勤於執行的員工有效果，懶於執行的員工只推脫。執行，是一個員工、一個部門、一個企業能否實現計畫和目標，能否獲得良好發展的重要保障。所謂“鐵血”執行，“鐵”，是指員工在工作中要有鋼鐵般的意志堅決地執行工作任務，一絲不苟，毫不猶豫，不容商量！“血”，為了企業，員工需要做到：肯奉獻，肯付出！本書從重在執行、主動執行、堅決執行、善於執行、有效執行、配合執行和監督執行七章，層層分析，步步遞進，邏輯嚴密，思路清晰，是研究“執行”話題的給力作品，適合企業團購閱讀和作為員工培訓讀本。
基本介紹
- 書名：鐵血執行:成為企業最有執行力的員工
- 類型：勵志與成功
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506498852
- 作者：唐紅寶
- 出版社：中國紡織出版社
- 頁數：193頁
- 開本：16
- 品牌：哈密市唐人文化發展有限公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
“鐵血”執行有著深刻的內涵，它飽含著員工對企業、對團隊的忠誠與使命感；它是想盡一切辦法完成任務的信念，是對紀律的無條件服從；它是跨越困境的拼搏精神，是時刻處於待命狀態的危機意識，是抱團打天下的團隊精神。這種精神是企業發展的動力，是組織所向披靡的力量源泉。任何一個組織具備了這種精神，無論何時它都會成為一個不僅成就突出，而且境界卓越的組織；任何一個員工具備了這種精神，就能夠讓自己的內心更加強大，超越工作中的一切困難，贏取職場生涯的最終勝利。
作者簡介
唐紅寶 現任唐人文化集團總經理、唐人文化研究院企業文化研究室主任，在提高企業執行力和降低企業運行成本方面頗有研究。
媒體推薦
我不相信被動會有收穫，凡事都要主動出擊。——李嘉誠
制訂正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行！——聯想集團總裁兼執行長楊元慶
人們不會做你希望的，只會做你檢查的：如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查等於不重視！——IBM前董事長路易斯·郭士納
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——日本軟銀集團董事長孫正義
制訂正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行！——聯想集團總裁兼執行長楊元慶
人們不會做你希望的，只會做你檢查的：如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查等於不重視！——IBM前董事長路易斯·郭士納
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——日本軟銀集團董事長孫正義
圖書目錄
第一章重在執行：千里之路在腳下，百年企業從頭起
有了執行力，目標戰略才能逐步實現/3
有了執行力，機會降臨時才能牢牢抓住/9
有了執行力，組織力量才能被全部發揮/14
有了執行力，美好前景才能變為現實/18
有了執行力，具體工作才能真正到位/23
第二章主動執行：鐵肩擔責有決心，用心做事解難題
積極工作，很多事不必等指示/29
盡心盡力，凡事超出領導要求/34
全心全意，工作絕不止八小時/39
及時補位，腦勤手快能夠應急/44
熱愛職業，要把工作當成樂趣/48
第三章堅決執行：鐵腕執行不畏難，完成工作無藉口
不找藉口，讓你做你就去做/55
逢山開路，沒條件就創造條件/61
優質高效，有條件就抓緊時間/66
忠於職守，把自己“釘”在崗位上/72
發揮潛力，優秀都是被逼出來的/78
第四章善於執行：做成事情使巧勁，做到完美用心血
