成為眾多櫥櫃企業的核心關注點。
如何解決這樣的難題，有以下兩點建議：
1. 建立健全良性的櫥櫃行銷渠道
雖然中國櫥櫃行業起步較晚，行銷手法不夠成熟，但並不影響櫥櫃行業成為暴利行業之一，並且迅速發展，如今櫥櫃行業日益成熟，微利潤時代的櫥櫃企業何去何從，怎么獲得新的成長和發展，可以通過建立健全良性的櫥櫃行銷渠道，注重櫥櫃的售前售中售後一體化的服務體系，通過打造自身的品牌知名度和顧客滿意度，影響顧客的消費取向。除了以往的賣場、自營店、加盟代理之外，做體驗館、網路行銷等形式也讓櫥櫃企業得到了不少甜頭，據介紹，網路銷售的營業額在總營業額中的占比也不小，是櫥櫃企業求得生存和發展的另一條行銷渠道。
2. 櫥櫃企業走差異化品牌之路
我國櫥櫃業，還處在規模不經濟的發展階段，企業自主品牌比重偏低、大部分產品走的還是中低端路線，單品利潤很低，而木材、人工等在內的各類綜合成本不斷上升，導致企業普遍處於微利邊緣。對此櫥櫃廠家表示，拋棄單純依靠成本優勢的勞動密集型發展思路，打造具備獨特優勢的品牌之路將是櫥櫃企業未來提高利潤率的關鍵。
