銀行產品創新一般是指改善創造新產品或改變產品相關的技術或流程，即是對銀行基礎產品、可售產品的新增或者調整，以及產品業務流程的設計和最佳化，但不包括銷售銀行產品的過程。目前銀行產品開發方式的弊端在於，通常一個產品系統的研發，需要半年或半年以上的開發周期，不能夠立即推向市場；在特定產品系統的交易或者是服務用例上，通常只考慮本產品系統的特徵，缺乏在全行業務範圍內的適用性和可復用性的考慮；隨著銀行產品的增加，銀行的交易、資料庫也不斷增加。這個矛盾的外在表現是，一方面信息技術開發項目的決策審核流程日益嚴謹，系統維護、升級成本和難度有增無減；另一方面卻難以適應監管新秩序對銀行業務專業化、精細化水平不斷提高的要求。銀行產品快速創新需要進行工業製造業一樣進行創新模式轉型，也就是建立類似於“銀行產品工廠”的模式，其內涵是模型驅動、面向對象、面向流程的開發方式。
趨勢,參考著作,
趨勢
銀行產品快速創新是在在以網路化、信息化為代表的新技術日趨蓬勃、消費者需求日趨多元複雜的大環境下，進行銀行產品工廠式的產業化轉型，因此對客戶需求進行綜合和動態研究的手段和方式也將發生較大的、甚至是根本性的改變。銀行產品工廠組件化、模組化以及面向服務的套用帶來的好處有利於業務和IT實現“高內聚、低耦合”的設計，有利於靈活、快捷的業務流程改進和系統維護。銀行產品快速創新應該借鑑這些新技術帶來的變革，充分運用其在提高生產力上的優勢，把握其帶來的各種新的機遇。為了達到銀行產品快速創新，商業銀行迫切需要構建更加完善的產品創新機制，從而支持產品創新的端到端全流程設計與管理，實現產品創新的快速參數化配置。這個機制不僅應該提供一套完善的產品創新方法和手段，同時還需具備一系列的產品控制標準和相應的組織設定。
參考著作
銀行產品快速創新概念參考《銀行產品工廠——創新能力評價解析》，該書是作者趙志宏先生在長期銀行實踐中思考和經驗的總成。在書中作者對“銀行產品快速創新”概念進行了詳細的論述，並通過大量實例和數據分析驗證了其可行性和操作經驗，提出了以組建化、參數化產品功能配置方式為主的銀行產品快速創新模式。作者現任中國建設銀行產品與質量管理部副總經理，中國科學院研究生院MBA導師，2005年出版《銀行全面風險管理體系》專著，2009年在京創建國內銀行業首間產品創新實驗室，曾從事信貸業務、個人銀行、風險管理、產品管理、流程再造、客戶服務質量管理等領域工作。先後在山東大學和大連理工大學獲得套用數學碩士和管理科學與工程博士學位。