學會巧幹，找準方法事半功倍/85
解決問題，方法總比問題更多/90
善於拆分，大項目分成小步驟/96
精雕細琢，追求卓越一絲不苟/101
不斷成長，有進步才能有提升/106
第五章有效執行：工作到位鐵保證，處置問題有效果
只要業績，如何完成並不重要/113
勇於復命，用自己的成績匯報/118
抓住重點，分清主次確保效果/123
目標定高，定高標準提升效果/128
想到做到，及時行動速成效果/133
第六章配合執行：做好工作靠協作，融入團隊像血液
講究配合，有互助才能共進/141
融入團隊，工作拒絕“獨行俠”/146
相互幫助，成功是集體榮譽/152
正確領悟，知道領導要什麼/157
主動匯報，讓上級知道進度/162
第七章監督執行：賞功罰過要嚴明，鐵律監督不放鬆
完善監督，監督是執行的保證/169
有才必用，重用之下感恩戴德/173
有德必夸，厚譽之下態度更佳/179
有功必賞，重賞之下必有勇夫/184
有過必罰，嚴責之下方有動力/189
有了執行力，目標戰略才能逐步實現/3
有了執行力，機會降臨時才能牢牢抓住/9
有了執行力，組織力量才能被全部發揮/14
有了執行力，美好前景才能變為現實/18
有了執行力，具體工作才能真正到位/23
第二章主動執行：鐵肩擔責有決心，用心做事解難題
積極工作，很多事不必等指示/29
盡心盡力，凡事超出領導要求/34
全心全意，工作絕不止八小時/39
及時補位，腦勤手快能夠應急/44
熱愛職業，要把工作當成樂趣/48
第三章堅決執行：鐵腕執行不畏難，完成工作無藉口
不找藉口，讓你做你就去做/55
逢山開路，沒條件就創造條件/61
優質高效，有條件就抓緊時間/66
忠於職守，把自己“釘”在崗位上/72
發揮潛力，優秀都是被逼出來的/78
第四章善於執行：做成事情使巧勁，做到完美用心血
學會巧幹，找準方法事半功倍/85
解決問題，方法總比問題更多/90
善於拆分，大項目分成小步驟/96
精雕細琢，追求卓越一絲不苟/101
不斷成長，有進步才能有提升/106
第五章有效執行：工作到位鐵保證，處置問題有效果
只要業績，如何完成並不重要/113
勇於復命，用自己的成績匯報/118
抓住重點，分清主次確保效果/123
目標定高，定高標準提升效果/128
想到做到，及時行動速成效果/133
第六章配合執行：做好工作靠協作，融入團隊像血液
講究配合，有互助才能共進/141
融入團隊，工作拒絕“獨行俠”/146
相互幫助，成功是集體榮譽/152
正確領悟，知道領導要什麼/157
主動匯報，讓上級知道進度/162
第七章監督執行：賞功罰過要嚴明，鐵律監督不放鬆
完善監督，監督是執行的保證/169
有才必用，重用之下感恩戴德/173
有德必夸，厚譽之下態度更佳/179
有功必賞，重賞之下必有勇夫/184
有過必罰，嚴責之下方有動力/189
序言
為什麼要“鐵血”執行
說到“鐵血”，很多人難免想到血淋淋的廝殺場面。尤其把這個略顯殘酷的字眼用到工作中、生產上，更會讓人產生冷酷無情，不夠人性化的感覺。殊不知，這正是為了員工好，讓員工遠離懈怠、摒棄拖延、重燃工作激情。
前兩年，富士康發生了一系列跳樓自殺事件。拋開外部條件不說，員工個人的心理素質問題也是導致事件頻發的根源。富士康有數十萬員工，為什麼自殺的偏偏是這十餘人？外因是事物發生的條件，內因才是事物發生的根源。
只有員工的心理強大了，工作熱情上升了，才能在工作中頂住壓力。員工之所以不能高效地完成任務，甚至出現了各種各樣的心理問題，就是因為內心不夠堅定，缺少執行任務的堅決性。歸根結底，就是缺少“鐵血”執行的精神和信仰！
歷史上，有信仰的軍隊往往能戰勝沒有信仰的部隊；
競爭中，有信仰的企業往往能戰勝沒有信仰的企業！
