銷售物流成本

構成

1、銷售物流過程的研究設計、重構和最佳化等費用。

2、銷售物流過程中的物質消耗，如固定資產的磨損，包裝材料、電力、燃料消耗等。

3、產品在保管、運輸等過程中的合理損耗。

4、用於保證銷售物流順暢的資金成本，如支付銀行貸款的利息等。

5、在組織銷售物流的過程中發生的其他費用，如有關物流活動進行的旅差費、辦公費等。

6、從事物流工作人員的工資、獎金及各種形式的補貼等。

銷售物流成本控制是按照成本會計的方法，事先預定各自的成本目標，在實際過程中將實際發生的物流成本與目標成本作比較，尋找差距原因。

1）通過對企業銷售物流成本內容的數量化分析，了解銷售物流成本的大小和它在銷售成本中所占的地位，從而提高企業內部對銷售物流活動重要性的認識，並從對銷售物流成本的分析中發現企業銷售物流活動中存在的問題。

2）根據銷售物流成本計算的結果，制定詳盡的銷售物流計畫，評價銷售物流活動效果並調整銷售物流活動，以便通過統一管理和系統最佳化降低銷售物流費用。

3）根據銷售物流成本計算結果，明確銷售物流活動中不合理環節及其責任者。

企業銷售物流管理的本質就是追求實效，即以最小的消耗，實現最優的服務，達到最佳的經濟效益。企業銷售物流成本的降低直接影響到企業在競爭中的地位，吸引更多對價格敏感的顧客，提高企業利潤。

1）銷售物流成本的局部控制

銷售物流成本的局部控制就是在企業的銷售物流活動中，針對銷售物流的一個或某些局部環節的支出所採取的策略和控制，以達到預期的物流成本目標。銷售物流成本局部控制的基本內容可歸納如下：

①運輸費用的控制

物資運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所耗費的費用。運輸費用占物流費用比重較大，有調查結果表明，運輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流費用的重要因素。

運輸費用的控制點：主要在運輸時間、運輸的準確性和可靠性以及運輸批量水平等方面。

控制方式：通常是加強運輸的經濟核算，防止運輸過程中的差錯事故，做到安全運輸等。

②裝卸搬運費用的控制

裝卸搬運費是產品在裝卸搬運過程中所支出費用的總和。裝卸搬運活動是銜接銷售物流各環節的活動正常進行的關鍵。

裝卸搬運的控制點：在於管理好儲存產品、減少裝卸搬運過程中產品的損耗率、裝卸時間等。

控制方式：對裝卸搬運設備的合理選擇；防止機械設備的無效作業；合理規劃裝卸方式和裝卸作業過程，如減少裝卸次數、縮短操作距離、提高被裝卸物資純度等。

③訂貨處理成本

主要是向客戶交貨過程中發生的費用。

控制方式：減少交貨地點，並且與客戶協商簡化交貨約束條款。

④退貨成本

由於產品的質量問題或運輸過程中出現的損耗，處理客戶要求退換的這些產品而發生的費用。