“鐵血”執行有著深刻的內涵，它飽含著員工對企業、對團隊的忠誠與使命感；它是想盡一切辦法完成任務的信念，是對紀律的無條件服從；它是跨越困境的拼搏精神，是時刻處於待命狀態的危機意識，是抱團打天下的團隊精神。這種精神是企業發展的動力，是組織所向披靡的力量源泉。任何一個組織具備了這種精神，無論何時它都會成為一個不僅成就突出，而且境界卓越的組織；任何一個員工具備了這種精神，就能夠讓自己的內心更加強大，超越工作中的一切困難，贏取職場生涯的最終勝利。
員工能否在高強度的工作中保持健康的心理，企業能否在高烈度的競爭中做大做強，關鍵在於員工是否具有“鐵血”執行的精神！員工要想讓自己的內心更加強大，企業要想在競爭中勝出，就必須做到：執行工作嚴如鋼鐵，完成任務奉獻心血！
勤於執行的員工有效果，懶於執行的員工只推脫。執行是一個員工、一個部門、一個企業能否實現計畫和目標，能否獲得良好發展的重要保障。所謂“鐵血”執行，“鐵”指員工在工作中要有鋼鐵般的意志堅決地執行工作任務，一絲不苟，毫不猶豫，不容商量！“血”，為了企業，員工需要做到：肯奉獻，肯付出！
“鐵血”執行不是喊出來的，而是踏踏實實地做出來的。再強的精神力量、再好的精神理念，如果只將其放在嘴邊，而不是落到現實工作中，不讓其在頭腦中生根發芽，也只是“廢紙一張”，毫無用處。
本書從重在執行、主動執行、堅決執行、善於執行、有效執行、配合執行和監督執行七個方面入手，層層分析，步步遞進，邏輯嚴密，思路清晰，是研究“執行”話題的有效作品，適合企業團購閱讀和作為員工培訓讀本。
編著者
2013年4月
說到“鐵血”，很多人難免想到血淋淋的廝殺場面。尤其把這個略顯殘酷的字眼用到工作中、生產上，更會讓人產生冷酷無情，不夠人性化的感覺。殊不知，這正是為了員工好，讓員工遠離懈怠、摒棄拖延、重燃工作激情。
前兩年，富士康發生了一系列跳樓自殺事件。拋開外部條件不說，員工個人的心理素質問題也是導致事件頻發的根源。富士康有數十萬員工，為什麼自殺的偏偏是這十餘人？外因是事物發生的條件，內因才是事物發生的根源。
只有員工的心理強大了，工作熱情上升了，才能在工作中頂住壓力。員工之所以不能高效地完成任務，甚至出現了各種各樣的心理問題，就是因為內心不夠堅定，缺少執行任務的堅決性。歸根結底，就是缺少“鐵血”執行的精神和信仰！
歷史上，有信仰的軍隊往往能戰勝沒有信仰的部隊；
競爭中，有信仰的企業往往能戰勝沒有信仰的企業！
“鐵血”執行有著深刻的內涵，它飽含著員工對企業、對團隊的忠誠與使命感；它是想盡一切辦法完成任務的信念，是對紀律的無條件服從；它是跨越困境的拼搏精神，是時刻處於待命狀態的危機意識，是抱團打天下的團隊精神。這種精神是企業發展的動力，是組織所向披靡的力量源泉。任何一個組織具備了這種精神，無論何時它都會成為一個不僅成就突出，而且境界卓越的組織；任何一個員工具備了這種精神，就能夠讓自己的內心更加強大，超越工作中的一切困難，贏取職場生涯的最終勝利。
員工能否在高強度的工作中保持健康的心理，企業能否在高烈度的競爭中做大做強，關鍵在於員工是否具有“鐵血”執行的精神！員工要想讓自己的內心更加強大，企業要想在競爭中勝出，就必須做到：執行工作嚴如鋼鐵，完成任務奉獻心血！
勤於執行的員工有效果，懶於執行的員工只推脫。執行是一個員工、一個部門、一個企業能否實現計畫和目標，能否獲得良好發展的重要保障。所謂“鐵血”執行，“鐵”指員工在工作中要有鋼鐵般的意志堅決地執行工作任務，一絲不苟，毫不猶豫，不容商量！“血”，為了企業，員工需要做到：肯奉獻，肯付出！
“鐵血”執行不是喊出來的，而是踏踏實實地做出來的。再強的精神力量、再好的精神理念，如果只將其放在嘴邊，而不是落到現實工作中，不讓其在頭腦中生根發芽，也只是“廢紙一張”，毫無用處。
本書從重在執行、主動執行、堅決執行、善於執行、有效執行、配合執行和監督執行七個方面入手，層層分析，步步遞進，邏輯嚴密，思路清晰，是研究“執行”話題的有效作品，適合企業團購閱讀和作為員工培訓讀本。
編著者
2013年4月
